“GTA”（俠盜獵車手）十年磨一劍。

近日，“GTA”系列新作——《GTA 6》的預(yù)告片一經(jīng)發(fā)布，就激起全球玩家的狂歡。

預(yù)告片發(fā)布數(shù)日后，其播放量和相關(guān)網(wǎng)帖瀏覽量便輕松破億。

“GTA”系列與玩家已闊別10年之久，預(yù)告片顯示《GTA 6》的技術(shù)力或與前作相比將再上一個臺階。

其前作開發(fā)成本已與好萊塢電影制作成本相當(dāng)，預(yù)計《GTA 6》也將有不菲的開發(fā)和營銷成本。

要知道，上一作《GTA 5》發(fā)布時間還是10年前，發(fā)售數(shù)年來一直是美國最暢銷的游戲作品之一，銷量達到1.9億份。

在預(yù)告片發(fā)布前一個月，Rockstar（簡稱R星）總裁Sam Houser便在社交網(wǎng)站上“劇透”了《GTA 6》首支預(yù)告片的時間。

這則“預(yù)告的預(yù)告”在5小時內(nèi)獲得100萬點贊、7500萬瀏覽量，并且在后來打破了推特游戲推文的點贊和瀏覽次數(shù)紀(jì)錄。

截至2024年1月3日，這條帖子點贊量達到160萬，瀏覽次數(shù)為1.88億次，評論數(shù)5.5萬，轉(zhuǎn)發(fā)量50.7萬。

隨著預(yù)告片發(fā)布，蹭熱點的行為也出現(xiàn)了，而且想拿1千萬美元。

該預(yù)告片中出現(xiàn)了一個滿臉紋身的“小丑”角色，這一角色在現(xiàn)實中具有對應(yīng)人物 —— 勞倫斯?沙利文（Lawrence Sullivan），也就是“佛羅里達小丑”。

IT之家此前曾報道，勞倫斯?沙利文聲稱R星在《GTA6》中使用了基于他的形象角色，侵犯了肖像權(quán)，要求索賠 200 萬美元（當(dāng)前約 1436 萬元人民幣），后來漲價到 500 萬美元（當(dāng)前約 3580 萬元人民幣）。

如今勞倫斯?沙利文向R星又發(fā)布一份“最后通牒”，并把賠償提升到了 1000 萬美元（當(dāng)前約 7160 萬元人民幣），同時威脅要“釋放”去年入侵R星的黑客，讓R星“吃苦頭”。

不過，這只是個娛樂新聞，真正困擾《GTA 6》的是成本和盈收難題。

在《GTA 6》以前，“GTA”系列游戲就以高投入開發(fā)著稱。

其中，《GTA 4》的開發(fā)成本達到1億美元，與一部電影不相上下。

2008年上映的電影中，《鋼鐵俠》成本為1.4 億美元，《功夫熊貓》1.3億美元，《蝙蝠俠：黑暗騎士》1.85億美元。

高成本帶來高回報。

最終，《GTA 4》售出2500萬份。數(shù)年后推出的《GTA 5》成本翻番，達到2.65億美元，推出10年后依然是Rockstar的收入支柱之一。

盡管如此，Take-Two的財務(wù)狀況卻難言樂觀。

2023年11月9日，Take-Two發(fā)布財報顯示，截至2023年9月30日，公司單季度凈收入同比下降7%至13億美元，凈虧損達到5.436 億美元，毛利潤為4.154 億美元，凈預(yù)定總額同比下降4%至14.4 億美元。

其中虧損的主要原因是高達9.591億美元的運營費用。

Take-Two在該季度的毛利率為32%。

對比之下，騰訊公司2023年第三季度增值業(yè)務(wù)毛利率達到55.5%。

這種盈收差異，主要來自于單機買斷制游戲和長期服務(wù)型游戲之間的區(qū)別。

關(guān)于GTA等3A大作，是否也該免費游戲、道具付費的說法，更是成為一些游戲圈的熱點。

而亦有觀點認為，后者恰恰是中國國產(chǎn)游戲一直無法出現(xiàn)3A大作、叫座不叫好的根源。

對此，《中國經(jīng)營報》記者許心怡和書樂進行了一番交流，本猴以為：

營收方式并無優(yōu)劣，真正的區(qū)別在游戲制作者腦子里到底是不是只裝了錢。

單機游戲的買斷制，源于1980年代游戲主機興起之時，為適應(yīng)游戲廠商和平臺（主機）分賬而確立的單機游戲的主要商業(yè)模式。

優(yōu)點在于發(fā)售后能夠快速回籠資金，為續(xù)作是否開發(fā)和公司運營方向提供方向。

缺點在于如果單機游戲發(fā)售（特別是初期）不如預(yù)期或無法平抑成本，則繼續(xù)可以判定為失敗，而終結(jié)續(xù)作，甚至可能帶來廠商的崩潰，屬于一錘子買賣。

此外，由于單機游戲自身發(fā)售即研發(fā)終結(jié)的屬性，以及后續(xù)發(fā)現(xiàn)漏洞和延續(xù)產(chǎn)品需求，在1990年代后，許多游戲還會推出資料片或拓展包，進行二次銷售。

而免費游戲、道具付費的模式，則出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)游戲之中，其優(yōu)勢是降低了游戲選擇的門檻，讓更多玩家可能涌入，并通過網(wǎng)絡(luò)不斷更新游戲來黏住用戶，并用道具來激發(fā)更多用戶長期消費，獲得長期收益。

缺點則是由于此類游戲會在設(shè)定上盡可能找到刺激用戶消費的“坑”，則必然走向付費用戶在游戲體驗中碾壓免費用戶的局面，成為氪金游戲，也影響廣大用戶的游戲體驗。

此外，在網(wǎng)游興起之初則是時間付費模式，此模式優(yōu)點在于游戲平衡性不會因為付費問題而被打破，缺點則是在營收能力上無法和道具付費比拼，而逐步被游戲廠商淘汰。

國產(chǎn)3A游戲無法壯大，確實和采取免費游戲、道具付費的氪金游戲體驗而帶來極強收益能力有一定關(guān)系。

畢竟賺錢容易、也就容易躺平。

但更主要的則是國產(chǎn)游戲此前主要在國內(nèi)競爭，缺少海外視角和全球化競爭戰(zhàn)略，而陷入山寨換皮的格局之中。

但在2020年代，游戲精品化和游戲出海已經(jīng)成為主流游戲廠商的既定戰(zhàn)略，且全球游戲廠商都在走向長期服務(wù)型游戲模式，免費游戲道具付費和訂閱制，正在取代買斷制。

因此，游戲模式并非國產(chǎn)游戲沒有3A大作的理由。

作者 張書樂，人民網(wǎng)、人民郵電報專欄作者，中經(jīng)傳媒智庫專家，資深TMT產(chǎn)業(yè)評論人，新出版有《自媒體寫作從入門到精通》（清華大學(xué)出版社）