撰文 | H.H

編輯 | 楊博丞

題圖 | IC Photo

肉眼可見的是，戴森的熱度和對消費者所產(chǎn)生的吸引力正變得越來越低。

戴森跑不動，體現(xiàn)在銷量上尤為明顯。今年618國產(chǎn)品牌徠芬在天貓平臺的銷售額超越戴森拿下第1名，截止到今年上半年戴森的吹風機產(chǎn)品線上銷售份額僅剩7%，雙11期間高速吹風機排行榜前幾位更是看不到戴森的身影。

吹風機賣不動，另一大拳頭產(chǎn)品吸塵器同樣乏善可陳。除了在今年雙11期間拿下吸塵器單品熱銷榜首的寶座之外，很少有人對戴森吸塵器展開討論，取而代之的是哪款掃地機器人或洗地機能夠更好地滿足日常需求。

不可否認，戴森曾憑借較高的顏值、強大的技術(shù)和其高端定位在國內(nèi)市場掀起過一股熱潮。只是當戴森還沉浸在過往的成功中時，國產(chǎn)品牌借助自身后發(fā)優(yōu)勢進行技術(shù)創(chuàng)新，推出了眾多能夠在產(chǎn)品性能和價格上超越甚至是取代戴森的產(chǎn)品，國內(nèi)乃至全球市場都能看到這些品牌的身影。

全新的競爭環(huán)境早已到來，戴森卻在這個過程中掉隊了。

一、中產(chǎn)收割機，跑不動了

不知道是從什么時候開始，身邊有關(guān)“戴森”的討論越來越少，甚至已經(jīng)很少有人主動提及這個品牌。

熱度消退反映在消費市場上，就是其銷售額和市場占有率的逐漸式微。據(jù)中金公司所發(fā)布的研報顯示，2023上半年戴森旗下的吹風機產(chǎn)品在線上的銷售份額從巔峰時期的30%下滑至12%，到了今年上半年更是進一步跌至7%，高速吹風機銷量榜單中的前6位都看不到戴森的身影。

唯一表現(xiàn)還算亮眼的是戴森吸塵器，以天貓雙11吸塵器熱銷榜數(shù)據(jù)看，戴森V12 Fluffy占據(jù)著榜首的位置，前十名當中戴森獨占兩席。

某種程度上，或許是在自身品牌效應(yīng)和大促優(yōu)惠的帶動下，戴森吸塵器取得亮眼的成績。畢竟就國內(nèi)清潔電器市場而言，吸塵器的整體銷量正處在下滑通道。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2023年吸塵器在國內(nèi)清潔電器市場中的份額只有13%，反而是掃地機器人和洗地機分別占據(jù)了40%和36%的份額，哪怕戴森吸塵器在2023年取得了13.6億的銷售額，對比來看也只有科沃斯的25%。

兩大王牌產(chǎn)品中的吹風機已經(jīng)快要淪落到統(tǒng)計表中的“其他”位置，吸塵器也正在被新產(chǎn)品逐步替代，曾經(jīng)在國內(nèi)引發(fā)中產(chǎn)群體追捧熱潮的戴森究竟做錯了什么？

圖源：戴森官方微博

首先，產(chǎn)品端創(chuàng)新乏力；從2012年進入中國市場到現(xiàn)在，只要提起戴森，消費者的第一反應(yīng)依然是吹風機和吸塵器。其他產(chǎn)品如洗地機、臺燈、卷發(fā)棒等雖然戴森也有所涉獵，但若要比起旗下兩大爆款產(chǎn)品，熱度幾乎可以忽略不計。

其次，價值及核心技術(shù)無法支撐其品牌的高溢價；眾所周知戴森在推出產(chǎn)品初期，憑借高速馬達技術(shù)將吹風機的售價上調(diào)到3000元，硬生生做成了一款時尚單品。只是在行業(yè)內(nèi)如高速馬達等遠遠談不上戴森的核心技術(shù)，追覓科技此前就研發(fā)出了全球首顆能夠達到16萬轉(zhuǎn)的高速馬達，超過了戴森的12.5萬轉(zhuǎn)。

