近日，松下電器株式會(huì)社中國東北亞公司（簡(jiǎn)稱CNA）總裁CEO木下步在上海接受澎湃新聞?dòng)浾卟稍L，談及松下集團(tuán)重組對(duì)中國區(qū)的影響時(shí)表示，松下集團(tuán)層面最新發(fā)表的有關(guān)員工雇傭方面的經(jīng)營(yíng)改革，與中國相關(guān)的部分與其說是人員方面的變化，不如說要發(fā)揮CNA成立6年來在中國所取得的這些成就，這是集團(tuán)對(duì)CNA的期待。

松下電器中國東北亞公司總裁CEO木下步

今年5月9日，松下集團(tuán)宣布，計(jì)劃優(yōu)化共計(jì)一萬名員工的人力資源，日本國內(nèi)與海外各占半數(shù)，這一行動(dòng)主要將在截至2026年3月底的 2025財(cái)年中實(shí)施。松下集團(tuán)在全球的員工總數(shù)約為22.8萬人，此輪裁員比例約為4.4%。

今年更早時(shí)候，松下集團(tuán)宣布進(jìn)行經(jīng)營(yíng)改革，將重組“松下電器株式會(huì)社”，即成立三家新子公司，分別是以中國東北亞公司、生活電器公司、娛樂互動(dòng)公司、家電銷售公司組成的“智能生活公司（暫定名）”、以空調(diào)公司和冷鏈公司組成的“新風(fēng)空調(diào)及食品流通公司（暫定名）”、涉足照明的“電氣工程公司（暫定名）”。此外，松下原有的電池、能源、互聯(lián)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)板塊將繼續(xù)作為獨(dú)立事業(yè)公司運(yùn)營(yíng)。

松下方面表示，這一分拆模式旨在使各業(yè)務(wù)板塊更加靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，避免單一板塊的困境拖累整個(gè)集團(tuán)。

“我們集團(tuán)經(jīng)營(yíng)改革對(duì)每個(gè)地域的需求是不一樣的。對(duì)中國，想把在中國取得成長(zhǎng)性的、強(qiáng)項(xiàng)的地方、優(yōu)勢(shì)的地方發(fā)揮到為全球的經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)上。從我就任CNA總裁CEO以來，提出了China for China（在中國為中國），China for Global（在中國為全球）的戰(zhàn)略，這幾年來取得了能夠和中國本土企業(yè)抗衡、競(jìng)爭(zhēng)的成果?！蹦鞠虏奖硎尽?/p>

中國已經(jīng)成為全球家電產(chǎn)業(yè)的聚集地，中國具有完整的供應(yīng)鏈、大量的技術(shù)研發(fā)人才、營(yíng)銷模式也在不斷創(chuàng)新。松下CNA成立也是借助在中國的布局提升松下家電整體競(jìng)爭(zhēng)力。木下步表示，在一定時(shí)間內(nèi)，松下在中國積累了一些競(jìng)爭(zhēng)力，在內(nèi)部歸納成舉措上的、制度上的、成本上的。松下把它定義成中國速度、中國模式、中國成本。

目前，中國市場(chǎng)已經(jīng)成為松下全球最大的利潤(rùn)來源區(qū)。木下步表示，現(xiàn)在松下在中國，包括CNA公司在內(nèi)，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率已經(jīng)達(dá)到30%左右。

“中國是最大的利潤(rùn)貢獻(xiàn)市場(chǎng)。這是我們?cè)谧灾髫?zé)任經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵因素，也承載著集團(tuán)的期待，希望我們從中國能夠?yàn)榧瘓F(tuán)的改革作出貢獻(xiàn)。過去我們說的是中國成本、中國速度、中國模式，今后我要把它變成是松下的全球成本、全球速度和全球模式，通過這樣的方式，公司將會(huì)煥然一新，事業(yè)也會(huì)增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)盈利?！蹦鞠虏奖硎?。

他強(qiáng)調(diào)，通過這樣的方式，松下要把中國的成本變成標(biāo)準(zhǔn)的成本、變成整個(gè)集團(tuán)的成本，把在中國積累的優(yōu)勢(shì)用到全球競(jìng)爭(zhēng)力上去，“我們也把在整個(gè)集團(tuán)推進(jìn)這些項(xiàng)目的內(nèi)容作為我們這次經(jīng)營(yíng)改革的一部分，現(xiàn)在整個(gè)集團(tuán)正在推進(jìn)過程中，等到有一定進(jìn)展的情況會(huì)利用各種合適的時(shí)機(jī)來跟大家傳達(dá)。”

對(duì)于中國區(qū)具體人員調(diào)整計(jì)劃，木下步表示，在中國從成立CNA公司以來，在雇傭這方面，一直在進(jìn)行相關(guān)的高標(biāo)準(zhǔn)要求。當(dāng)銷售額提升時(shí)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變多，公司對(duì)人員的需求就會(huì)變多，就會(huì)增加人員；當(dāng)經(jīng)營(yíng)下降了，人員就會(huì)有一定的削減。在CNA平時(shí)的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，一直在做這樣的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

“舉個(gè)例子，包括我們生產(chǎn)的工廠網(wǎng)點(diǎn)，我們從2019年以來一直在推進(jìn)這些工廠的最優(yōu)化，比如有一些地方的工廠再投資、有一些工廠關(guān)閉，這些在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都是一直在推進(jìn)的，所以到2025年我們還會(huì)繼續(xù)這樣的推進(jìn)。”木下步表示。

木下步進(jìn)一步解釋，CNA公司自從2019年成立以來，始終堅(jiān)守的運(yùn)營(yíng)機(jī)制就是叫做"中國業(yè)務(wù)在中國本土決策"。包括為消費(fèi)者提供什么樣的產(chǎn)品，什么樣的設(shè)計(jì)、成本以及什么樣的送達(dá)方式，以及包括對(duì)中國員工的人事考核，采用什么樣的激勵(lì)方式，這些都在中國本土來決策。

“今后包括中國員工的激勵(lì)機(jī)制也是由中國本土來定，比如激勵(lì)機(jī)制以前可能我們自己定不了，現(xiàn)在變成：既然我們公司賺錢了，就要把員工努力的這部分錢以獎(jiǎng)金的形式、激勵(lì)的形式反饋給員工。我們公司內(nèi)部叫EOS（員工滿意度調(diào)查），通過這種激勵(lì)，員工的滿意度大幅度上升了?！蹦鞠虏奖硎?，這些舉措也提升了松下在中國家電市場(chǎng)的表現(xiàn)，市場(chǎng)占有率從過去的2%-3%提升到現(xiàn)在的4.4%-4.5%。