主打“快速、平價(jià)、多樣”的老牌快時(shí)尚品牌FOREVER 21，或迎來(lái)第二次破產(chǎn)。

近期，有消息稱，美國(guó)快時(shí)尚品牌FOREVER 21的運(yùn)營(yíng)商CatalystBrands正計(jì)劃關(guān)閉至少200家門店，這一舉措是其即將啟動(dòng)的破產(chǎn)重組計(jì)劃的一部分。此次關(guān)店預(yù)計(jì)最快于3月開(kāi)始實(shí)施，標(biāo)志著該品牌實(shí)體版圖的進(jìn)一步收縮。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)于快時(shí)尚品牌而言，唯有“向上發(fā)展”，才能讓品牌擁有長(zhǎng)期發(fā)展的可能。

或第二次申請(qǐng)破產(chǎn)？

據(jù)媒體報(bào)道，CatalystBrands正在制定的破產(chǎn)方案將為FOREVER 21的剩余門店尋求買家，但若未能出現(xiàn)符合條件的收購(gòu)方，F(xiàn)OREVER 21將對(duì)其全部約350家門店進(jìn)行清算。

CatalystBrands方面表示，目前正在全面評(píng)估戰(zhàn)略選擇，其中包括出售品牌的可能性，同時(shí)也在積極采取降低成本、調(diào)整經(jīng)營(yíng)規(guī)模等措施。若相關(guān)程序推進(jìn)不順利，公司或?qū)⒖紤]第二次申請(qǐng)破產(chǎn)。

作為成立超過(guò)40年的“老牌”快時(shí)尚品牌，F(xiàn)OREVER 21曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)兩。據(jù)悉，該品牌由美籍韓裔夫婦張東文及其妻子張金淑于1984年在洛杉磯創(chuàng)立，主要面向20歲至30歲的消費(fèi)群體，曾因商品上新快、種類多、價(jià)格便宜而深受年輕人的喜愛(ài)。

在鼎盛時(shí)期，F(xiàn)OREVER 21的門店遍布全球六大洲，涉及幾十個(gè)國(guó)家，門店數(shù)量近千家。其中，在中國(guó)香港銅鑼灣的旗艦門店，月租甚至高達(dá)140萬(wàn)美元。2014年，F(xiàn)OREVER 21的營(yíng)收一度高達(dá)40億美元。

不過(guò)，受盲目擴(kuò)張、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略失誤等因素影響，從2016年開(kāi)始，F(xiàn)OREVER 21迎來(lái)了命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2016年，F(xiàn)OREVER 21退出比利時(shí)市場(chǎng)；兩年后，F(xiàn)OREVER 21開(kāi)始關(guān)閉多家歐洲和北美市場(chǎng)店鋪；隨后，日本旗艦店及中國(guó)香港的銅鑼灣旗艦店也難逃同樣的命運(yùn)。

在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，F(xiàn)OREVER 21的發(fā)展之路同樣坎坷。據(jù)了解，該品牌在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)開(kāi)設(shè)的第一家門店可追溯到2008年，但由于經(jīng)營(yíng)不善，一年后便宣告關(guān)閉。2011年，該品牌再次進(jìn)軍中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，陸續(xù)在北京、上海等多個(gè)城市開(kāi)設(shè)了線下門店，并同步發(fā)展電商業(yè)務(wù)。

隨著經(jīng)營(yíng)狀況惡化，2019年4月，F(xiàn)OREVER 21關(guān)閉中國(guó)官網(wǎng)和天貓旗艦店等線上渠道，線下門店也陸續(xù)關(guān)閉，二度撤離中國(guó)市場(chǎng)。同年9月，該品牌宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，此后被美國(guó)財(cái)團(tuán)收購(gòu)。2021年8月，F(xiàn)OREVER 21通過(guò)微信公眾號(hào)發(fā)表公開(kāi)聲明，宣布將重新進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但隨后又刪除了上述內(nèi)容。直到2022年夏天，F(xiàn)OREVER 21微信公眾號(hào)才對(duì)外公開(kāi)其在中國(guó)的發(fā)售渠道。

