“過去的這半年，是自己在40多年企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中遇到最不確定、波動(dòng)最大的階段，我每天起來都會(huì)看一下電視新聞，看看到底剛剛發(fā)生了什么事。在高度的變化和不確定性中，作為企業(yè)，我認(rèn)為最要堅(jiān)守自己的發(fā)展戰(zhàn)略，在不確定的環(huán)境當(dāng)中將自己的事情做好?！?/p>

6月24日，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生在夏季達(dá)沃斯論壇期間的2025年新領(lǐng)軍者年會(huì)開幕新聞發(fā)布會(huì)上作出上述表述。

左四 為TCL創(chuàng)始人、董事長李東生，澎湃新聞 邵冰燕 攝

李東生表示，作為一個(gè)中國企業(yè)，企業(yè)發(fā)展最重要的是抓住幾個(gè)機(jī)會(huì)。第一，整個(gè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，市場的需求也在變化，因此企業(yè)要學(xué)會(huì)如何抓住新市場的機(jī)會(huì)，如何提高自身的創(chuàng)新能力和競爭力。第二，如何在經(jīng)濟(jì)全球化的新格局下，來構(gòu)建自身的全球經(jīng)營體系和供應(yīng)鏈體系。

李東生進(jìn)一步指出，過往的中國企業(yè)，更多的是把自身的產(chǎn)品賣到全球來支撐自身發(fā)展，這個(gè)模式正在快速發(fā)生變化。新型的全球化是中國企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要驅(qū)動(dòng)力。

“在變化當(dāng)中，企業(yè)如何快速地適應(yīng)變化、調(diào)整自身的戰(zhàn)略，也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)場景指導(dǎo)?！崩顤|生還表示，作為中國企業(yè)，在此次達(dá)沃斯論壇期間，希望能夠更多了解全球各方面的變化和對經(jīng)濟(jì)的影響、可能會(huì)對企業(yè)的影響。也希望在這中有更多的收益，有利于企業(yè)的發(fā)展，對于中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有一個(gè)更深刻的影響。

在現(xiàn)場回答澎湃新聞?dòng)浾咛釂枙r(shí)，李東生表示，今年2月份，TCL正式成為了奧林匹克全球合作伙伴，“我們希望借助奧運(yùn)會(huì)平臺(tái)，在全球提高品牌的影響力，讓更多的消費(fèi)者了解企業(yè)，了解品牌，也將通過奧運(yùn)會(huì)平臺(tái)來加快TCL全球業(yè)務(wù)的發(fā)展?！?/p>

談及TCL全球供應(yīng)鏈的韌性，李東生向澎湃新聞?dòng)浾弑硎?，TCL全球化業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵，在于模式的轉(zhuǎn)變，TCL在過去若干年一直在持續(xù)推進(jìn)，從輸出產(chǎn)品到輸出工業(yè)能力，著力在當(dāng)?shù)亟⑵鹱陨淼纳a(chǎn)經(jīng)營、供應(yīng)鏈體系，服務(wù)于當(dāng)?shù)厥袌?，?shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的雙贏。

“在過去的十年，TCL的整個(gè)增長主要是來自海外業(yè)務(wù)，海外業(yè)務(wù)、產(chǎn)品大部分都來自在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)刂圃??！痹诎l(fā)布會(huì)現(xiàn)場，李東生還指出，中國是全球供應(yīng)鏈最重要的一個(gè)角色，在之前TCL和其他中國企業(yè)更多的是以中國這個(gè)為中心向全球輻射。TCL的業(yè)務(wù)在過去幾年發(fā)生了一個(gè)變化，把業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)在中國以外組成了5個(gè)區(qū)域的金融中心，改變了原來以中國為中心，向全球輸出產(chǎn)品的方式，而是扎根在當(dāng)?shù)?，建立?dāng)?shù)氐墓?yīng)鏈體系。這種改變，給業(yè)務(wù)發(fā)展帶來更多的機(jī)會(huì)，同時(shí)在業(yè)務(wù)拓展中，對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生直接貢獻(xiàn)。