這個(gè)問(wèn)題我也反復(fù)推演過(guò)很多回，獵豹正好處在一個(gè)中間地帶上，它比普通創(chuàng)業(yè)公司資源會(huì)多，比巨頭資源會(huì)少，所以當(dāng)你有資源的時(shí)候，你多少還是要用資源去換取一些機(jī)會(huì)成本，但是你要保持專注，所以我們當(dāng)時(shí)用的辦法是既自己研發(fā)，也去投資，也去找合作伙伴。

艾誠(chéng)：你的公司要保持專注，但近年來(lái)傅盛個(gè)人在投資圈的名號(hào)越來(lái)越響，為什么？

傅盛：其實(shí)還是為了公司，只是個(gè)人正好，其實(shí)就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我還不需要個(gè)人有這樣的知名度，我挺不喜歡這種感覺的，所以我們當(dāng)時(shí)用傅盛這個(gè)品牌，做了傅盛戰(zhàn)隊(duì)，然后傅盛戰(zhàn)隊(duì)做了一些早期投資，這幾個(gè)早期投資全部是讓獵豹，就讓公司去投資的。所以你看我們?cè)谀谴瓮顿Y當(dāng)中，我們的Musical.ly大概有上百倍的回報(bào)，最后出Musical.ly股份，大概換回了前后接近2億美金的現(xiàn)金，第一批只投了幾百萬(wàn)人民幣，我們還投了編程貓，就是中國(guó)最大的年輕人編程教育平臺(tái)。

艾誠(chéng)：貌似你投資做的業(yè)務(wù)比你的主營(yíng)業(yè)務(wù)賺得還要多？

傅盛：投資收益還不錯(cuò)，但是主營(yíng)收益也不錯(cuò)。

艾誠(chéng)：但未來(lái)是留給又能做企又能做投的人？

傅盛：對(duì)。

9年時(shí)間，傅盛把一家創(chuàng)業(yè)公司帶到了紐交所，將獵豹從互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)應(yīng)用商變成了人工智能的領(lǐng)航者。2017年底，隨著Musical.ly、編程貓等項(xiàng)目的收購(gòu)和融資事宜曝光，人們忽然發(fā)現(xiàn)，過(guò)去幾年間，傅盛和獵豹已經(jīng)悄然完成了投資布局，成為新一代企投家的傅盛，對(duì)未來(lái)有著怎樣的定義呢？

傅盛：是。用十年尺度來(lái)看，機(jī)器人就是個(gè)剛需，它不存在偽需求的可能，無(wú)非就是你第一波打成怎么樣，第二波（怎么樣），我們準(zhǔn)備三到四波的火力，總可以打得動(dòng)。所以我對(duì)這件事情大方向還是比較樂(lè)觀的。

艾誠(chéng)：創(chuàng)業(yè)最怕的是偽需求，你覺得人工智能是嗎？

傅盛：我當(dāng)然不認(rèn)為這件事長(zhǎng)期來(lái)看是偽需求，它一定是個(gè)貨真價(jià)實(shí)的需求。人力成本越來(lái)越高，機(jī)器人成本是一定會(huì)逐步下降的，這兩個(gè)需求點(diǎn)達(dá)到中間點(diǎn)的時(shí)候，其實(shí)就會(huì)開始大規(guī)模的出現(xiàn)機(jī)器替代人的現(xiàn)象，像今天你在很多工廠的生產(chǎn)線已經(jīng)看不到太多工人了。其實(shí)人也可以干，但是機(jī)器成本更低。

你比如今天在中國(guó)一個(gè)制造業(yè)工人的年薪，整體費(fèi)用都快接近十萬(wàn)了，這是個(gè)很恐怖的數(shù)據(jù)，如果一個(gè)機(jī)器的售價(jià)和一個(gè)人年薪差不多，又能完成同樣工作的時(shí)候，在工廠應(yīng)該是兩年能夠替代一個(gè)工人，它除了這個(gè)能夠完成同樣工作，還有其他很多優(yōu)點(diǎn)，雖然它有很多缺點(diǎn)，比如說(shuō)靈活度不夠，但優(yōu)點(diǎn)是它沒有情緒、沒有疲勞、它不斷地在工作。而你招聘一個(gè)人，你培訓(xùn)一段時(shí)間，過(guò)兩天他又離開了。

艾誠(chéng)：未來(lái)呢？ 你覺得這些你的孩子們，這些獵豹的幼崽們，會(huì)在機(jī)器人這個(gè)市場(chǎng)中占領(lǐng)什么樣的局面，混得很好嗎？還是也會(huì)被迅速淘汰？

傅盛：從我的出發(fā)點(diǎn)肯定是希望它能夠混得很好了，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)肯定是會(huì)有，在今天這樣的時(shí)代下，我們看到的都是成功企業(yè)中成功的例子，首先是有很多失敗企業(yè)；第二，很多成功企業(yè)，它做失敗的產(chǎn)品遠(yuǎn)高于它做成功的產(chǎn)品。

艾誠(chéng)：但機(jī)器人是你傅盛個(gè)人的未來(lái)嗎？

傅盛：我覺得個(gè)人沒有非得在某一個(gè)行業(yè)成為未來(lái)，你看今天剛講的創(chuàng)業(yè)者和投資家已經(jīng)在融合了，今天創(chuàng)業(yè)者也在不同的領(lǐng)域來(lái)回跨。八、九年前，大家聽到雷軍做手機(jī)都笑了，都覺得簡(jiǎn)直就是胡扯，你一個(gè)做軟件的人怎么來(lái)做硬件？但你今天看這種事情會(huì)越來(lái)越多，你看貝索斯在運(yùn)行亞馬遜，不要說(shuō)亞馬遜自己內(nèi)部孵化了多少我們從沒想過(guò)的業(yè)務(wù)，貝索斯自己還在發(fā)射衛(wèi)星，發(fā)射太空飛船；馬斯克做了SpaceX，做了特斯拉，現(xiàn)在在做腦機(jī)工程，就把人腦里的圖像直接下載到硬盤上。

