在復(fù)雜的職場(chǎng)環(huán)境里，能力、學(xué)歷和態(tài)度都是影響個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要因素。個(gè)人的能力直接關(guān)聯(lián)工作產(chǎn)出與問(wèn)題解決，學(xué)歷常作為企業(yè)初步篩選及知識(shí)基礎(chǔ)的考量，態(tài)度則涉及工作中的積極性、責(zé)任心等方面。

在你的職場(chǎng)生涯當(dāng)中，哪個(gè)因素發(fā)揮了更大的作用？當(dāng)我們?cè)谡務(wù)撃芰r(shí)，究竟在談什么？“國(guó)企靠人脈、私企看能力”這種說(shuō)法有道理嗎？澎湃問(wèn)吧發(fā)布圓桌討論，邀請(qǐng)各位“過(guò)來(lái)人”聊了聊自己的職場(chǎng)感悟。

職場(chǎng)中，哪個(gè)更重要？

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@鯨魚(yú)：簡(jiǎn)單的工作身體素質(zhì)第一位，跨部門(mén)合作多的溝通能力第一位，要解決困難問(wèn)題的才是能力第一位。

學(xué)歷可能和態(tài)度掛鉤比較多，但是其受各種條件影響的可能性也最大，比如個(gè)人意愿、家庭的影響、社會(huì)環(huán)境的影響，并不能算判斷一個(gè)人當(dāng)前是否適合某一崗位的第一標(biāo)準(zhǔn)。態(tài)度代表的是一個(gè)人動(dòng)力系統(tǒng)，他的目標(biāo)是什么和行動(dòng)力是否出自于自身很重要。

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@財(cái)茂仁和：態(tài)度50%，能力25%，學(xué)歷25%。

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@小石石石頭：如果就題目本身而言，應(yīng)該態(tài)度是最重要的，因?yàn)橛辛藨B(tài)度，你相應(yīng)的工作能力之類的，都會(huì)得到提升。

但是我覺(jué)得題目本身的內(nèi)容對(duì)于職場(chǎng)來(lái)說(shuō)有點(diǎn)太理想化了，作為一個(gè)工作20年的人，我覺(jué)得在職場(chǎng)會(huì)“混”是最重要的。但是會(huì)“混”不是瞎混，“混”確實(shí)是一種很考驗(yàn)?zāi)芰Φ囊螅愕那樯?、你的工作能力、你的工作態(tài)度，這些東西都缺一不可。不過(guò)，在這個(gè)過(guò)程中，可能你個(gè)人的價(jià)值觀、主觀的意見(jiàn)和態(tài)度要犧牲不少。

“哪個(gè)都不能少！”

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@醬紫2：學(xué)歷是敲門(mén)磚，能力是底氣，態(tài)度不卑不亢即可。都重要。

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@煙火神仙1016：其實(shí)三者不是簡(jiǎn)單并列關(guān)系，學(xué)歷和態(tài)度，何嘗不是綜合能力的一部分呢？為什么非要分開(kāi)呢？對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，都喜歡專業(yè)技能過(guò)硬，態(tài)度較好的人，而高學(xué)歷也會(huì)一定程度增加信任感。只要不是卑躬屈膝，溫和的態(tài)度和情緒調(diào)控能力，同樣重要。

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@澎湃網(wǎng)友bM7nQf：這個(gè)問(wèn)題感覺(jué)是個(gè)偽命題啊，有點(diǎn)像在問(wèn)一道好菜是食材重要，廚師重要，還是調(diào)味料重要。

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@嘉嘉咯咯：三者都是密不可分的，學(xué)歷能力和態(tài)度是相互有聯(lián)系的。小時(shí)候是一張白紙，首先是態(tài)度，影響了他在學(xué)習(xí)階段能夠取得哪個(gè)層級(jí)的學(xué)歷，在獲得學(xué)歷敲門(mén)磚后，要繼續(xù)在專門(mén)的領(lǐng)域去訓(xùn)練能力，在工作中不斷地強(qiáng)化提升能力，建立自己的領(lǐng)地。所以三者是相互聯(lián)系的。隨著時(shí)間推移，學(xué)歷的重要性會(huì)漸漸降低，更多的是能力和態(tài)度。

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@Fcool：相輔相成，能力需要你的學(xué)歷來(lái)做基礎(chǔ)，用你的態(tài)度來(lái)提升你的能力。

 職場(chǎng)專欄作家有話說(shuō) 

@澎湃網(wǎng)友byets：在不同的公司，職場(chǎng)法則有差異嗎？“國(guó)企靠人脈，私企看能力”，這說(shuō)法有道理嗎？

職場(chǎng)專欄作家 陳琳：不同的公司，有不同的領(lǐng)導(dǎo)、不同的團(tuán)隊(duì)，提倡不同風(fēng)格的文化，職場(chǎng)法則會(huì)有一定的差異。這些差異看上去雖然千差萬(wàn)別，但萬(wàn)變不離其宗，就是讓員工把工作做好，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。只不過(guò)，有的法則讓人覺(jué)得充滿管理智慧，“非常高級(jí)”。有的法則“簡(jiǎn)單粗暴”，但恰符合公司現(xiàn)階段發(fā)展所需。

