眾創(chuàng)空間又稱創(chuàng)業(yè)苗圃，主要為個(gè)人創(chuàng)業(yè)和小微企業(yè)成長(zhǎng)提供低成本、便利化、多要素支撐、開放式的空間，是創(chuàng)業(yè)者試水的地方，也是孵化器向前端延伸的產(chǎn)物，承擔(dān)著創(chuàng)業(yè)企業(yè)在被孵化之前的培育和篩選工作。

比如創(chuàng)業(yè)者有了創(chuàng)業(yè)想法，可以來到眾創(chuàng)空間試一試，眾創(chuàng)空間提供桌椅、網(wǎng)絡(luò)、電話等基礎(chǔ)設(shè)施，待項(xiàng)目驗(yàn)證有一定的市場(chǎng)，就可以到孵化器去，接下來注冊(cè)公司，租賃辦公室并招聘人員實(shí)質(zhì)運(yùn)營。

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國內(nèi)外五大先進(jìn)案例

1.北京創(chuàng)客空間

北京創(chuàng)客空間是我國首家創(chuàng)客空間，成立于 2011年，也是亞洲規(guī)模最大的創(chuàng)客空間，是全球創(chuàng)客網(wǎng)絡(luò)中的重要組成部分。

北京創(chuàng)客空間擁有超過1000平方米的活動(dòng)場(chǎng)地和300平方米的原型加工基地，并配備了最完備的場(chǎng)地設(shè)施和加工設(shè)備，僅在北京就擁有創(chuàng)客會(huì)員300多人，受影響人群超過 10萬人。

北京創(chuàng)客空間以滿足創(chuàng)客群體的個(gè)性化需求為服務(wù)目標(biāo)，在為創(chuàng)客提供辦公場(chǎng)地、辦公設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施之外，還注重將創(chuàng)客的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)相融合，為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、獨(dú)特的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和項(xiàng)目孵化，并聯(lián)合三一集團(tuán)和天使基金為所有智能制造相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者提供全金融生態(tài)。

2.深圳柴火創(chuàng)客空間

深圳柴火創(chuàng)客空間是深圳第一家、全國第二家創(chuàng)客空間，寓意“眾人拾柴火焰高”，為創(chuàng)業(yè)者提供基本的原型開發(fā)設(shè)備如3D打印機(jī)、激光切割機(jī)、電子開發(fā)設(shè)備、機(jī)械加工設(shè)備等，并組織創(chuàng)客聚會(huì)，鼓勵(lì)跨界的交流，促進(jìn)創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)以至產(chǎn)品化。

柴火空間不屬于純商業(yè)運(yùn)作，具有半公益化性質(zhì)，廣泛地吸納會(huì)員，通過舉辦創(chuàng)客工坊和寄賣創(chuàng)客作品以及收取會(huì)員費(fèi)和場(chǎng)地對(duì)外租借的形式來獲取經(jīng)費(fèi)。

從第一個(gè)會(huì)員王建軍的加入開始，柴火就開始默默無聞地成長(zhǎng)進(jìn)步，現(xiàn)在已經(jīng)有無數(shù)的成果被創(chuàng)造出來。

3.杭州的夢(mèng)想小鎮(zhèn)

杭州的夢(mèng)想小鎮(zhèn)依托浙大、阿里、浙商優(yōu)勢(shì)，鎖定人才和資本兩大關(guān)鍵創(chuàng)新要素，確定了“資智融合”的發(fā)展路徑，加快互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和天使投資互促發(fā)展。小鎮(zhèn)啟動(dòng)建設(shè)以來，已完成“萬兆進(jìn)區(qū)域、千兆進(jìn)樓宇、百兆到桌面、WIFI全覆蓋”的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；與浙大合作，共享浙大實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)平臺(tái)，共建健康醫(yī)療公共技術(shù)平臺(tái)；引進(jìn)科技文獻(xiàn)查詢系統(tǒng)和世界專利信息服務(wù)平臺(tái)，購買阿里云服務(wù)，向小鎮(zhèn)創(chuàng)客免費(fèi)開放；建成互聯(lián)網(wǎng)村、天使村和創(chuàng)業(yè)集市三個(gè)先導(dǎo)區(qū)塊，完善居住、商業(yè)、社交配套功能。

創(chuàng)立八年來，小鎮(zhèn)已集聚創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目2937個(gè)、創(chuàng)業(yè)人才23689名，其中，265個(gè)項(xiàng)目獲得百萬元以上融資，融資總額達(dá)146.63億元，累計(jì)集聚金融機(jī)構(gòu)1582家，管理資本3628億元。夢(mèng)想小鎮(zhèn)已成為“有夢(mèng)想，努力”杭州城市精神的象征。

4.英國的Make Space

Make Space 是一所位于英國劍橋市，以劍橋大學(xué)的機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室為基地的眾創(chuàng)空間，在資金上獲得了來自劍橋大學(xué)和 Idea Space創(chuàng)意中心的資助。

