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屈臣氏中國再換帥

2025-07-06 08:31
來源:澎湃新聞·澎湃號·湃客
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尹瑩/作者

李彥/編輯

出品/化妝品那些事

屈臣氏最近又有了人事變動。

近期有消息稱,屈臣氏中國聯(lián)席董事總經(jīng)理陳志豪,已在幾個月前離職。多名屈臣氏內部員工證實,今年3月公司通過內部公告向員工告知這一人事變動,陳志豪已于今年三月正常退休,其職務由聶薇接任。

值得注意的是,屈臣氏集團官方于去年3月14日才宣布任命“陳志豪先生及聶薇女士為屈臣氏中國聯(lián)席董事長總經(jīng)理”,開啟屈臣氏首次“聯(lián)席共治”時代。

陳志豪退休、聶薇接棒

公開資料顯示,陳志豪于2011年加入屈臣氏中國,初期擔任華南區(qū)營運總監(jiān);2023年晉升為營運總經(jīng)理,負責銷售運營及一線管理人才培養(yǎng)。

作為屈臣氏O+O(線上+線下融合)轉型的關鍵推動者,陳志豪主導構建了“線上引流+線下體驗”的融合模式,打破傳統(tǒng)零售邊界,提升消費者購物便利性與品牌粘性。

官方數(shù)據(jù)顯示,陳志豪加入時,屈臣氏中國僅有1000余家傳統(tǒng)門店,到2024年已擴展至3800家O+O融合門店,實現(xiàn)了屈臣氏在中國內地市場的規(guī)?;瘮U張。

聶薇則在2018年加入屈臣氏中國,初期擔任市場總監(jiān);2021年晉升為顧客增長總經(jīng)理,負責用戶運營與增長;2023年接管采購部,統(tǒng)籌商品與供應鏈管理;2024年4月與陳志豪共同出任屈臣氏中國聯(lián)席董事總經(jīng)理,成為數(shù)字化轉型的核心操盤手。

聶薇開創(chuàng)了屈臣氏云店小程序,打通線上線下消費場景,實現(xiàn)“線上下單、門店自提”和“門店體驗、線上復購”的雙向引流,深化O+O生態(tài)布局。聶薇還通過創(chuàng)立媒體零售業(yè)務OptimO,整合品牌營銷與零售場景,通過精準媒體投放、IP聯(lián)名、私域運營等方式,提升品牌曝光與用戶互動,助力屈臣氏從“零售商”向“品牌增長伙伴”轉型。

此外,其通過在企業(yè)微信構建3400萬消費者互動平臺,通過社群運營、BA私域觸達等方式,強化用戶粘性;同時主導數(shù)字營銷工具開發(fā),為品牌提供從“流量獲取”到“用戶沉淀”的全鏈路解決方案。

這些圍繞用戶運營與營銷閉環(huán)的數(shù)字化實踐,本質上是屈臣氏中國O+O戰(zhàn)略的微觀落地。

轉型:O+O戰(zhàn)略

屈臣氏中國的O+O戰(zhàn)略是其數(shù)字化轉型核心,強調“線上引流+線下體驗”雙輪驅動。

線上依托小程序、社群、企業(yè)微信等觸點,連接4300萬消費者、6萬個社群,實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通和用戶沉淀,構建全天候、全場景的零售生態(tài)。實現(xiàn)“無限貨架”和云店調貨,2020年云店首年銷售額就達10億元。

線下通過全國門店提供免費化妝、SPA等服務,并借IP聯(lián)名和Watsons Pink概念店,強化沉浸式體驗。

不過,這種數(shù)字化能力的積累并未完全抵消掉市場環(huán)境的沖擊。

基于2025年中國美妝零售行業(yè)報告信息分析,當前中國區(qū)市場面臨雙重壓力:一是珀萊雅、薇諾娜等新興國貨品牌以“高性價比+精準人群定位”搶占份額;二是免稅渠道、直播電商分流傳統(tǒng)零售客流。

長江和記實業(yè)2024財報顯示,屈臣氏集團中國區(qū)業(yè)務在2024年面臨顯著市場壓力,全年營收為135.08億元港幣,同比下降18%。但集團2024年收益總額為1901.93億元港幣,同比前一年上漲4%,整體仍保持穩(wěn)健增長。這主要得益于亞洲其他國家的強勁表現(xiàn),營收總額同比增長6%,支撐了集團總體盈利。

此外,財報顯示2024年屈臣氏中國的門店數(shù)量由3840擴張至3875,同比增長1%,亞洲地區(qū)同比增長6%。

這一增長也對應屈臣氏的擴張計劃。

去年6月,屈臣氏宣布兩年內投資2.5億美元,開設和升級6000家門店,推出大健康店和Watsons Pink等新店型,計劃超過150家Watsons Pink門店。

2025年初又宣布年內新開500家門店,重點布局三線及以下城市和100個縣級市場,開設社區(qū)店以抓住低線市場潛力和即時零售需求。

從選址到運營,這些擴張都依賴于其數(shù)字化能力支撐。聶薇作為原數(shù)字化轉型核心操盤手,其接任后大概率將加速數(shù)字化戰(zhàn)略落地,推動屈臣氏從“數(shù)字化布局”向“數(shù)字化提效”階段加速躍遷。從“陳志豪時代”到“聶薇時代”,本質是零售企業(yè)在“規(guī)模擴張”與“效率提升”、“傳統(tǒng)優(yōu)勢”與“數(shù)字化轉型”間尋找平衡點的持續(xù)過程。屈臣氏未來走向如何,最終仍需市場與時間回答。

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