過去一年，科技領域發(fā)生了變革性的變化，人工智能的進步尤為顯著。從新型生成式 AI 應用的普及到 AI 代理的崛起，再到技術治理和未來工作的問題，2024年必讀書籍涵蓋了我們不斷演變的數字環(huán)境所帶來的機遇和挑戰(zhàn)。以下精選作品提供了來自行業(yè)先驅、頂尖學者和資深科技記者的重要觀點，幫助讀者在日益由 AI 驅動的世界中找準方向。

《與 AI 共存：生活和工作中的人工智能》，作者：伊?！つ?/p>

沃頓商學院教授、"One Useful Thing"通訊作者伊?！つ藶槿藗冊?AI 時代如何茁壯成長提供了指導。他探討了如何有效地將 AI 作為同事、共同教師和教練，同時提供了在人機協(xié)作新時代保護人類身份并創(chuàng)造積極成果的實用見解。

《至高無上：AI、ChatGPT 和改變世界的競賽》，作者：帕米·奧爾森

在這本榮獲《金融時報》和施羅德年度商業(yè)圖書獎的作品中，彭博社科技作家帕米·奧爾森深入揭示了 OpenAI 和 DeepMind 之間的高風險競爭，展現(xiàn)了塑造 AI 未來的復雜動態(tài)。通過獨家接觸行業(yè)內部人士，她審視了當 AI 發(fā)展由強大的科技公司和 CEO 驅動時所產生的競爭、道德挑戰(zhàn)和潛在威脅。

《鏈接：從石器時代到 AI 的信息網絡簡史》，作者：尤瓦爾·諾亞·赫拉利

尤瓦爾·諾亞·赫拉利的《鏈接》探討了人類與信息之間復雜的關系，追溯了信息從石器時代到現(xiàn)代 AI 時代的影響。通過宗教正典化、獵巫運動和極權主義政權等歷史里程碑，赫拉利剖析了社會如何將信息既作為進步的工具，又作為控制的武器。面對生態(tài)崩潰、虛假信息泛濫和人工智能的崛起，本書挑戰(zhàn)我們重新思考真理、智慧和權力之間的平衡?！舵溄印诽峁┝艘粋€充滿希望的視角，呼吁我們在信息和存在威脅的復雜相互作用中重新發(fā)現(xiàn)我們共同的人性。

《公司生命周期：商業(yè)、投資和管理啟示》，作者：阿斯瓦斯·達莫達蘭

紐約大學教授、估值專家阿斯瓦斯·達莫達蘭提出了一個通用框架，用于理解公司如何經歷不同的公司生命周期階段。他的研究幫助讀者識別公司財務中的關鍵轉折點，并相應地調整策略，為優(yōu)化管理和投資決策提供了重要見解。他還探討了公司在利用技術（無論是購買還是自主開發(fā)）快速擴張時所面臨的策略和權衡。

《燒書：一個科技愛情故事》，作者：卡拉·斯威舍

資深科技記者卡拉·斯威舍展現(xiàn)了硅谷最具影響力人物的內部故事。她借助三十年來對史蒂夫·喬布斯、杰夫·貝索斯和馬克·扎克伯格等領袖的采訪，坦率地展示了科技遠見者如何既推動又阻礙了數字時代的進步。

《全員參與科技：AI 驅動的公民革命》，作者：湯姆·達文波特和伊恩·巴金

本書探討了公民開發(fā)者的變革力量——這些業(yè)務領域專家利用民主化的技術推動創(chuàng)新。通過引人入勝的案例研究，作者揭示了如何賦予員工創(chuàng)建應用程序、自動化和分析的能力，從而提高組織的靈活性并最大限度地減少 IT 瓶頸。該書提供了一個將公民開發(fā)整合到數字戰(zhàn)略中的實用框架，同時與企業(yè)目標保持一致并降低風險。這是領導者和創(chuàng)新者必讀的一本書，它重新定義了工作的未來，展示了技術如何釋放所有員工的創(chuàng)造力，打造一個更具創(chuàng)新性和效率的企業(yè)。

《AI 蛇油：人工智能能做什么，不能做什么，以及如何區(qū)分》，作者：阿爾溫德·納拉亞南和薩亞什·卡普爾

計算機科學家納拉亞南和卡普爾剖析了 AI 的炒作和錯誤信息，清晰地闡述了 AI 的真實能力和局限性。他們研究了 AI 在教育、醫(yī)療、招聘和刑事司法等領域的影響，幫助讀者理解潛在風險，并在專業(yè)和個人環(huán)境中做出關于 AI 采用的明智決策。

《奇點更近了：當我們與 AI 融合》，作者：雷·庫茲韋爾

作為著名的未來學家，庫茲韋爾帶來了對技術進步的全新視角，審視了他早期的預測，并探討了 AI 和生物技術的指數級增長將如何改變人類生活。他涉及了從工作自動化到延長壽命等爭議話題，提供了樂觀的愿景，同時也考慮了潛在的危險。

《英偉達之道：黃仁勛和一個科技巨頭的誕生》，作者：金泰

這本商業(yè)歷史書揭示了英偉達如何從一家專注于游戲的初創(chuàng)公司轉變?yōu)橥苿?AI 革命的強大力量。通過對100多人的采訪，包括與 CEO 黃仁勛和他的聯(lián)合創(chuàng)始人的對話，金泰揭示了英偉達獨特的企業(yè)文化和戰(zhàn)略決策，使其能夠超越科技巨頭，并在 AI 時代處于領先地位。

《AI 精明領袖：重新掌控并使 AI 發(fā)揮作用的九種方法》，作者：大衛(wèi)·德·克雷默

德·克雷默的這本書是一本引人入勝的指南，指導領導者如何掌控組織中的 AI 轉型。它強調了許多領導者已經放棄了自己的角色，在應對人機協(xié)作復雜性時面臨組織失敗的風險。該書聚焦于九個可行的步驟，這些步驟植根于核心領導技能，如愿景設定、溝通和戰(zhàn)略執(zhí)行，使領導者能夠負責任和有效地整合 AI。書中并不深入探討 AI 的技術細節(jié)，而是強調需要有遠見的領導力來調整 AI 計劃，使其與組織目標保持一致，以實現(xiàn)可持續(xù)增長和成功。

彼得·海是 Metis Strategy 的總裁，這是一家商業(yè)和 IT 咨詢公司。他已經寫了三本暢銷書，其中最新的是《走向敏捷》。他還主持 Technovation 播客系列，并在世界各地的會議上發(fā)表演講。在 Twitter 上關注他 @PeterAHigh。