重新定義手機的蘋果，可能真的已經(jīng)遠去了。

今年的蘋果秋季發(fā)布會，依然可以用“乏善可陳”、“蘋蘋”無奇來形容。總的來看，這次發(fā)布會主要就是更新兩個重要信息：一是照例推出iPhone16系列、Apple Watch等硬件產(chǎn)品，二是繼續(xù)豐富蘋果的“AI”故事。

前者的相關(guān)細節(jié)在會前已經(jīng)被扒得七七八八，比如最受關(guān)注的iPhone16系列，與前一代的iPhone15系列相比，配置上僅有兩處較大的變動，一是處理器升級，二是新增“相機控制（camera control）”按鈕——這可能也是iPhone16系列在硬件上的“最大創(chuàng)新”。 

此外，其價格基本與iPhone15系列持平，售價5999元起；顏色飽和度更高、屏幕尺寸更大、電池續(xù)航較上一代更持久等?；狙永m(xù)“加量不加價”、“更薄、更大、更省電、換殼”的老話術(shù)，小步慢跑。 

Apple Intelligence（蘋果智能）已經(jīng)在3個月前的蘋果全球開發(fā)者大會(WWDC)上亮過相，不新鮮。蘋果還是重點介紹了“AI”在iPhone16上的落地，比如在文字、圖片、Siri以及相關(guān)場景的應用。從蘋果AI登場的那一刻，蘋果都在用自己的擅長的敘事方式，試圖像定義手機一樣再次定義“AI”，而且還走了一個“捷徑”，畢竟蘋果智能的英文首字母恰好就是“AI”。

按照蘋果的時間表，國內(nèi)用戶要想用上中文版蘋果“AI”，還要等到2025年，而且其服務將由合作的本土大模型廠商提供。在這之前，蘋果還得過監(jiān)管審核這一關(guān)，這也是特斯拉曾經(jīng)經(jīng)歷過的插曲。 

即便如此，蘋果公司CEO庫克還是宣稱，iPhone16是徹底為蘋果智能打造的產(chǎn)品，它拓寬了iPhone能力的邊界，這是一個讓人激動的新紀元。 

在庫克的期許里，蘋果AI的份量可能僅比Apple Vision Pro要低一點。后者多被解讀為是庫克接替喬布斯出任蘋果公司CEO 12年后，屬于他自己的One more things，堪比喬布斯的iPhone4。庫克希望基于XR（混合現(xiàn)實）開啟iPhone的下一個時代。他也難掩激動的高調(diào)的將Vision Pro定義為正式開啟“空間計算時代”，與Macbook開啟的個人計算時代、iPhone開啟的移動計算時代并列。 

但Vision Pro讓庫克失望了，也讓市場失望了。鑒于其外觀設計、內(nèi)容和產(chǎn)品體驗都沒有顛覆性創(chuàng)新，資本市場也看淡其表現(xiàn)，用戶也捂緊口袋不買賬。IDC預計，蘋果Vision Pro在2024年的總銷量不會超過50萬部。 

知名蘋果分析師郭明錤提出，蘋果頭戴設備能否成功，關(guān)鍵因素在于能否與AI或者AIGC高度整合。 這點小心思，庫克在精算著。iPhone16系列把攝像頭“復古”成豎向排列，這就支持橫握手機拍攝時，模擬出人類雙眼的視覺效果，拍攝出空間視頻，用在Vision Pro上播放。這么理解，iPhone16系列也就成了Vision Pro的生產(chǎn)工具，相機控制按鈕的增加也就合理了。 

庫克希望蘋果AI開啟iPhone的下一個周期，這個周期也是重新激活Vision Pro的前菜。最新的財報電話會上，他十分堅定的對外打氣，“Apple Intelligence（為用戶）提供了另一個令人信服的升級理由”。 

更多的專業(yè)人士認為，這個“超級換機周期”會在iPhone17之后的機型上實現(xiàn)。能夠讓消費者感到有新鮮感的產(chǎn)品，可能要等到2027年了。換言之就是在iPhone 19系列之前，蘋果手機依然沒有創(chuàng)新。管底的那么點牙膏，再擠擠還能撐一兩年。但庫克的任期也就剩這一兩年時間，他已經(jīng)超期服役了。

實際上，AI與手機硬件的結(jié)合，安卓手機特別是國內(nèi)手機品牌已經(jīng)跑的很遠。榮耀CMO郭銳在蘋果發(fā)布會結(jié)束后，就在朋友圈發(fā)布挑戰(zhàn)意味十足的動態(tài)，“AI智能體時代來臨，確實沒必要等蘋果學會中文”?！癷Phone+AI”登場，只是把AI phone這股浪掀得更高，至于能卷多遠，就看各家神通了。 

