前不久，2025年諾貝爾獎各獎項在假期中陸續(xù)揭曉。生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎公布時，我正在岳父家飯后閑聊。岳父邊看新聞邊問我：“‘索諾瑪生物’很有名嗎？”又問起我大阪大學(xué)如何，相當(dāng)于國內(nèi)什么大學(xué)。我檢索后告訴他，對照內(nèi)地高校排第12名左右（2025年泰晤士大學(xué)排名）。

岳父聽后皺著眉，流露出訝異的神情。在他的觀念里，諾貝爾獎就好比“皇冠上的明珠”，理所應(yīng)當(dāng)屬于那些名聲顯赫的“皇冠”級學(xué)府或研究機構(gòu)。獲獎?wù)叱鲎杂凇半p非”院校（非頂尖高校、非頂尖專業(yè)）已屬意外。如果來自名不見經(jīng)傳的企業(yè)，那就更令人訝異了。

我想，諾獎就好比一面鏡子，這無關(guān)于是否為“小圈子”的故意設(shè)計或別有用心的話語陷阱，就這種訝異本身帶來的“多維”視角沖擊，就已足夠能給予我們?nèi)碌膯⑹玖恕?/p>

一、企業(yè)：創(chuàng)新主體的海洋

其實，來自企業(yè)的獲獎?wù)咴谥Z獎歷史上并不鮮見。著名的貝爾實驗室就是諾獎大戶，曾一共出過15位諾獎獲得者，還有7位圖靈獎和其他頂獎的得主。IBM、通用電氣、德州儀器、索尼等全球知名企業(yè)也都產(chǎn)生過諾獎成果。

更重要的是，諾獎也并不是巨頭企業(yè)的專屬。2019年化學(xué)獎表彰的世界第一個可充電鋰電池原型，就源自日本旭化成公司；2023年生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎肯定的mRNA疫苗技術(shù)由拜恩泰科推向成熟。此外，例如日亞化學(xué)（2014年物理學(xué)獎）、島津制作所（2002年化學(xué)獎）等在其專業(yè)領(lǐng)域持續(xù)深耕的中型企業(yè)，也都曾憑借顛覆性成果獲獎。

這些案例表明，通過科技進步來創(chuàng)造人類福祉，這不單單是大學(xué)和科研院所的使命，也并非一定依賴于公共財政投入?；A(chǔ)研究與應(yīng)用研究的相互轉(zhuǎn)化、相互促進，本身就孕育著巨大的市場先機。其中最為著名的例子便是硅谷。它最初的創(chuàng)新動力，來自整個國家集體的目標(biāo)與雄心的匯聚。得益于科技公司與美國政府之間的伙伴關(guān)系，成就了新興的軟件和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。雖然因為產(chǎn)業(yè)特質(zhì)，硅谷企業(yè)在諾獎中斬獲寥寥，但他們卻包攬了圖靈獎中幾乎所有的企業(yè)獲獎?wù)?。近年來，馬斯克創(chuàng)立的Neuralink等新一批的硅谷企業(yè)又接續(xù)成為了新一輪世界科技革命的尖兵。

這些足以表明創(chuàng)新主力和主體完全可以是多元的，甚至在機制得當(dāng)?shù)沫h(huán)境下，來自私營部門“游擊隊”有著完全不遜于大院大所“國家隊”的科技創(chuàng)新實力。興許正是基于這一點的洞察，近年我國政策在頂層設(shè)計上“強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位”已成為當(dāng)前科技政策體系的重要導(dǎo)向。2025年9月，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司深度求索開發(fā)的DeepSeek R1不負(fù)眾望地登上Nature封面，成功樹立了我國私營部門創(chuàng)新的全新標(biāo)桿。