Make Space 的發(fā)展不僅僅是因?yàn)閯虼髮W(xué)為其提供了良好的基礎(chǔ)設(shè)施和濃厚的創(chuàng)新氛圍，其自身堅(jiān)定的、正確的目標(biāo)也是推進(jìn)其發(fā)展的重要因素。堅(jiān)持為創(chuàng)客們提供開發(fā)項(xiàng)目和休閑的場(chǎng)地，提供3D打印機(jī)、激光切割機(jī)、數(shù)控路由器等最新興的設(shè)備，并且對(duì)每個(gè)新興設(shè)備配備負(fù)責(zé)人指導(dǎo)他人使用；大力支持新興企業(yè)的發(fā)展；努力提高人們對(duì)工程技術(shù)和制造技能的認(rèn)知。

Make Space很好地將創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、企業(yè)和教育機(jī)構(gòu)連接在一起，促進(jìn)各方互惠互利。

5.美國的Tech Stars

2006 年成立的 Tech Stars 是美國最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的孵化器之一，在波士頓、紐約市、博爾德、西雅圖都設(shè)有分點(diǎn)。

Tech Stars 的突出特點(diǎn)是為創(chuàng)客們提供為期12周的密集指導(dǎo)計(jì)劃。每年，Tech Stars 都會(huì)在眾多的報(bào)名團(tuán)隊(duì)中篩選10支團(tuán)隊(duì)進(jìn)行孵化，對(duì)他們進(jìn)行從最初的戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行、融資、市場(chǎng)推廣、法務(wù)咨詢等全方位的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后將之在統(tǒng)一的一個(gè)“Demo Day”（展示日）上展示，邀請(qǐng)來自四面八方的天使投資人和創(chuàng)投機(jī)構(gòu)一同參與評(píng)估匯報(bào)。

其實(shí)Tech Stars給創(chuàng)業(yè)者提供的資金支持并不多，創(chuàng)辦規(guī)模和最終的展示規(guī)模都較小，但是在融資和獲得投資的數(shù)目上，是非常巨大的，而且 Tech Stars 會(huì)將時(shí)間、金錢和大部分精力都投入項(xiàng)目的孵化質(zhì)量上，更是非常注重創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的演講能力這樣的細(xì)節(jié)培養(yǎng)。

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五大成功經(jīng)驗(yàn)

國內(nèi)外創(chuàng)客空間的先進(jìn)做法給我們提供以下借鑒：

（一）打造開放式的交流合作平臺(tái)

開放化的交流合作平臺(tái)能夠很好地促進(jìn)思想火花的碰撞，容易產(chǎn)生新的創(chuàng)意；平臺(tái)內(nèi)部豐富的交流能夠分享經(jīng)驗(yàn)，讓創(chuàng)業(yè)者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，少走彎路，對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展有很好的推動(dòng)作用。國內(nèi)外做得較好的創(chuàng)客空間都會(huì)經(jīng)常舉辦一些創(chuàng)新創(chuàng)意交流活動(dòng)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)輔導(dǎo)，勇于分享不同的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

（二）深諳“雙跨”協(xié)同之道

眾創(chuàng)空間作為一個(gè)為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)的平臺(tái)，除了提供創(chuàng)業(yè)輔助輔導(dǎo)外，還通過加強(qiáng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)鏈的聯(lián)通和跨區(qū)域跨領(lǐng)域的協(xié)作發(fā)展（稱為“雙跨”），充分利用平臺(tái)聚攏來自五湖四海、各行各業(yè)的創(chuàng)客資源，很好地促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新。

（三）開辟多樣性的創(chuàng)收盈利模式

眾創(chuàng)空間往往需要依靠政府支持、第三方贊助、場(chǎng)地租金、創(chuàng)客產(chǎn)品銷售、活動(dòng)門票收入、會(huì)員制等多樣化的資金收入方式來維持自身運(yùn)營。對(duì)于會(huì)員，可按照不同的會(huì)員等級(jí)來收取不同的會(huì)費(fèi)，以此來決定會(huì)員可使用的設(shè)備和所擁有的權(quán)限。有等級(jí)的會(huì)員管理制度不僅可以增強(qiáng)會(huì)員對(duì)空間的責(zé)任感和參與感，還可以有效地減少資源的浪費(fèi)，更好地為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。

（四）建立良性化的導(dǎo)師機(jī)制

國外知名創(chuàng)客空間的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一就是擁有強(qiáng)大的導(dǎo)師資源，這些為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的導(dǎo)師大多是跨國大公司的高管、成功的企業(yè)家或者風(fēng)險(xiǎn)投資人，他們會(huì)從項(xiàng)目開始就和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員一起工作，共同關(guān)注孵化項(xiàng)目的成長(zhǎng)，有的還成為創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略合作伙伴。良好的導(dǎo)師資源和孵化過程的導(dǎo)師制是眾創(chuàng)空間能夠成功的重要因素之一。

（五）實(shí)行嚴(yán)苛的孵化企業(yè)挑選標(biāo)準(zhǔn)

一般而言，不僅要考核創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)成員的自身素質(zhì)，還要分析創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展?jié)摿σ约吧虡I(yè)模式的可行性，綜合各方面的因素之后，才會(huì)考慮是否孵化這家公司。

在對(duì)孵化企業(yè)的挑選上建立嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，能夠盡可能高地保證孵化的質(zhì)量和初創(chuàng)公司的存活率。