12月28日，華住集團(tuán)（華住集團(tuán)，NASDAQ：HTHT；01179.HK）創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)季琦在2023華住伙伴大會(huì)演講時(shí)表示，華住的原則是投資中國(guó)、深耕中國(guó)。季琦引用藝術(shù)家周春芽的話“把中國(guó)當(dāng)世界來做”稱：“這是華住的投資策略。”

圖片來源：《中國(guó)企業(yè)家》雜志

在季琦看來，中國(guó)依然是全球最有吸引力的投資沃土和重要經(jīng)濟(jì)體，主要由于強(qiáng)健的基礎(chǔ)設(shè)施、龐大且高速增長(zhǎng)的消費(fèi)市場(chǎng)、巨量?jī)?yōu)質(zhì)勞動(dòng)力、低廉的能源價(jià)格等。

季琦表示，目前國(guó)內(nèi)旅游火爆?！皬恼w看，整個(gè)中國(guó)的旅游行業(yè)還是非常好的?！奔剧硎?，其中有對(duì)新冠中的補(bǔ)償性的消費(fèi)，這部分消費(fèi)未來可能會(huì)打折，但仍能持續(xù)。

季琦指出，如今旅行方式已經(jīng)發(fā)生不少改變，其中包括從或需到剛需、從奢侈品到日用品、從低頻到高頻、從單一到多層次、從計(jì)劃到隨性等。

“我們統(tǒng)計(jì)下來90%以上的商旅客人借機(jī)（商務(wù)出差）游覽。旅游從計(jì)劃到隨性，預(yù)訂時(shí)間縮短?！奔剧Q。

而從酒店行業(yè)來看，“中國(guó)整個(gè)酒店業(yè)可以用一句話來概括：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，這個(gè)過程在不斷深入?！奔剧硎荆c此同時(shí)，酒店原本的開發(fā)商模式、開發(fā)區(qū)模式、地標(biāo)模式也逐漸中止，全服務(wù)酒店也進(jìn)入存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段。

“中國(guó)的酒店業(yè)未來，我認(rèn)為增量的希望在加盟（品牌），而不在管理（資產(chǎn)）?！奔剧J(rèn)為，中國(guó)酒店業(yè)未來主要的商業(yè)模型分別是有限服務(wù)、精選服務(wù)；租賃物業(yè)，加盟品牌。

季琦指出，華住原來每年做不少的推介，今年減少了，未來可能還會(huì)稍微再減少一點(diǎn)?！安皇侨A住沒錢了，不是華住不看好了，主要的考量是市場(chǎng)容量和市場(chǎng)占有率在時(shí)間維度上的關(guān)系?！奔剧e例稱：假設(shè)中國(guó)的規(guī)模以上酒店是10萬家，華住能夠拿到30%的市場(chǎng)占有率，華住要投3萬家酒店，以漢庭酒店來看，每家投資約1000萬元（人民幣，下同），總計(jì)需要3000億元。

“每年我們投30億元，要100年，我今年57歲，150歲的時(shí)候我能完成3萬家的合同。如果每年提到60億元，也需要50年，我大概107歲?！奔剧Q，但如果是加盟，每年做1500家，大概需要25年。

“現(xiàn)在加盟是唯一的方法和策略?！奔剧f。

可見的是，華住集團(tuán)正在不斷提高加盟酒店的占比。

根據(jù)華住集團(tuán)今年11月24日披露的三季報(bào)，截至9月30日，華住集團(tuán)于中國(guó)市場(chǎng)共計(jì)9028家酒店，其中管理加盟及特許經(jīng)營(yíng)酒店共8420家，占比約93.27%；租賃及自有酒店數(shù)量為608家。而報(bào)告期內(nèi)，華住集團(tuán)于中國(guó)市場(chǎng)待開業(yè)酒店共2935家，管理加盟及特許經(jīng)營(yíng)酒店共2920家，租賃及自有酒店15家，其中經(jīng)濟(jì)型酒店的租賃及自有酒店僅1家。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度華住集團(tuán)酒店?duì)I業(yè)額為235億元，同比增長(zhǎng)55.1%；收入約62.88億元，同比增長(zhǎng)53.6%；歸母凈利潤(rùn)約13億元，同比扭虧為盈，增長(zhǎng)286.47%。其中租賃及自有酒店?duì)I業(yè)收入約38.78億元，同比增長(zhǎng)43.9%；管理加盟及特許經(jīng)營(yíng)酒店收入約22.68億元，同比增長(zhǎng)72.73%。

季琦稱：“中國(guó)酒店業(yè)在疫情的三年之后來到了又一個(gè)酒店投資的黃金期?！?/p>