然而，在更寬泛的基層實踐中，還是能看到許多地方依然更愿意對大院大所之“九牛一毛”表現(xiàn)出熱情似火，而對真正新興領(lǐng)域的創(chuàng)新小團隊普遍意興闌珊、耐心有限。這種基層實踐中的“功利性”選擇并不難理解——上項目有投資、上工廠有就業(yè)、上產(chǎn)能有稅收。而扶持早期科技團隊，做的東西看不懂，產(chǎn)出可能要在若干年后，如果還沒有大咖給站臺，那在有限的資源下進行“取舍”自然就是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖隆．吘瓜袼髦Z瑪和拜恩泰科那樣的小公司，才是這個星球上真正的鳳毛麟角，碰到的概率比中彩票還低。與其冒著受騙上當(dāng)?shù)娘L(fēng)險追求虛無縹緲的創(chuàng)新，還不如腳踏實地抓點看得見的效益。

這就是理性的選擇。那么既然如此，為什么我們還要批判這種“功利性”，強調(diào)對創(chuàng)新團隊的重視呢？我想如果只是坐而論道地講大道理顯然是不夠有說服力的。幸好，今年的經(jīng)濟學(xué)獎給出了非常雄辯的答案和配套的路徑。

二、社會：承載創(chuàng)新的土壤

今年的諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎由三位學(xué)者分享，其中一半獎金授予了莫基爾，以表彰他“發(fā)現(xiàn)了通過技術(shù)進步實現(xiàn)持續(xù)增長的先決條件”。這個先決條件，就是知識的啟蒙與制度保障構(gòu)成的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。通過研究歐洲工業(yè)革命的案例，他發(fā)現(xiàn)瓦特改良蒸汽機的成功，既得益于布萊克潛熱理論的普及傳播，也離不開伯明翰金屬工匠群體的精密加工技能支撐。

這項發(fā)現(xiàn)為我們勾勒出，基礎(chǔ)創(chuàng)新與應(yīng)用創(chuàng)新相互融合成功推動經(jīng)濟社會進步的圖景。誠然，我們不能過高期待小團隊中能像“中彩票”一樣產(chǎn)生多了不起的基礎(chǔ)原創(chuàng)成果。但真正的進步，不只是約翰·布萊克，還需要像瓦特、哈格里夫斯、阿克萊特、克朗普頓、史蒂芬孫那些許許多多在細(xì)分領(lǐng)域的“能工巧匠”。頂尖的大腦萬里挑一，而在具體應(yīng)用領(lǐng)域中的商業(yè)轉(zhuǎn)化則離不開數(shù)量的積累。創(chuàng)新團隊的“新老更替”，則將收獲經(jīng)濟的持續(xù)增長。這些發(fā)現(xiàn)，興許能將我們從“短期功利主義”的“內(nèi)卷”陷阱中拉出來一點。

不過，效果恐怕無法更多高估，就像我們都知道“唯金牌論”的弊端，然而一到大賽上上下下都戒不斷“金牌至上”一樣。這背后深層次的挑戰(zhàn)在于，我們的社會評價體系與資源配置方式，是否已經(jīng)真正準(zhǔn)備好容納那些“用處不詳”“見效不快”“大概率失敗”的“非功利性”價值取向？

要知道，高質(zhì)量創(chuàng)新大多源自長期、高風(fēng)險、無明確應(yīng)用導(dǎo)向的自由探索。這迥異于任務(wù)導(dǎo)向、可量化、短期可見效的績效邏輯。偉大如愛因斯坦，他的光電效應(yīng)、相對論，最初都是“無用”的成果，卻最終催生了電子設(shè)備、衛(wèi)星導(dǎo)航等現(xiàn)代生活中每天不可或缺的日常工具。這樣的例子在人類科技史上還有許多，甚至占據(jù)了更大比例。

或許，這是今年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎帶給我們的最重要的啟示：一個健康的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，遠(yuǎn)比個別的技術(shù)突破更能決定長期的繁榮與增長。相較于更容易喊出來的“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的口號，構(gòu)建一個系統(tǒng)性能夠承載、滋養(yǎng)創(chuàng)新，并容忍、甚至兜底失敗的社會環(huán)境與制度體系，依舊任重道遠(yuǎn)。但這值得整個社會一起逐漸適應(yīng)，慢慢努力。

