科創(chuàng)板這一為國家動能切換而生的資本板塊，開市五年來正逐步成為我國“硬科技”企業(yè)上市的首選地。在黨的二十屆三中全會召開、《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》公布之后，資本市場支持科技創(chuàng)新、服務新質生產力發(fā)展的改革方向也更加清晰。

同濟大學經(jīng)濟與管理學院羅瑾璉教授研究團隊一直聚焦國家重大戰(zhàn)略需求，針對科創(chuàng)企業(yè)如何協(xié)同實現(xiàn)多重創(chuàng)新目標的問題開展了一系列的研究。近日，羅瑾璉教授、程國萍副研究員、鐘競副教授和在讀博士研究生王象路等人的合作論文《科創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新架構的設計邏輯與演進過程——來自“SN”的探索性案例研究》在中文核心期刊《管理世界》在線發(fā)表。

本文采用縱向單案例研究方法，通過探析科創(chuàng)板上市SN公司突破高精度北斗/GNSS技術，并將創(chuàng)新成果轉為規(guī)模化市場應用的創(chuàng)業(yè)歷程，解構了科創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新架構的設計邏輯與演進過程。

研究發(fā)現(xiàn)：（1）科創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新架構的設計邏輯是從管理者認知上升到戰(zhàn)略性意義建構，進而構建創(chuàng)新架構的認知與行動過程：在初創(chuàng)期，科創(chuàng)企業(yè)管理者在面臨導航技術封鎖時形成技術自主型認知，通過自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略性意義建構，構建創(chuàng)新單元緊密耦合、董事長嵌入的鉛球態(tài)創(chuàng)新架構；在發(fā)展期，科創(chuàng)企業(yè)管理者在面臨北斗產業(yè)競爭時形成技術孵化型認知，通過技術—市場雙元的戰(zhàn)略性意義建構，構建探索—利用創(chuàng)新單元結構分離、董事長牽引的啞鈴態(tài)創(chuàng)新架構。（2）以董事長、總經(jīng)理共同領導而形成的創(chuàng)新賦能—協(xié)同機制是科創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新架構產生創(chuàng)新效應的關鍵：在初創(chuàng)期董事長行動賦能與總經(jīng)理要素協(xié)同的作用下，科創(chuàng)企業(yè)以鉛球態(tài)創(chuàng)新架構實現(xiàn)技術突破；在發(fā)展期董事長認知賦能與總經(jīng)理文化協(xié)同的作用下，科創(chuàng)企業(yè)以啞鈴態(tài)創(chuàng)新架構實現(xiàn)技術升級與技術轉化。（3）科創(chuàng)企業(yè)經(jīng)歷內部單元聚合、關鍵資源導入以及運作機制更新，實現(xiàn)由鉛球態(tài)向啞鈴態(tài)創(chuàng)新架構的演進。

本文研究發(fā)現(xiàn)不僅揭示了科創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新架構的設計邏輯與演進機理，也為我國科創(chuàng)企業(yè)通過創(chuàng)新架構設計來實現(xiàn)“卡脖子”技術突破提供了啟發(fā)與參考。

教授簡介

羅瑾璉  同濟大學經(jīng)濟與管理學院組織管理系（籌）教授、博士生導師；中國管理學會（管理現(xiàn)代化研究會）組織與人力資源管理專業(yè)委員會副主任。研究領域：組織悖論、創(chuàng)新效能、雙元領導。

原標題：《我院羅瑾璉教授團隊研究成果在中文核心期刊《管理世界》發(fā)表》

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