去年8月初卸任綠城中國總裁，曹舟南稱要走上創(chuàng)業(yè)之路。半年過去了，一切終于有了答案。

去年11月1日，浙江藍綠雙城建設有限公司（下稱“藍綠雙城”）掛牌成立，曹舟南擔任藍綠雙城董事長、總經(jīng)理兼法定代表人。該公司主要經(jīng)營范圍為房地產(chǎn)開發(fā)、商品房銷售、建設工程項目管理、工程咨詢、建筑設計等。1月16日升格為藍綠雙城科技集團有限公司。

1月20日藍綠雙城戰(zhàn)略合作簽約儀式舉行。曹舟南表示，藍綠雙城是全開放的，和綠城是兩個獨立法人，目前藍綠雙城已簽約的17個項目中，有12個為代建項目。

綠城未參股

在藍綠雙城戰(zhàn)略合作簽約儀式上，作為創(chuàng)始合伙人，宋衛(wèi)平希望藍綠雙城創(chuàng)業(yè)團隊以“南山有鳥，三年不鳴，不鳴則已，一鳴驚人”的格局和毅力，苦干三五年，把藍綠雙城做成功，并表示愿意做藍綠雙城高級顧問，為藍綠雙城產(chǎn)品的“顏值”擔當作權威專業(yè)把關。

事實上，藍綠雙城早在2018年11月1日注冊成立，除了曹舟南外，公司其余管理層均出自中交入股前的“老綠城”。

此前公司一直處于籌備狀態(tài)，曹舟南對這“神秘”的半年的總結是：調(diào)研和走訪了全國N個省市，為公司正式掛牌做準備。

藍綠雙城的架構也漸漸明晰。公司組建不到三個月，已完成下屬小鎮(zhèn)開發(fā)公司、建設管理公司、景觀設計公司、科技服務公司、生活服務公司等五家子公司的組建，并已取得房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)和建筑設計甲級資質(zhì)。且落定全國17個優(yōu)質(zhì)項目，進入的城市包括杭州、深圳、廣州、珠海、汕頭、成都、云南等，總建筑面積超350萬平方米，總貨值超過800億元。鎖定代建收入超20億元、投資收益近10億元，并力爭在四年內(nèi)達成輕資產(chǎn)、高質(zhì)量上市的目標。

綠城、藍城、藍綠雙城，這一系列的名字背后有著怎樣的關系，引發(fā)了諸多關注。曹舟南表示，綠城并未參股新公司，且無論是已有的股權關系，還是從法律上而言，綠城、藍城和藍綠雙城都是獨立的個體。

已簽約項目多為代建

曹舟南透露，在已落定的17個項目中，有12個為代建項目。

熟悉曹舟南工作背景的人都清楚，這一占比可謂順理成章。據(jù)綠城在港交所公布的最新數(shù)據(jù)顯示，2018年綠城銷售額約1564億元，其中代建項目為552億元，占比約三分之一，穩(wěn)居行業(yè)首位。而綠城的代建業(yè)務，就是曹舟南一手主導創(chuàng)立的。在代建領域，綠城的代建業(yè)務規(guī)模穩(wěn)居業(yè)內(nèi)首位。因此，曹舟南本人早已是代建業(yè)務領域內(nèi)的一塊“金字招牌”。

對此，曹舟南歸結于其在綠城多年的累積，尤其是產(chǎn)品和品牌上的口碑，許多政府和企業(yè)都能夠信任這個全新平臺?！拔覀冞@個行業(yè)，重復合作很難。但是藍綠雙城的合作方中60%都是原來合作過的?！辈苤勰咸寡?，許多原來的合作方找上門，

然而，出來創(chuàng)業(yè)的曹舟南想換個新玩法。區(qū)別于綠城的純代建，藍綠雙城作為代建方入股項目，在資本層面與委托方形成合作。但藍綠雙城在合作項目中普遍采用小股操盤模式，將股份占比控制在30%左右，這更符合曹舟南一貫的審慎原則。

按照曹舟南的設想，代建方與委托方做對賭，代建方與委托方設定收益率，如果沒有達到，代建方將承擔相應責任——只收取基礎管理費，但相應的，代建項目產(chǎn)生的超額利潤，代建方有權參與分成?！靶碌拇Ｊ秸嬲龅焦焦_，真正解決代建的資本問題?！?/p>

那些在綠城未完成的夢想

當被問及辭職后開出的最高價碼時，曹舟南表示，有家房企給他開出了5000萬的年薪。雖然創(chuàng)業(yè)很苦，然而曹舟南依然不為之所動，他要在藍綠雙城完成在老東家未完成的事。

首當其沖的就是推行合伙人制度。在藍綠雙城高管的名片上，出現(xiàn)了清一色的“合伙人”字樣。曹舟南任綠城行政總裁一職期間，曾在公開場合多次強調(diào)希望在綠城內(nèi)部推行事業(yè)合伙人制度。這份未完成的夢想，曹舟南已在藍綠雙城全面推行。

還有一個夢想是美好生活。藍綠雙城的發(fā)展方向中，除了代建外，還有一系列圍繞美好生活的投資，包括美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)、青年創(chuàng)業(yè)公寓、養(yǎng)老公寓等。其中，美麗鄉(xiāng)村選擇中心城市、區(qū)域核心城市周邊2-3小時車程距離，具備優(yōu)質(zhì)自然與人文環(huán)境的典型鄉(xiāng)村。

“鄉(xiāng)村建設得再美麗，人回不來，都是沒有意義的?！辈苤勰险f，在把鄉(xiāng)村建設好之后，或是用新零售提升農(nóng)產(chǎn)品價值，或是用旅游平臺將鄉(xiāng)村的民宿運營好，產(chǎn)生價值之后，在外打工的人才會回來，才能成就真正的美麗鄉(xiāng)村。

同樣的責任還體現(xiàn)在青年創(chuàng)業(yè)公寓的建設中。藍綠雙城選擇科技城、智慧小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)周邊5公里內(nèi)，地鐵通達，面向大學畢業(yè)3-5年的青年人才，單套面積在60-80平方米左右、總價60萬元左右，解決青年人才的居住和生活問題?！拔覀兊那嗄陝?chuàng)業(yè)公寓首付大約十幾萬就可以買下，對于畢業(yè)三五年的年輕人來說，這并不是高門檻。許多城市在‘搶人’，我認為把住的問題解決好可以提升城市吸引力?！?/p>

曹舟南也提及了養(yǎng)老問題，他認為，候鳥式的養(yǎng)老并不長久，終歸是要回到屬地化養(yǎng)老的模式中去。藍綠雙城在城市核心地段項目中配置專門的養(yǎng)老公寓，老年人居家養(yǎng)老，設置食堂、活動室、日間照料、病期護理、就醫(yī)陪護、養(yǎng)生頤養(yǎng)等服務體系，與子女居住交通關系合適，能充分享受天倫之樂，又有相互生活空間，解決老年人有尊嚴、有價值的養(yǎng)老問題。

“作為一家新的公司，我們非常在意自己的社會價值，一定要放一些情懷的東西在里面，做出一批全國性的典范之作?！辈苤勰媳硎?。