在中國手機(jī)市場上，傳音手機(jī)無疑是一家非常特殊的企業(yè)，如果要說產(chǎn)品相信大多數(shù)人國人都沒用過，但是要提起他的名字卻是無人不知無人不曉，其非洲手機(jī)之王的稱謂備受市場認(rèn)可，然而就是這位非洲手機(jī)之王卻出現(xiàn)了一季度凈利大降7成的情況，讓人不禁想問這傳音是不行了嗎？

一、非洲手機(jī)之王一季度凈利大降7成？

據(jù)界面新聞的報道，傳音控股發(fā)布的2025年一季度財報顯示，其營收130.04億元，同比下降25.45%；歸屬于上市公司股東的凈利潤4.9億元，同比大幅下滑69.87%。這是傳音自2023年上市以來凈利首次出現(xiàn)“斷崖式”下滑。

對于利潤下降的原因，傳音方面表示，主要受市場競爭以及供應(yīng)鏈成本綜合影響，以及營業(yè)收入及毛利額減少所致。

市場研究機(jī)構(gòu)Canalys高級分析師Manish Pravinkumar指出，傳音在其主要市場非洲面臨著激烈競爭，同為國產(chǎn)手機(jī)品牌的小米、OPPO等在非洲地區(qū)出貨量增速迅猛。2024年四季度，小米在非洲實現(xiàn)了22%的增長，Realme也同期實現(xiàn)70%的同比增長。此外，高通在印度、歐洲發(fā)起的專利訴訟導(dǎo)致傳音供應(yīng)鏈成本增加，進(jìn)一步壓縮其利潤空間。

2024年時，傳音以2.01億部手機(jī)出貨量成為首家年度出貨量突破2億部大關(guān)的中國手機(jī)廠商，全球市占率攀升至 14%，連續(xù)五年穩(wěn)居全球第三。非洲市場作為其核心增長引擎，智能機(jī)市占率超40%，功能機(jī)市場份額維持在78%以上。

二、傳音這是不行了嗎？

面對著傳音當(dāng)前面臨的較大的市場凈利下滑，不禁讓人發(fā)問：傳音這是怎么了？它是否已經(jīng)失去了曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢，陷入發(fā)展困境？

首先，我們之前就曾經(jīng)說過，傳音的崛起史堪稱一部“農(nóng)村包圍城市”的商業(yè)教科書。在傳音創(chuàng)立的早年間，中國手機(jī)市場已進(jìn)入白熱化競爭階段，華為、小米、OPPO等品牌在本土市場展開慘烈廝殺。傳音選擇避開內(nèi)卷戰(zhàn)場，將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向非洲、南亞等新興市場，通過“深膚色拍照算法”“四卡四待”“超長待機(jī)”等本土化創(chuàng)新，迅速占領(lǐng)功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)型的窗口期。憑借著對這些細(xì)分市場需求的深刻理解和精準(zhǔn)滿足，傳音在非洲等市場迅速獲得了認(rèn)可和市場份額，實現(xiàn)了快速發(fā)展，并逐漸奠定了其在非洲手機(jī)市場的領(lǐng)先地位。這種先發(fā)優(yōu)勢使得傳音在早期能夠避開國內(nèi)激烈的競爭，開辟出一片屬于自己的藍(lán)海市場。

其次，然而，隨著時間的推移，全球手機(jī)市場的格局發(fā)生了變化。越來越多的國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)意識到海外市場的巨大潛力，開始全面出海，加大對亞非拉等新興市場的布局和投入。這些后來者憑借其在技術(shù)研發(fā)、品牌影響力、供應(yīng)鏈管理等方面的優(yōu)勢，對傳音的基本盤造成了較大的沖擊。

一方面，一些頭部國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)投入上遠(yuǎn)超傳音。它們擁有更先進(jìn)的芯片研發(fā)技術(shù)、影像處理技術(shù)以及操作系統(tǒng)優(yōu)化能力，能夠為消費者提供更高性能、更流暢體驗的手機(jī)產(chǎn)品。相比之下，傳音在技術(shù)研發(fā)方面的投入相對有限，雖然能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌龅幕拘枨?，但在面對這些技術(shù)實力強(qiáng)勁的競爭對手時，產(chǎn)品的性能和用戶體驗方面逐漸顯露出差距。另一方面，這些國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)在品牌建設(shè)方面也具有明顯的優(yōu)勢。它們在國內(nèi)已經(jīng)積累了較高的品牌知名度和良好的口碑，通過多年的市場推廣和品牌營銷，形成了強(qiáng)大的品牌影響力。當(dāng)它們進(jìn)入海外市場時，更容易獲得消費者的信任和認(rèn)可。

面對如此激烈的競爭環(huán)境，傳音要想繼續(xù)保持之前的高利潤水平顯然變得越來越困難。因此，凈利潤的大幅下降也在情理之中。

第三，傳音面臨的挑戰(zhàn)不僅僅是外部競爭壓力的增加，還有自身市場競爭力的相對下降。盡管傳音在非洲市場擁有較高的知名度和用戶基礎(chǔ)，但隨著消費者需求的不斷升級和技術(shù)進(jìn)步的步伐加快，傳音的產(chǎn)品和服務(wù)也需要不斷創(chuàng)新和提升。然而，從目前的情況來看，傳音在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代方面的表現(xiàn)似乎并不盡如人意。例如，傳音真正的優(yōu)勢基本上都是功能機(jī)，在智能手機(jī)領(lǐng)域，傳音的產(chǎn)品線相對單一，缺乏高端旗艦機(jī)型，這在一定程度上限制了其市場競爭力。此外，傳音在品牌建設(shè)和市場營銷方面也存在一定的短板，尤其是在面對國際品牌時顯得力不從心。

第四，從長期來看，亞非拉市場依然蘊含著巨大的發(fā)展機(jī)會。這些地區(qū)人口眾多，經(jīng)濟(jì)處于持續(xù)發(fā)展階段，隨著基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善和居民收入水平的提高，對手機(jī)及相關(guān)智能設(shè)備的需求仍有較大的增長空間。然而，要想在這個充滿機(jī)遇的市場上取得成功，持續(xù)創(chuàng)新至關(guān)重要。企業(yè)不僅要關(guān)注硬件層面的創(chuàng)新，還應(yīng)在軟件服務(wù)、生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建等方面下功夫。比如，開發(fā)符合當(dāng)?shù)赜脩袅?xí)慣的應(yīng)用程序，建立完善的售后服務(wù)體系等。只有這樣，才能真正贏得消費者的信任和支持，建立起長久的競爭優(yōu)勢。

因此，對于傳音而言，凈利潤暴跌七成既是危機(jī)，也是倒逼改革的契機(jī)。只要傳音能夠正確認(rèn)識自身的問題，積極應(yīng)對市場競爭，持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化發(fā)展策略，仍然有很大的發(fā)展?jié)摿?，不過傳音也必須要立刻行動起來了。