出品/壹覽商業(yè)

作者/李彥

編輯/木魚

又一國(guó)際快時(shí)尚品牌在中國(guó)市場(chǎng)面臨危機(jī)。

4月16日，全國(guó)企業(yè)破產(chǎn)重整信息網(wǎng)新增一條公開案件。被申請(qǐng)人為服飾品牌C&A的關(guān)聯(lián)公司西雅衣家商貿(mào)集團(tuán)有限公司。網(wǎng)站顯示，該案件的申請(qǐng)人為上海金衡法律咨詢有限公司，辦理法院為上海市第三中級(jí)人民法院。

壹覽商業(yè)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，目前大眾點(diǎn)評(píng)上仍有26家C&A門店，其中有3家已暫停營(yíng)業(yè)。

C&A是誰(shuí)？

公開資料顯示，C&A隸屬于荷蘭BRENNINKMEIJER家族，品牌名取自其兩位創(chuàng)始人Clemens和August名字的首字母，是一個(gè)有著184年歷史的老牌服飾品牌。

在歐洲的快時(shí)尚圈，C&A一直有著巨大的影響力。早在20世紀(jì)后期，位于歐洲的C&A就已經(jīng)開始使用自助服務(wù)收款機(jī)、自動(dòng)扶梯等現(xiàn)在連鎖快消品牌門店常見的設(shè)施，還創(chuàng)建了當(dāng)時(shí)少有的購(gòu)物概念品牌零售店。到2007年底，C&A在歐洲、拉丁美洲和中國(guó)擁有超過1400家專賣店。

正是在2007年，C&A進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，諸多一二線城市均能看見其身影。在許多80后、90后眼里，C&A便宜好穿，折扣力度相當(dāng)大，是“時(shí)代的眼淚”。

壹覽商業(yè)發(fā)現(xiàn)，C&A天貓旗艦店目前以賣短袖及褲子為主，價(jià)格多位于100-220區(qū)間。

雖同是國(guó)際快時(shí)尚品牌，C&A在中國(guó)的熱度與同定位的ZARA、H&M等品牌并不在一個(gè)量級(jí)，在一線核心商區(qū)的“存在感”有限。2020年，C&A決定將中國(guó)業(yè)務(wù)出售給中科通融投資基金管理（北京）有限公司（下稱“中科通融”）。收購(gòu)達(dá)成后，C&A中國(guó)將公司名稱由西雅衣家(中國(guó))商業(yè)有限公司變更為西雅衣家商貿(mào)集團(tuán)有限公司。

企查查顯示，西雅衣家商貿(mào)集團(tuán)有限公司成立于2005年6月，法定代表人為呂瑞龍，注冊(cè)資本約24.13億人民幣，由中科通融投資基金管理(北京)有限公司、新疆融澤信息技術(shù)有限公司、河南和信文化傳媒有限公司共同持股。風(fēng)險(xiǎn)信息顯示，該公司存在多條被執(zhí)行人、限制消費(fèi)令及失信被執(zhí)行人信息。

據(jù)多個(gè)媒體報(bào)道，出售中國(guó)業(yè)務(wù)與公司的整體戰(zhàn)略收縮調(diào)整有關(guān)。在出售中國(guó)業(yè)務(wù)時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)已是C＆A歐洲本土外的最后一個(gè)國(guó)際業(yè)務(wù)。近些年來(lái)，C＆A開始專注于歐洲本土業(yè)務(wù)，2019年10月取消了巴西業(yè)務(wù)的上市計(jì)劃，2020年年初則把在墨西哥的77家門店出售給了當(dāng)?shù)刭Q(mào)易公司。

公開資料顯示，線上銷售方面，南極電商（002127.SZ）在2021年公司與西雅衣家商貿(mào)集團(tuán)有限公司達(dá)成合作。雙方擬共同出資設(shè)立公司，其中南極電商占注冊(cè)資本60%；C&A（中國(guó)）占注冊(cè)資本40%，合資公司將享有C&A商標(biāo)在中國(guó)地區(qū)的線上商標(biāo)。

南極電商方面稱，南極電商將擁有C&A商標(biāo)（中國(guó)區(qū)）線上使用權(quán)，并全盤接收、重新再造C&A線上旗艦店。

壹覽商業(yè)發(fā)現(xiàn)，C&A微信公眾號(hào)在2023年8月后再未更新。

C&A品牌天貓旗艦店客服告知壹覽商業(yè)：“我們的線上和門店分開運(yùn)營(yíng)，我們暫時(shí)也沒有門店的信息?！逼放贫兑羝炫灥晟暇€時(shí)間較短，目前僅有7款圍繞戶外防曬的SKU，粉絲數(shù)僅2262位。

