近日，《中國組織人事報》報道稱，近年來，為破解對市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)日常了解不夠、動態(tài)掌握不足等問題，貴州省貴陽市持續(xù)優(yōu)化完善市管領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)調(diào)研工作機制，通過細化評價清單、做深實地考察、強化正反向激勵等有力舉措，精準畫好政治像，全面掌握領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)情況和在高質(zhì)量發(fā)展中的現(xiàn)實表現(xiàn)，著力選準用好絕對忠誠、敢闖敢干、本領(lǐng)高強、清正廉潔的干部，進一步激勵各級干部在現(xiàn)代化建設(shè)中敢干實干快干會干。

報道提到，貴陽市按照科學(xué)、高效、易實操的原則，分類建立正、反兩張清單，讓相對抽象的“大概念”細化成看得見的“標準線”。

落實“正面+反面”評價清單，緊盯班子整體功能和干部個人表現(xiàn)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子方面有把握政治方向、加強政治領(lǐng)導(dǎo)、夯實政治根基、涵養(yǎng)政治生態(tài)、防范政治風(fēng)險、永葆政治本色、提高政治能力等7個方面20項正向評價指標和24項反向評價指標；明確領(lǐng)導(dǎo)干部個人方面有政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等5個方面16項正面評價指標和19項負面評價指標，確保領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)考察可操作、能落地。

為進一步增強調(diào)研針對性和精準性，在正、反兩張共性清單的基礎(chǔ)上，注重分級分類、區(qū)分不同領(lǐng)域，調(diào)研過程中差異化突出重點調(diào)研內(nèi)容。對區(qū)（市、縣）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部重點看推動發(fā)展、改善民生等情況；對市直單位重點看抓落實、促發(fā)展等情況；對市屬高校重點看貫徹黨的教育方針、落實立德樹人等情況；對市屬公立醫(yī)院重點看貫徹黨的衛(wèi)生與健康工作方針、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等情況；對市管國有企業(yè)重點看深化改革、推動國有資產(chǎn)保值增值等情況，切實避免“一把尺子量到底”。

此外，每年由熟悉組織人事工作的縣處級干部擔(dān)任組長，從組織、紀檢、統(tǒng)戰(zhàn)等系統(tǒng)中抽調(diào)專業(yè)干部，組建20余個調(diào)研組，對全市所有市管領(lǐng)導(dǎo)班子和市管干部開展全覆蓋調(diào)研。特別是注重圍繞市管干部源頭建設(shè)，堅持下抓一級，同步延伸了解掌握優(yōu)秀鄉(xiāng)科級干部政治素質(zhì)和履職表現(xiàn)。

報道披露，貴陽市突出正向激勵，通過提拔使用、職級晉升、輪崗交流、儲備培養(yǎng)等“五個一批”方式，把調(diào)研發(fā)現(xiàn)的政治素質(zhì)好、敢于擔(dān)當(dāng)、實績突出的干部使用起來、培養(yǎng)起來，近年來累計提拔或進一步使用干部1553名。同時，認真落實省委深化基層基礎(chǔ)“強雙基”的要求，更加注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政正職這支隊伍，對調(diào)研發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)突出的優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政正職，提拔到市縣機關(guān)、企事業(yè)單位副處級崗位或相應(yīng)職位，去年以來提拔23名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政正職，持續(xù)拓寬基層干部晉升渠道。堅持能上能下，對有政治意識不強、政治立場不穩(wěn)、政治能力不足、政治行為不端等負面表現(xiàn)以及不勝任、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，采取退出崗位、交流調(diào)整等組織處理，已累計調(diào)整53名不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部。