再者，國產(chǎn)平替品牌們的“圍剿”也給了戴森當頭一棒；以吹風機為例，今年雙11期間天貓平臺徠芬旗艦店銷量最好的吹風機顯示有70萬人付款，橫向?qū)Ρ却魃犊钊藬?shù)只有2萬，畢竟前者推出號稱性能比肩3000元戴森的吹風機售價只需要500多元。

圖源：徠芬科技官方微博

時至今日，徠芬吹風機的線上份額銷量已經(jīng)超過了60%，再加上追覓、米家等品牌的崛起，戴森的生存空間只會越來越狹窄。

再者，還包括戴森在國內(nèi)市場糟糕的售后；配件昂貴、修理周期長，隨便修兩次都能抵得上相應(yīng)產(chǎn)品的售價了，給消費者帶來的體驗感并不算好。

“不務(wù)正業(yè)”的戴森靠故事打造品牌格調(diào)，在面臨競爭對手的崛起時，終于也使得自身遭到反噬。值得一提的是，除了產(chǎn)品銷量步履維艱，在最新一期的財報中戴森還公布了大規(guī)模的裁員決定，裁員總數(shù)超過1000人。

二、曾靠爆款單品成為“家電界蘋果”

或許很多人還記得，戴森剛進入中國市場時所引發(fā)的熱度。

公開資料顯示，2009年無葉風扇的發(fā)明讓戴森逐漸走入公眾視野，2012年戴森正式進入中國市場。在市場中掀起較大熱度的無疑是2016年戴森所推出的首款高速吹風機，號稱每分鐘轉(zhuǎn)速達到10萬轉(zhuǎn)且對頭發(fā)損傷較小，售價超過3000元仍然一經(jīng)推出就被迅速搶光。

2017年戴森全球營業(yè)額增長超過45%，在中國市場的增速更是高達159%。數(shù)據(jù)顯示，2015~2019年間戴森的營業(yè)額和利潤均維持40%左右的復(fù)合增長率，2019年在中國市場的銷售額突破百億大關(guān)，高端吹風機市場連續(xù)多年位列占有率第一。

不夸張地說，戴森幾乎憑借一己之力將吹風機這個日用小家電品類捧上神壇，戴森也被消費者冠以“家電界蘋果”的稱號。

圖源：戴森官方微博

回過頭來看，戴森的確深諳新消費之道。中空設(shè)計帶來的高顏值、加上外部材質(zhì)和高速馬達的加持，小紅書等社媒平臺上消費者對其產(chǎn)品的贊美屢見不鮮，甚至就連線下理發(fā)店如果有標配戴森吹風機，看起來都要更高端一些。

除此之外，戴森旗下吸塵器產(chǎn)品以強大的吸力和創(chuàng)新設(shè)計同樣在消費圈備受追捧。

只不過從2020年開始，戴森的銷售額和利潤增速便開始逐步放緩。財報顯示，2023年戴森全球營收71億英鎊，同比增長9%；利潤14億英鎊，低于2021年的15億。

最近幾年的營收表現(xiàn)不佳，產(chǎn)品端后繼乏力，戴森也并非沒有主動尋求破局之道。公開信息顯示，戴森為了應(yīng)對各路競爭對手的崛起，2021~2023年間累計投入20億英鎊用于產(chǎn)品開發(fā)，包括洗地機、空氣凈化耳機等產(chǎn)品。

圖源：戴森官方微博

意料之中的是，戴森的新產(chǎn)品并未掀起太大的浪花。2018年推出號稱使用壽命有60年的Dyson Lightcycle Morph臺燈，除了設(shè)計仍然沿用戴森的家族語言外，消費者已經(jīng)將其打上了“智商稅”標簽；隨后推出的Zone空氣凈化耳機，因其獨特的造型不斷遭到調(diào)侃；技術(shù)含量一般且沒有烘干功能的洗地機，一上市就已經(jīng)明顯落后于國產(chǎn)品牌們。

數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年追覓洗地機在線上市場的份額為23.8%，零售額同比增長38.7%，反觀戴森洗地機在天貓旗艦店的銷量只有3000+。更不用說還有接近一斤重的頭戴式耳機，以及斥巨資投入最終卻不了了之的造車業(yè)務(wù)。