“國(guó)企靠人脈，私企看能力”這個(gè)說(shuō)法太片面，國(guó)企不看能力？私企不靠人脈？人脈和能力，無(wú)論在哪種企業(yè)，都很重要。無(wú)論是在國(guó)企，還是在私企工作，職場(chǎng)法則或有不同，但這都是具體實(shí)操的細(xì)節(jié)。職場(chǎng)人一方面要在工作中積累經(jīng)驗(yàn)、提升能力，另一方面，也要積累人脈，無(wú)論是公司內(nèi)部的還是業(yè)內(nèi)的，或是與行業(yè)相關(guān)的，方能在多變的職場(chǎng)環(huán)境中如魚(yú)得水。你要有真材實(shí)料，才有能力去尋找志同道合的盟友，以及提攜你的職場(chǎng)貴人。如果你想積累人脈，靠人際關(guān)系上位，卻在專業(yè)上缺乏建樹(shù)和發(fā)展?jié)摿?，就猶如沒(méi)有代表作品的流量明星，人設(shè)翻車或被遺忘，都是早晚的事情。

與其把自己打造成“社交狂人”，不如用心去維護(hù)同少數(shù)幾個(gè)重要人物的深度關(guān)系，提升工作整體效能和生活質(zhì)量?！盎烊ψ硬蝗缦劝褬I(yè)務(wù)做好”說(shuō)的就是這個(gè)規(guī)則。在這方面，國(guó)企和私企的職場(chǎng)法則差別不大。

@WZZZ：悶頭工作，每天上班最早、下班最晚，但似乎自己的貢獻(xiàn)還是被領(lǐng)導(dǎo)忽視了。如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到自己很重要，同時(shí)又不主動(dòng)邀功呢？

職場(chǎng)專欄作家 陳琳：你們領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為有你這樣的員工而感到慶幸。但是從你說(shuō)的情況來(lái)看，他/她只是竊喜、暗爽，沒(méi)有任何表示，甚至連鼓勵(lì)的言語(yǔ)暗示都沒(méi)有。原因可能是多樣的，只要弄清楚原因，就能采取相應(yīng)的對(duì)策。

有一種可能是，你的領(lǐng)導(dǎo)也屬于內(nèi)秀型的，對(duì)你認(rèn)可，但“愛(ài)在心中口難開(kāi)”，還沒(méi)找到合適的機(jī)會(huì)褒獎(jiǎng)，還在“憋大招”。接下來(lái)，你會(huì)獲得升職、重獎(jiǎng)的“大禮物”。你可以看看領(lǐng)導(dǎo)之前對(duì)待其他下屬的做法，若他/她的確是這一類型，你給他/她一點(diǎn)時(shí)間。但說(shuō)實(shí)話，這種可能性不大。另一種可能是，因?yàn)槟銗烆^工作，又不好意思邀功，你的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)你“小透明”，一邊欣然享受你的付出帶來(lái)的成果，一邊對(duì)你的努力和辛苦熟視無(wú)睹，反正對(duì)他來(lái)說(shuō)沒(méi)差，你都沒(méi)有任何意見(jiàn)?！皶?huì)哭的孩子有奶吃”，那就不妨“哭一下”。

別為“邀功”感到不好意思，應(yīng)得的卻未得，合理訴求需要表達(dá)。表達(dá)的方式方法可以斟酌、商榷，但你的態(tài)度必須讓領(lǐng)導(dǎo)知道——工作時(shí)間長(zhǎng)，不是我能力不行，而是我相信在領(lǐng)導(dǎo)那里，不會(huì)讓我白白付出辛勤的汗水和寶貴的時(shí)間。

你甚至可以利用休假，把工作簡(jiǎn)單交代一下，然后短暫、合法地“失聯(lián)”，去旅行放松一下自己。這時(shí)候，也可以讓領(lǐng)導(dǎo)自行比較一下，公司里有你沒(méi)你的區(qū)別。如果他/她有所表示，說(shuō)明他意識(shí)到了你的重要性，正好可以借機(jī)與他聊一聊，表達(dá)心聲。但如果他/她仍然無(wú)動(dòng)于衷，你就要適當(dāng)給自己“減負(fù)”了，調(diào)整一下自己的工作節(jié)奏，合理減少工作量。工作是公司給的，健康是自己的，生活也是自己的。做多做少反正對(duì)你來(lái)說(shuō)也沒(méi)差，那就想辦法讓自己開(kāi)心一點(diǎn)，多做有益自己身心的事情。甚至，另?yè)窳寄径鴹膊皇遣恍?，千里馬也需要伯樂(lè)賞識(shí)栽培。