以前我們講行業(yè)壁壘，它是有前提的，行業(yè)壁壘的前提是信息不流動(dòng)，你只有找到信息最源頭，你才能深入那個(gè)行業(yè)，所以你會(huì)覺得找到源頭非常難，了解行業(yè)非常難。但今天信息是高度流動(dòng)的，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成網(wǎng)狀了，所以不存在行業(yè)壁壘了。你想了解一個(gè)行業(yè)，你找這個(gè)行業(yè)工作過(guò)的人跟你一起搭檔，很快你這個(gè)team（團(tuán)隊(duì)）就具備這個(gè)能力，所以我不會(huì)只覺得機(jī)器人是我的未來(lái)，但今天機(jī)器人肯定是我最全力以赴的一件事。

▍凡不能殺死我的，會(huì)讓我更強(qiáng)大

艾問(wèn)傅盛 | 如何完成企業(yè)的自我迭代？

艾誠(chéng)：獵豹有八年創(chuàng)業(yè)時(shí)間，在這八年里面應(yīng)該經(jīng)歷了很多痛苦的轉(zhuǎn)型期，當(dāng)初是做軟件，后來(lái)做瀏覽器，然后出海也是重要的一步，那現(xiàn)在叫人工智能賦能 ，AI賦能。這些過(guò)程中，對(duì)公司而言，最痛苦的是哪個(gè)階段？

傅盛：肯定還是最開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就是我們宣布金山毒霸和可牛影像合并，變成一家以PC安全為核心的公司的時(shí)候。那個(gè)時(shí)候我自己創(chuàng)辦的公司只有幾十人，金山毒霸有400人，大部分都在珠海，而且很多人都在公司待五年到十年了，那時(shí)我就在珠海住了一年，飛過(guò)去住。其實(shí)本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，大家是排斥的，為什么會(huì)有一個(gè)人過(guò)來(lái)管我們，我們?yōu)槭裁床荒茏约汗茏约?？然后把原?lái)的團(tuán)隊(duì)還合并了，同時(shí)就是我們自己創(chuàng)辦公司的團(tuán)隊(duì)，會(huì)覺得你是不是要拋棄我們？

那時(shí)我是最內(nèi)憂外患，而且也最覺得委屈的時(shí)候，而且那時(shí)候公司就是生死存亡，你會(huì)覺得公司可能很快就沒了。當(dāng)時(shí)我們那時(shí)候的收入一年也就是一個(gè)億左右吧，那是2010年，瑞星還有四五個(gè)億。但到前年時(shí)候，瑞星只有7000萬(wàn)，我們有45億。

艾誠(chéng)：我能把你當(dāng)時(shí)的狀態(tài)理解為是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人？

傅盛：不是的，我們還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的方式來(lái)做這件事，雖然是合并我去當(dāng)CEO，但我也是這家公司股東。

艾誠(chéng)：下棋的時(shí)候，有一個(gè)執(zhí)棋的人，有一個(gè)被執(zhí)的棋子，你是哪個(gè)階段？

傅盛：我覺得我肯定還是執(zhí)棋人，如果你在更大的局上，你可以說(shuō)，雷軍把你引過(guò)去，去把金山毒霸給挽救了。但反過(guò)來(lái)我本身就是要做安全這件事，因?yàn)槲疫^(guò)去所有的積累都在這里。

我有些文章的分享是因?yàn)槲矣X得創(chuàng)業(yè)太孤獨(dú)了，而且我不太贊同創(chuàng)業(yè)是玄學(xué)，創(chuàng)業(yè)是運(yùn)氣，創(chuàng)業(yè)是一命二運(yùn)三風(fēng)水，我說(shuō)創(chuàng)業(yè)是可以總結(jié)成方法論，讓更多的人通過(guò)一些方法，去提高自己創(chuàng)業(yè)的成功率。我不認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的人有什么了不起，或者有什么三頭六臂的地方，我相信更多人是可以變成這樣的人，所以我才會(huì)有些分享。

過(guò)去的一年反而是我變化最大的一年，我整個(gè)世界觀發(fā)生了一次變化，但凡不能殺死我的讓我更強(qiáng)大，這句話就是我自己最真心的寫照。

艾誠(chéng)：這一年到底是誰(shuí)在想要?dú)⑺滥悖ǖ墓荆?/strong>

傅盛：這個(gè)時(shí)代的變化，它是有讓你猝死的可能的。有本書叫《從優(yōu)秀到卓越》，但是后來(lái)人們發(fā)現(xiàn)那些所謂卓越的公司，過(guò)了幾年也都死的差不多了，你要理性地看待，就和行星要撞地球，恐龍會(huì)滅絕一樣，時(shí)刻處在這種危機(jī)當(dāng)中。

艾誠(chéng)：就像諾基亞，可能最大的悲哀是自己做得太優(yōu)秀了，優(yōu)秀以至于故步自封？

傅盛：對(duì)，它把功能做到極致了，做到了極致就是它衰弱的開始。今天再想想聯(lián)想遇到的問(wèn)題，可能都是這樣。