尷尬的是，自身在產(chǎn)品創(chuàng)新端跟不上的同時，戴森賴以生存的吹風機、吸塵器和無葉風扇等核心專利壁壘也在逐步瓦解。2024年7月30日，國家知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)布公告，戴森一件名為“真空吸塵器”的中國發(fā)明專利因不滿足專利法中所規(guī)定的創(chuàng)造性，被宣布無效。

三、被中產(chǎn)拋棄，能否再度翻身？

事實上在多元化這條路上，戴森還曾進軍洗護發(fā)領(lǐng)域，包括推出美發(fā)造型器和美發(fā)直發(fā)器等，試圖從根本上為用戶解決美發(fā)過程中的復(fù)雜操作和可能帶來的高溫損傷等。遺憾的是，和耳機、臺燈的命運類似，戴森在頭發(fā)護理領(lǐng)域的表現(xiàn)平平。

客觀來說，價格貴并不是核心問題。在“質(zhì)價比”時代如今消費者也并非盲目追求低價，如何將價值和價格之間對等顯得尤為重要，這恰恰是戴森眼下需要重點解決的問題。

首先是在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，戴森還在持續(xù)加大投入；2023年戴森官宣要將全年研發(fā)投入增加40%，截止到2024年公司內(nèi)部研發(fā)人員超過2000人，占據(jù)員工總數(shù)的30%，據(jù)了解僅戴森吹風機的氣流速度優(yōu)化就曾進行過1000次試驗。

其次作為知名高端品牌，戴森的品牌價值仍在；在不少消費者心中戴森仍然是品質(zhì)的代名詞，再加上線上線下的多元化營銷手段，又反過來進一步擴大了戴森的品牌影響力。

圖源：戴森官方微博

只是哪怕戴森如今面對國產(chǎn)品牌的圍剿已經(jīng)幡然醒悟，并試圖做出相應(yīng)的改變，僅國內(nèi)家用清潔電器市場留給戴森的機會又還剩下多少呢？

據(jù)GfK中怡康行業(yè)推總數(shù)據(jù)，2024年我國清潔電器市場零售額規(guī)模將會達到380.1億，同比增長5%，小家電整體市場同比增速則在-2%左右。與此同時，傳統(tǒng)的吸塵器產(chǎn)品還在被掃地機器人和洗地機逐步取代，兩者在2024年的規(guī)模預(yù)計都會達到150億往上。

圖源：GfK中國

以往消費者吐槽國產(chǎn)品牌的品質(zhì)差、續(xù)航低、吸力一般等，相信一分價錢一分貨選擇了戴森，現(xiàn)在隨著國產(chǎn)品牌的持續(xù)創(chuàng)新，消費者觀念正在逐步轉(zhuǎn)變。戴森在國內(nèi)的基本盤吸塵器和吹風機正在被顛覆，尤其是無線吸塵器，在清潔電器中的市場占比已經(jīng)從2020年的36%下滑至2023年的13%。

不過即便是掃地機器人和洗地機，在國內(nèi)清潔電器市場也呈現(xiàn)出了完全不同的走勢。洗地機從2020年開始銷售均價一路下滑，同時銷量在持續(xù)上升；掃地機器人憑借不斷的技術(shù)迭代，均價一路上揚，已經(jīng)從2020年的1830元上漲到2024年的3576元，高端化趨勢明顯。

具體到不同品牌，結(jié)合已經(jīng)披露的財報來看，2024年前三季度石頭科技營收70.07億，同比增長23.17%；科沃斯前三季度營收102.26億，同比微跌2.9%；追覓科技在今年上半年的零售量同比增長73%，已經(jīng)成為國內(nèi)線上清潔電器市場的龍頭。

雖說營收穩(wěn)中有進，但各大品牌的凈利潤表現(xiàn)卻不盡如人意，整體呈現(xiàn)出增收不增利的困境。價格戰(zhàn)的壓力下，以至于國產(chǎn)品牌們都在沖向利潤率表現(xiàn)更好的海外市場。

石頭科技的海外營收已經(jīng)占據(jù)了公司總營收的半壁江山，科沃斯海外業(yè)務(wù)在今年上半年營收同樣增長了11%，如此局勢下勢必會進一步壓縮戴森原本的市場份額。

現(xiàn)在包括不斷內(nèi)卷的國產(chǎn)品牌們都在主動尋找新出路，思維模式仍然停留在過去式的戴森，又該如何才能成功翻身呢？