國(guó)際快時(shí)尚們?cè)趺戳耍?/strong>

響徹歐美的國(guó)際快時(shí)尚品牌，近年在中國(guó)的生意卻不好做。常駐一線商圈，存在感與奢侈品牌相當(dāng)?shù)腍&M、ZARA，在內(nèi)地業(yè)績(jī)同樣承壓。

H&M集團(tuán)發(fā)布的2022年財(cái)報(bào)顯示，H&M2022財(cái)年凈銷售額以當(dāng)?shù)刎泿牛ㄈ鸬淇死剩┯?jì)同比增長(zhǎng)6%，凈利潤(rùn)則暴跌68%。此外，H&M集團(tuán)于去年11月30日宣布將裁減1500名員工以削減成本。

2021年開始，H&M旗下子品牌Monki先后關(guān)閉了中國(guó)香港和大陸地區(qū)的所有線下門店。2022年3月31日，Monki的天貓旗艦店正式閉店，全面退出中國(guó)市場(chǎng)。

2022年，H&M關(guān)閉了上?；春Ｖ新菲炫灥辏@家店是H&M在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)開出的第一家店，開業(yè)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)十五年。據(jù)悉，這家店開業(yè)首日就創(chuàng)下了200萬(wàn)元的驚人銷售額。

去年6月，H&M北京三里屯店將正式關(guān)店。這家開業(yè)于2014年6月的旗艦店至今已營(yíng)業(yè)9年。

據(jù)媒體報(bào)道，自2020-2022年，H&M在中國(guó)的門店已累計(jì)減少了100多家。壹覽商業(yè)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，H&M在杭州的線下門店也已從巔峰時(shí)期的數(shù)十家縮減至5家。

本月初，#西班牙品牌ZARA多城大面積閉店#話題也登上了熱搜。雖然對(duì)于“ZARA將逐步撤出中國(guó)市場(chǎng)”這一傳聞，品牌方對(duì)多個(gè)媒體回應(yīng)稱：“正常優(yōu)化與升級(jí)門店?！蹦腹綢nditex集團(tuán)的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)卻一定程度反映其頹勢(shì)。

據(jù)Inditex集團(tuán)最新財(cái)報(bào)，其在2023年財(cái)年銷售額同比增長(zhǎng)10.4%，達(dá)到359億歐元，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)30.3%至54億歐元。其中，增速最快的三個(gè)品牌分別為由內(nèi)衣品牌轉(zhuǎn)型為運(yùn)動(dòng)品牌的Oysho、走高端路線的Massimo Dutti和年輕化品牌Stradivarius，三者分別增長(zhǎng)19%、15%和13%。其他品牌，包括Zara、Pull&Bear和Bershka，均錄得10%的增幅。

值得注意的是，包括中國(guó)在內(nèi)的“亞洲及其他地區(qū)”占比下滑，為16.9%，而在2020年這一數(shù)字為23.2%。

壹覽商業(yè)此前在《大規(guī)模閉店，粉絲緊急掃貨，ZARA輸給了不夠“快”？》提到，定位于快時(shí)尚，產(chǎn)品本身性價(jià)比缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)線上快時(shí)尚帶來(lái)的沖擊都是ZARA等品牌業(yè)績(jī)承壓的主要原因。

回歸C&A本身。首先，相較ZARA，C&A在價(jià)格上顯然更具優(yōu)勢(shì)。然而，C&A在中國(guó)鋪開門店的幾年，又正好是電商渠道正在以“消費(fèi)升級(jí)”為主旋律的幾年。性價(jià)比沒能踩中時(shí)代的鼓點(diǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也就沒能完全釋放。

其次，本土快時(shí)尚依托線上渠道已經(jīng)崛起，國(guó)際快時(shí)尚開始“快”不過中國(guó)快時(shí)尚。武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳先明教授曾對(duì)媒體分析，中國(guó)本土很多品牌都可以做到“快”，早年間憑此開拓市場(chǎng)的快時(shí)尚品牌，優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在。吳先明表示，隨著中國(guó)供應(yīng)鏈的崛起和新技術(shù)的發(fā)展，很多本土品牌可以做到平均出貨周期不到1周，甚至更快。比如希音（SHEIN），可以在3天內(nèi)完成從設(shè)計(jì)到上架的全過程。

最后，和同行相比，C&A在線上渠道的布局堪稱是“擺爛”式的。壹覽商業(yè)發(fā)現(xiàn)，除了天貓旗艦店，C&A沒有在更多渠道進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，線上放棄大部分電商渠道，線下業(yè)績(jī)又在疫情三年遭到重創(chuàng)，成為中國(guó)消費(fèi)者“時(shí)代的眼淚”，C&A并不冤枉。

國(guó)際快時(shí)尚品牌，來(lái)到了在中國(guó)的十字路口。要和中國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，“快”顯然已經(jīng)不夠用了。如何在抓住線上的流量的同時(shí)，提升服務(wù)力，做好線下消費(fèi)場(chǎng)景打造、產(chǎn)品的迭代，成為了新的命題。