對(duì)于FOREVER 21的關(guān)店，不少網(wǎng)友表示可惜；也有網(wǎng)友認(rèn)為，其品質(zhì)差，關(guān)店也在情理之中。

第三次試圖闖進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，F(xiàn)OREVER 21“換了打法”，運(yùn)營(yíng)平臺(tái)轉(zhuǎn)向拼多多和唯品會(huì)，但在快時(shí)尚市場(chǎng)的激烈廝殺下，仍未能掀起太大的水花。其官方微信目前最后一條推文停留在2024年10月25日，之后再未更新。

快時(shí)尚的出路在哪兒

除了FOREVER 21外，以Zara為代表的其他“老牌快時(shí)尚”近年來(lái)也在國(guó)內(nèi)頻繁閉店。

根據(jù)最新消息，Zara母公司Inditex旗下另一品牌Oysho將于3月12日關(guān)閉其位于北京市朝陽(yáng)區(qū)SOLANA藍(lán)色港灣的最后一家門店，閉店通知顯示原因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)調(diào)整。今年年初，Zara陸續(xù)關(guān)閉了長(zhǎng)沙薈聚商場(chǎng)店、長(zhǎng)沙北辰三角洲大悅城店、深圳龍崗萬(wàn)科廣場(chǎng)店、貴陽(yáng)印象城店等多家門店。

不過(guò)，Inditex近期的財(cái)務(wù)狀況相對(duì)穩(wěn)健。根據(jù)Inditex2024年12月發(fā)布的2024年三季度報(bào)告，公司2024年前三季度營(yíng)收同比增長(zhǎng)7.1%至274億歐元，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)8.5%至44億歐元。

在要客研究院院長(zhǎng)、奢侈品行業(yè)專家周婷看來(lái)，Zara如今頻頻關(guān)閉國(guó)內(nèi)門店，反映了快時(shí)尚行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)?！斑@是品牌商業(yè)模式升級(jí)的必然結(jié)果，以線上為核心重構(gòu)零售模式，是所有品牌的必然選擇。2025年一開(kāi)年就關(guān)店，可見(jiàn)Zara徹底變革的決心?！敝苕谜f(shuō)。她認(rèn)為，關(guān)小店開(kāi)大店，最后做到一城一店，是品牌零售未來(lái)的主要趨勢(shì)。

“Zara短期大量關(guān)店，一方面是因?yàn)榭蛻魧?duì)Zara的需求銳減，一方面也說(shuō)明Zara開(kāi)始進(jìn)行策略上的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。”周婷說(shuō)。她認(rèn)為，品牌沒(méi)有實(shí)體門店后，將對(duì)交付和服務(wù)產(chǎn)生一定影響，并且也會(huì)對(duì)品牌形象造成影響，帶來(lái)客戶信任方面的挑戰(zhàn)，“但是有很多創(chuàng)新模式可以解決這些問(wèn)題?！?/p>

對(duì)于快時(shí)尚品牌應(yīng)如何維持盈利能力，周婷表示：“只有向上發(fā)展一條路，唯有高端化才能保持合理的利潤(rùn)空間，讓品牌擁有長(zhǎng)期發(fā)展的可能。‘向下’則會(huì)陷入低質(zhì)量發(fā)展陷阱，陷入惡性循環(huán)?！彼J(rèn)為，未來(lái)階段，線上運(yùn)營(yíng)會(huì)取代大部分品牌傳統(tǒng)門店的現(xiàn)有功能，讓消費(fèi)者打破時(shí)間、空間限制，有更多選擇，也有評(píng)價(jià)體系可參考。

綜合自 | 北京日?qǐng)?bào)、極目新聞、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)等