短劇行業(yè)提質增速的同時，演員領域的矛盾愈發(fā)突出。一方面，言情年代、懸疑古裝等短劇類型豐富，內(nèi)容精品化帶動影響力擴大，制作方對演員的需求和要求同步提升；另一方面，行業(yè)缺乏短劇演員人才培養(yǎng)系統(tǒng)，專業(yè)經(jīng)紀公司少，新人想入行無門，有知名度的演員也常因業(yè)務規(guī)劃缺失，在瓶頸期停滯。

隨著短劇受眾群體擴大，演員粉絲規(guī)模持續(xù)增長，粉圈文化初步形成，演員片酬隨之翻倍上漲，一系列問題交織導致行業(yè)發(fā)展受阻，亟待有效的解決方案打破困局，紅果 “演員合作計劃” 的正式落地，精準有效解決這一痛點問題。

紅果 “演員合作計劃” 正式落定，細節(jié)逐步清晰

此前網(wǎng)傳多時的紅果短劇演員合作政策，于 9 月 4 日晚間正式官宣 —— 紅果自制推出 “演員合作計劃”，以具備競爭力的分賬保障和海量合作資源為核心，向演員、演員運營機構及短劇制作方發(fā)出合作邀約。

早在今年 8 月初，該計劃消息便已傳出并引發(fā)行業(yè)熱議。如今計劃落地，合作細節(jié)逐一明確：“演員合作計劃” 分為 “演員個人激勵” 與 “演員運營機構激勵” 兩大板塊。針對演員個人，平臺綜合考量演員產(chǎn)能（參演作品數(shù)量、拍攝效率）與作品質量，通過分賬激勵、項目匹配、服務支持，定制保底或分賬方案；針對演員運營機構，平臺設置新人演員激勵、檔期入駐激勵、演員孵化支持政策，其中新人演員入駐專項激勵，為新人提供切實入行機遇。

同時，計劃明確了短劇制作方的合作優(yōu)勢，邀請制作方在紅果自制平臺高效匹配優(yōu)質演員資源。值得關注的是，“演員合作計劃” 官宣當天，頭部演員運營機構聽花島同步宣布，旗下演員將與紅果合作綜藝《爆發(fā)吧！短劇》，定于 9 月 6 日紅果首發(fā)，韓雨彤、李柯以、鄧靈樞、曾輝、趙廷義、王培延、姜無寒、李昱潼等大熱短劇演員參演，目前平臺預約人數(shù)已過萬。

短劇演員 “分賬上崗”：收入與職業(yè)發(fā)展雙優(yōu)化

短劇市場爆發(fā)式增長，催生出規(guī)模龐大的短劇演員群體。其 “短周期、快產(chǎn)出” 特性，讓演員能快速出作品、積累人氣，也吸引歡娛、唐人、壹心等傳統(tǒng)影視經(jīng)紀公司入局，既標志短劇演員價值獲認可，也意味著其邁入職業(yè)化新階段。

紅果 “演員合作計劃” 給演員帶來的直接影響，是收入模式多元化與激勵性增強。分賬機制引入后，演員收入不再限于固定片酬，而是與作品播放量、完播率、用戶互動量等市場表現(xiàn)直接掛鉤，作品越優(yōu)質、反響越好，分賬收益越高。紅果明確分賬原則：結合演員產(chǎn)能與作品質量制定方案，提供保底保障，且分賬周期覆蓋作品全生命周期 —— 即便上線后，只要用戶觀看產(chǎn)生廣告分成、付費點播等商業(yè)價值，演員就能持續(xù)獲分賬。這種模式既肯定演員勞動成果，又激發(fā)創(chuàng)作熱情，推動行業(yè)創(chuàng)作水平與競爭力提升。

此外，平臺通過科學合作模式拓寬演員職業(yè)空間。入駐演員可享兩項核心服務：項目匹配上，結合外形、演技風格、擅長題材等個人特質推薦適配項目，支持靈活預約檔期；服務支持上，平臺篩選有不同優(yōu)勢的專業(yè)運營機構，供演員按需合作，為職業(yè)發(fā)展護航。