但無論如何，蘋果是跟上了這波浪花。各方期待下，蘋果終于在AI上有所動作，也讓一些看好蘋果的分析師預測，iPhone 16的全球發(fā)貨量可能超過9000萬部。 

但“喬布斯門徒”雷軍——他現(xiàn)在是馬斯克的門徒——的一個市場預判，可能會讓庫克焦慮。雷軍在近期接受采訪時表示，全球范圍內(nèi)，智能手機的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束了，只有三星和蘋果。但在中國，這個市場玩家有6家，非洲有1家，這7家全部活下去是不可能的。這意味著，iPhone16的增長可能不會在中國市場實現(xiàn)。

大佬們都喜歡做預測，但這就像搖卦，有一定的規(guī)律，但很難抵擋一些變量蘇醒。 比如華為，9月10日，蘋果秋季新品發(fā)布會同日下午，華為首款也是全球首款商用的三折疊手機Mate XT非凡大師正式發(fā)布，售價19999元起，目前已經(jīng)有超過500萬人預約。用大眾的情緒表達，這是華為硬剛蘋果，或者是狙擊蘋果。但這更可認為是華為在內(nèi)卷的手機市場，深入探索技術(shù)產(chǎn)品無人區(qū)交出的創(chuàng)新答卷。

這也恰是蘋果公司所丟失的。 庫克在出任蘋果公司CEO之初堅稱，蘋果公司的DNA一直沒有變，要努力為消費者創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。但蘋果從尖端科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者變成跟隨者，喬布斯的創(chuàng)新精神被庫克的實用主義代替，比如蘋果目前最重要的產(chǎn)品iPhone，逐漸被打上擠牙膏、抄襲安卓、缺乏創(chuàng)新的標簽等，都被果粉看在眼里，急在口頭，忍不住就會來幾句吐槽。 

闌夕就說，“商業(yè)史上，有太多公司的盛極而衰，都是從它們變得擅長且只擅長執(zhí)行開始的，執(zhí)行技術(shù)的應用，執(zhí)行股東的預期，執(zhí)行管理的目標，執(zhí)行，而不是創(chuàng)造?！?nbsp;

羅永浩很會吐槽蘋果，做錘子手機時就被封為蘋果“母公司”，時常指責蘋果吃老本。這句話按他的意思翻譯一下，就是他最新的批評，“又是零創(chuàng)新”。 

羅永浩的關(guān)鍵詞也是“創(chuàng)新”。多年來，這個標簽是蘋果頭上的王冠，也是庫克額頭上的金箍。同時，這也是喬布斯給庫克畫的一個圈。?

孫悟空給唐僧畫了兩次圈，每次都是千叮嚀萬囑咐，但都被唐僧無視掉，跑出圈外被妖怪抓走。孫悟空也就沒有再畫第三次。因為他知道，金箍棒畫出的圈壓不住唐僧內(nèi)心的魔，他有自己的路，即便是出圈了就要遭一難。 

喬布斯給庫克畫的圈也是如此。創(chuàng)新是利器，喬布斯對世界的影響，是抓住這把利器通過蘋果公司的產(chǎn)品實現(xiàn)的。而圍繞iPhone打造出一個偉大的科技公司，則是庫克在喬布斯畫的圈內(nèi)，對蘋果公司的貢獻，對股東的貢獻。

但不可否認，僅從硬件、軟件或許生態(tài)上說，蘋果一如既往的穩(wěn)，iPhone依舊是這個星球上最優(yōu)秀的消費電子產(chǎn)品，之一。目前全球iPhone活躍設備超過10億臺，蘋果圍繞iOS搭建起的軟件服務生態(tài)，已經(jīng)成為硬件銷售外最大的收入支撐，其中最主要的來源就是被詬病的“蘋果稅”。 

庫克跳不出喬布斯畫的那個圈，他也沒打算跳出來。不是創(chuàng)新這個圈不好跳，是因為他知道自己需要做什么，能做什么。

2008年，在被《財富》記者追問關(guān)于喬布斯接班人時，庫克這樣回答：“替代史蒂夫？不。他不可替代！”三年后的2011年，他接管蘋果。今天蘋果市值3.36萬億美元，全球第一。 

我是唐辰同學，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)科技及商業(yè)故事。原創(chuàng)內(nèi)容，未經(jīng)許可，謝絕轉(zhuǎn)載。

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