同濟大學經(jīng)濟與管理學院何清華教授、在讀博士生覃柳淼、重慶大學公共管理學院王歌副教授（何清華教授指導的2018屆博士生）等合作的論文《新型舉國體制下重大工程創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的資源配置模式——來自港珠澳大橋技術(shù)創(chuàng)新的證據(jù)》在中文頂級期刊《管理世界》發(fā)表。論文得到何清華教授主持的國家自然科學基金面上項目“重大工程項目成功要素識別、雙元驅(qū)動及組織適應(yīng)性研究”（71971161）等課題的資助。

作者：王歌（重慶大學公共管理學院、上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院）、覃柳淼（同濟大學經(jīng)濟與管理學院）、曾賽星（上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院）、劉炳勝（河北工業(yè)大學經(jīng)濟管理學院）、何清華（同濟大學經(jīng)濟與管理學院）、汪濤（重慶大學公共管理學院）

論文核心內(nèi)容介紹

在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革背景下，有效發(fā)揮新型舉國體制的資源整合完成重大任務(wù)是在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破的重要途徑。在重大工程技術(shù)攻關(guān)中，多元創(chuàng)新主體為應(yīng)對技術(shù)難題、尋求解決方案而形成了復(fù)雜的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。現(xiàn)有研究從宏觀理論層面闡釋了新型舉國體制的內(nèi)涵、邏輯及其在重大工程技術(shù)創(chuàng)新中的作用，取得了富有洞見和啟發(fā)性的成果，為本研究奠定了重要的基礎(chǔ)。然而，圍繞新型舉國體制和重大工程的微觀實證研究較為缺乏，亟待從資源視角細化探討各類創(chuàng)新主體如何通過不同的資源配置模式推動創(chuàng)新價值涌現(xiàn)。該研究基于資源視角，嘗試整合資源基礎(chǔ)觀、資源依賴觀和資源行動觀，揭示新型舉國體制下重大工程創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中涌現(xiàn)出高創(chuàng)新價值的多元資源配置模式。

港珠澳大橋是新型舉國體制下重大交通基礎(chǔ)設(shè)施工程領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新從量的積累邁向質(zhì)的飛躍的縮影?？紤]到資源基礎(chǔ)、資源依賴結(jié)構(gòu)和資源管理行動等前因條件數(shù)據(jù)的可獲得性，該研究以港珠澳大橋102個聯(lián)合申報專利的創(chuàng)新主體為研究樣本。具體而言，研究采用模糊集定性比較分析（fsQCA）方法探討了新型舉國體制下重大工程創(chuàng)新主體的資源基礎(chǔ)、資源依賴結(jié)構(gòu)和資源管理行動對創(chuàng)新價值涌現(xiàn)的組態(tài)效應(yīng)，揭示了涌現(xiàn)出高創(chuàng)新價值的多元資源配置模式，研究框架（如圖1所示）。

考慮到創(chuàng)新主體在資源融合過程中形成了復(fù)雜的合作網(wǎng)絡(luò)，該研究應(yīng)用復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)分析領(lǐng)域的指數(shù)隨機圖模型（ERGM）方法探討了新型舉國體制推動多元資源配置模式實現(xiàn)創(chuàng)新價值涌現(xiàn)的過程。研究揭示了4類高創(chuàng)新價值涌現(xiàn)的資源配置模式，即“協(xié)同—共創(chuàng)”型、“聚合—突破”型、“延拓—變革”型和“巧用—效率”型。針對4類資源配置模式，新型舉國體制主要通過政府戰(zhàn)略部署與信息協(xié)同、市場競爭機制與供求機制的有機結(jié)合推動創(chuàng)新價值涌現(xiàn)。該研究拓展了重大工程創(chuàng)新管理的研究，對有效依托新型舉國體制、合理配置資源以攻克技術(shù)難題具有理論與實踐啟示。

科研經(jīng)驗分享

研究團隊長期聚焦于重大工程管理的研究。何清華教授培養(yǎng)的博士生王歌圍繞“重大項目管理：高層管理團隊和治理生態(tài)系統(tǒng)”（Megaproject Management: Top Management Team and Governance Ecosystem）的系列研究成果，曾于2023年獲得國際項目管理協(xié)會青年學者獎（IPMA Young Researcher Award Winner）。本文根植于重大工程技術(shù)創(chuàng)新實踐，嘗試回應(yīng)了以復(fù)雜系統(tǒng)整體性思維探討中國特色管理學問題的倡議，響應(yīng)了探索構(gòu)建中國特色重大工程管理理論體系的號召，同時圍繞資源視角豐富了新型舉國體制的理論體系。第一，本文應(yīng)用fsQCA方法嘗試彌補了現(xiàn)有重大工程創(chuàng)新管理研究對于多重變量組態(tài)效應(yīng)探討不足而形成的缺口。第二，本文進一步明晰了新型舉國體制下多元資源配置模式推動創(chuàng)新價值涌現(xiàn)的過程。ERGM與fsQCA方法的結(jié)合有助于刻畫網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和節(jié)點間關(guān)系相互依賴而產(chǎn)生的“化學反應(yīng)”，揭示網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜因果涌現(xiàn)過程，在探討復(fù)雜系統(tǒng)的整體性與涌現(xiàn)性特征方面具有應(yīng)用潛力。

作者簡介

何清華  同濟大學經(jīng)濟與管理學院建設(shè)管理與房地產(chǎn)系教授，博士生導師，同濟大學復(fù)雜工程管理研究院副院長。主持國家自然科學基金、國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、上海市科委等政府和企業(yè)委托各類研究課題三十余項。出版《業(yè)主開發(fā)與建設(shè)項目管理實用指南》《重大基礎(chǔ)設(shè)施全過程工程咨詢理論與實踐》《大型復(fù)雜工程項目群管理協(xié)同與組織集成》《現(xiàn)代工程建設(shè)精益項目交付與集成實踐》《項目管理案例》《項目管理》等著作、譯著、教材近二十部，發(fā)表學術(shù)論文150余篇。長期致力于工程管理創(chuàng)新實踐，包括上海迪士尼度假區(qū)園區(qū)建設(shè)、上海徐匯濱江西岸傳媒港項目、深圳前海新中心綜合開發(fā)、中國商飛企業(yè)總部等，對復(fù)雜工程管理有深刻理解和實務(wù)經(jīng)驗。

王歌  同濟大學經(jīng)濟與管理學院2018屆博士研究生，師從何清華教授。目前任職于重慶大學公共管理學院土地資源與城市發(fā)展管理系。2023年國際項目管理協(xié)會青年學者獎獲得者，項目管理20人論壇成員，主持國家社會科學基金一般項目、國家自然科學基金青年項目、教育部哲學社會科學研究后期資助項目等課題，擔任中國管理科學與工程學會管理系統(tǒng)工程分會委員、中國工程院院刊Frontiers of Engineering Management 特約通訊專家、Project Management Journal 編委，合作指導學生獲得首屆智能建造與管理創(chuàng)新大賽一等獎。

覃柳淼  同濟大學經(jīng)濟與管理學院在讀博士研究生。

原標題：《喜報 | 我院何清華教授團隊合作論文在中文頂刊《管理世界》發(fā)表》

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