紅果同步引入演員運營機構，通過激勵引導機構服務好演員。這將倒逼演員提升專業(yè)素養(yǎng)，不僅要精進演技，還需關注市場動態(tài)、洞察觀眾喜好，職業(yè)路徑進一步拓展，創(chuàng)新能力強、適應力好的演員將獲更多機會。同時，分賬機制帶來 “行為約束”：過去部分演員拍完戲不關心作品宣傳、口碑維護，如今收益與作品表現(xiàn)深度綁定，演員會形成更強 “自律意識” 與 “售后精神”，主動參與宣發(fā)、維護口碑，加深與作品、觀眾的情感連接。

短劇行業(yè)：效率與專業(yè)化水平雙提升

紅果 “演員合作計劃” 的推出，釋放出短劇行業(yè) “專業(yè)化發(fā)展” 的明確信號。隨著短劇行業(yè)發(fā)展，“短劇演員上桌” 與 “短劇細糠” 的討論增多，根源是行業(yè)早期陷 “演員斷層” 與 “制作粗糙” 困境：初期工種專業(yè)化程度低，難引傳統(tǒng)影視圈成熟演員，大量非專業(yè)演員導致表演水平不一；部分公司追 “低成本、快產(chǎn)出”，壓縮制作投入，引發(fā)劇情混亂、服化道廉價等問題，拉低行業(yè)口碑。

如今行業(yè)向規(guī)?；⒕坊D型，問題已大幅改善。紅果計劃能發(fā)掘有天賦卻缺機會的新人，改變 “演員靠運氣入行” 的混亂，提升行業(yè)人才天花板、優(yōu)化人才結構。

從商業(yè)模式看，計劃可提高行業(yè)透明度、提升生產(chǎn)效率。傳統(tǒng)演員定價依賴知名度等，致價格體系亂、存競爭隱患；紅果計劃將演員收入與作品市場表現(xiàn)掛鉤，“數(shù)據(jù)公開、規(guī)則透明” 讓演員知收益、制作方明預算，提升利益分配公信力。

從行業(yè)生態(tài)看，紅果此舉有價值。過去短劇行業(yè)經(jīng)多輪迭代，雖變化快，但生態(tài)持續(xù)優(yōu)化。計劃開放演員檔期給制作方，促產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，解決過往資源錯配、效率低問題，形成互利循環(huán)，提升行業(yè)整體競爭力。

紅果：匯聚優(yōu)質資源，打造精品內(nèi)容生態(tài)

作為計劃發(fā)起者，紅果的核心目標是吸引產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)優(yōu)質人才與資源，強化行業(yè)核心地位。憑借 “收益透明、發(fā)展空間大” 的優(yōu)勢，紅果正成為優(yōu)質資源 “聚集地”，近期上線的非遺題材短劇《墨韻新生》邀請中央戲劇學院副教授劉天池監(jiān)制，既顯精品化追求，也釋放吸引優(yōu)質演員的信號。

計劃對新人友好，通過專項激勵提供成長機會與資源，助力新人嶄露頭角、為行業(yè)注入活力，同時推動良性競爭，促使演員提升實力。

此前 8 月 6 日，紅果推出升級后的劇本合作政策，調整編劇工作室激勵與劇本評級標準。截至 8 月 28 日，已有 27 家微短劇劇本工作室加入合作，它們各具優(yōu)勢，為紅果內(nèi)容創(chuàng)作提供多元選擇與質量保障。

紅果或借鑒劇本工作室合作模式，推動演員運營機構篩選合作，這些機構將在演員培養(yǎng)、選拔等方面發(fā)揮作用，助力紅果拓寬演員資源、提升演員素質。

通過整合編劇、演員等核心資源，紅果構建覆蓋多環(huán)節(jié)的生態(tài)鏈，提升自制能力與平臺競爭力。最終，演員素質提升、選擇空間擴大，讓觀眾看到更多高質量短劇，推動行業(yè)進入 “優(yōu)質內(nèi)容→觀眾增長→行業(yè)繁榮” 的良性循環(huán)。

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