三、冷板凳：堅守與制度的平衡

創(chuàng)新有長期性和不確定性，那便自然而然會有伴隨而來的“冷板凳”。

此次諾貝爾化學(xué)獎得主坂口志文，早在1995年便首次發(fā)現(xiàn)了調(diào)節(jié)性T細(xì)胞的關(guān)鍵標(biāo)志分子CD25。由于這一發(fā)現(xiàn)太過于顛覆，以至于他的論文長期無法發(fā)表。然而他始終堅守在這一領(lǐng)域，直至最終改寫人類癌癥治療史。類似經(jīng)歷在諾獎得主身上并不罕見。就近兩年來說，2024年物理學(xué)獎得主辛頓就經(jīng)歷了超過十年的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)術(shù)寒冬期。2023年生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎得主考里科的mRNA研究更是長期無法獲得基礎(chǔ)性經(jīng)費支持，以致被高校掃地出門。

這些諾獎得主“非模板化”的經(jīng)歷，常常成為國內(nèi)學(xué)界用以假設(shè)對照的話題。例如，對照我國唯一的生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎得主屠呦呦，假設(shè)她在今天的科研院所，可能連青蒿素的預(yù)實驗都撐不到。因為三年沒SCI、也沒專利，基本上難逃取消資助，課題組解散的命運。

又如，推想此次幾位諾獎得主（在獲獎前）申請國內(nèi)高校到處碰壁的情形。因為不僅沒有頂刊，文章因子也過于寒酸。但要知道，僅以發(fā)表而論的話，愛因斯坦終生才11篇論文，也沒有CNS這類“硬通貨”，這一水平恐怕是連去好一些高校坐“冷板凳”的機會都沒有。面對這些看似玩笑，實則異常嚴(yán)峻的現(xiàn)實，很難不使“后來人”仔細(xì)掂量其中的利弊得失——是選擇論文好發(fā)的熱門領(lǐng)域，還是甘于在冷門領(lǐng)域直接放棄待遇。

眾所周知，科學(xué)突破往往誕生于邊緣與冷門領(lǐng)域。好在近兩年從國家到省市，從高校到院所，各級領(lǐng)導(dǎo)談及科技創(chuàng)新，反反復(fù)復(fù)都提到，科技工作者要“坐住坐穩(wěn)冷板凳”。這說明，決策者已經(jīng)越來越意識到這一問題的關(guān)鍵。接下來的挑戰(zhàn)，則在于如何將這一共識，轉(zhuǎn)化為一套能夠有效支撐長期探索的評價與支持系統(tǒng)，讓選擇“冷板凳”的研究者不再僅僅依賴個人英雄主義的堅守，而是能獲得可持續(xù)的、制度性的保障。

四、結(jié)語

回望我國科技發(fā)展史，大兵團、會戰(zhàn)式科研曾創(chuàng)造出彪炳史冊的巨大科技成就。然而時過境遷，如今的我國研發(fā)人員總量、高水平論文數(shù)量已連續(xù)高居世界第一。熱點論文數(shù)量更是占據(jù)全球近半壁江山?？蒲薪?jīng)費投入長年保持世界第二，超過了歐盟27國的總和。這都標(biāo)志著我國的科技創(chuàng)新事業(yè)站在了前所未有的全新高度上。

百尺竿頭，更進一步。通過鏡鑒新的啟示，探索既定模式“舒適區(qū)”外的更多可能，包容并培育多元的科技創(chuàng)新機制，或許能進一步釋放我國雄厚的人才潛能。當(dāng)“團隊”不再以“大小”來計量，“成果”不只用“快慢”來定義，“板凳”不總以“冷熱”來評價，我國科技和產(chǎn)業(yè)未來或?qū)⒛苷嬲龜[脫內(nèi)卷困境，涌現(xiàn)出更多超越預(yù)期的卓越成果，推動更高質(zhì)量的成長。

而這，興許不僅僅是一次科技創(chuàng)新模式的調(diào)整，更可能是一場深刻社會認(rèn)知變革的發(fā)端。

（作者錢學(xué)勝為復(fù)旦大學(xué)智慧城市研究中心高級研究員）