1月19日晚，360創(chuàng)始人周鴻祎在和得到創(chuàng)始人羅振宇直播時，談到創(chuàng)業(yè)的話題。周鴻祎表示，創(chuàng)業(yè)者不能只給員工畫餅，空談奮斗精神，只給一個低工資。

據(jù)視頻號“360周鴻祎”發(fā)布的視頻，直播時，羅振宇先是念了一個問題：“初創(chuàng)公司的員工沒有奮斗精神怎么辦？”

周鴻祎表示:“他說的奮斗精神，我不懂是什么意思，能不能詳細解釋？”隨后，周鴻祎反問：你是覺得員工每天要996，不拿錢，就叫有奮斗精神？那這個老板不應(yīng)該有人追隨。

周鴻祎分析了員工沒有奮斗精神的幾個原因。一是沒有找對人，職場老油子很難改變，“你與其訓練火雞上樹，不如去找只松鼠”；二是不能抽象地跟員工講奮斗精神。他認為，在市場經(jīng)濟里，人都是自私的，不能假定每個人都是雷鋒、焦裕祿，員工追隨創(chuàng)業(yè)者是希望能跟著創(chuàng)業(yè)者一起分享創(chuàng)業(yè)成果，所以就不能只給員工發(fā)低工資。

“創(chuàng)業(yè)公司早期（不掙錢的時候），創(chuàng)業(yè)者也不可能給員工發(fā)出大企業(yè)那樣的高薪，這個時候就應(yīng)該實現(xiàn)早期員工全員持股，一定要把公司的股份分給員工。”周鴻祎說，“雖然這個股份不如畫的錢管用，但是做成了，這個股份可能就是員工實現(xiàn)財富自由的一張船票?！?/p>

談到如何激勵員工，周鴻祎提示，光給錢也不行，你拿錢來刺激，在你發(fā)股票的一瞬間他很激動，但過不了多久就覺得這理所當然。你要講企業(yè)文化，作為創(chuàng)業(yè)者，要有喬布斯、馬斯克的那種“現(xiàn)實扭曲力”，把你做的事兒描繪成一件讓人非常激動、熱血沸騰的事兒，要能夠把自己所做的事的深入意義挖掘出來。在早期的時候，創(chuàng)業(yè)者必須以身作則，身先士卒，你自己首先要有奮斗精神，變“給我上”為“跟我上”。另外，創(chuàng)業(yè)者在利益上要給員工足夠的保證和承諾，讓他有長期的激勵，同時讓他對自己做的事有自豪感。

周鴻祎還反駁了“員工天生就該有奮斗精神”的說法，斥之為“鬼話”。他指出，如果是天生就有奮斗精神的人，人家就自己創(chuàng)業(yè)了，還來給你當員工嗎？

最后，周鴻祎提醒說，創(chuàng)業(yè)者挑員工，員工挑老板，不要只去看脾氣。