漢堡王中國業(yè)務(wù)易主。

繼星巴克后，漢堡王中國也“被賣”了。

近日，漢堡王母公司RBI集團與中國私募股權(quán)公司CPE源峰共同宣布，雙方將成立合資企業(yè)“漢堡王中國”，來經(jīng)營漢堡王品牌在中國市場的業(yè)務(wù)。

根據(jù)協(xié)議，CPE源峰將注入3.5億美元初始資金，并獲得漢堡王中國約83%的控股權(quán)，RBI則保留約17%的股份。這筆交易預(yù)計將于2026年第一季度完成。

入華20載，漢堡王和對手的差距越來越大

據(jù)RBI集團2025年Q3財報數(shù)據(jù)，漢堡王中國該季度同店銷售額同比增長10.5%，系統(tǒng)銷售額也持續(xù)環(huán)比提升，約為1.72億美元（折合人民幣約12.25億元）。

值得一提的是，今年二季度，其同店銷售額才終于結(jié)束了連續(xù)多個季度的負增長。

而實現(xiàn)這一成績重要因素措施之一，是關(guān)店。今年6月，漢堡王中國對外披露，將關(guān)閉部分選址及運營不佳的門店。根據(jù)財報，截至第三季度末，漢堡王中國門店數(shù)量為1271家，過去半年共減少了196家門店。

△圖片來源：漢堡王中國官方微博

事實上，對比同樣賣西式快餐的麥當(dāng)勞肯德基，漢堡王的發(fā)展一直稱不上優(yōu)秀。

2005年，漢堡王在上海開出中國首店，而在后續(xù)7年里，其只開出了50余家門店。2012年起，土耳其TFI集團全權(quán)代理漢堡王在中國的運營，放開加盟快速擴張，用6年時間開了約1000家門店。

2018年底，漢堡王中國時任CEO Ekrem Ozer還放出“豪言”稱，要在3年內(nèi)在中國再開1000家門店。

遺憾的是，這一理想并未能化為現(xiàn)實，漢堡王在中國的門店數(shù)一直未能實現(xiàn)“2字頭”。同時，自2023年起，漢堡王中國已連續(xù)兩年未能達到管理層預(yù)期的門店擴張目標(biāo)，甚至在2024年出現(xiàn)了負增長。

△圖片來源：漢堡王中國官方微博

除門店規(guī)模外，漢堡王中國這幾年的經(jīng)營業(yè)績也不盡人意。

財報顯示，其系統(tǒng)銷售額從2023年的8.04億美元，下降至2024年的6.68億美元，2025年前三季度進一步降至4.81億美元。

值得一提的是，漢堡王中國去年全年單店平均年銷售額僅約40萬美元，位列其全球十大市場末位，即便排名倒數(shù)第二的巴西、土耳其市場，單店收入也達到100萬美元。

與此同時，漢堡王中國與競爭對手的差距也在不斷拉大。

當(dāng)肯德基在中國已擁有超過1.2萬家門店、麥當(dāng)勞接近8000家并沖擊萬店目標(biāo)時，漢堡王中國僅存不到1300家門店，規(guī)模不足對手的六分之一。除了不敵來自海外的“麥肯”，和本土品牌的差距也較為扎眼——華萊士門店數(shù)已接近2萬家，塔斯汀也超過1萬家。

源峰接手后，漢堡王和麥當(dāng)勞成了“遠房親戚”？

為了扭轉(zhuǎn)局面，RBI集團提前收回了漢堡王品牌的經(jīng)營權(quán)。

TFI集團曾在2017年公開表示，其于2012年從漢堡王處獲得中國市場特許經(jīng)營權(quán)及獨家開發(fā)權(quán)，初始期限至2032年6月15日。但事實上，雙方實際上在去年10月就啟動了終止協(xié)議的相關(guān)事項。

今年2月，RBI集團以1.58億美元（折合人民幣約11.5億元）的價格，從TFI集團、笛卡爾資本手中收購全部漢堡王中國股權(quán)。這意味著，TFI集團的獨家經(jīng)營權(quán)，被提前7年畫上句號。

緊接著，RBI集團就宣布了要尋找具備本土化運營能力的合作伙伴，并迅速組建了全新的中國區(qū)管理層。據(jù)悉，新團隊中包括了來自百勝中國、麥當(dāng)勞、星巴克等多家知名企業(yè)的前高管。

△圖片來源：漢堡王中國官方微博

在10月30日發(fā)布的Q3財報中，RBI集團將漢堡王中國業(yè)務(wù)列為“待售資產(chǎn)”，進一步釋放出售信號。與此同時，RBI集團首席執(zhí)行官Joshua Kobza在三季度業(yè)績電話會上透露，他已于9月在上海與多位潛在合作伙伴會面。

此前媒體消息稱，據(jù)知情人士透露，HSG紅杉中國與CPE源峰正在參與競購漢堡王中國業(yè)務(wù)的主要股權(quán)。那么，最終勝出的CPE源峰到底是何方神圣？

CPE源峰是一家私募投資機構(gòu)，在消費領(lǐng)域有著深厚的積累，其先后投資了包括蜜雪冰城、老鋪黃金、泡泡瑪特在內(nèi)的多家企業(yè)，而這三個品牌今年在各自所屬的領(lǐng)域，都是頂流級別的熱度?？梢姡珻PE源峰十分擅長捕捉中國消費趨勢，這恰好是漢堡王中國目前所需要的。

根據(jù)通報，CPE源峰投入的初始資金將用于支持門店擴張、市場營銷、菜單創(chuàng)新以及運營能力提升。同時，漢堡王中國旗下全資關(guān)聯(lián)企業(yè)還簽署了一份為期20年的主開發(fā)協(xié)議，獲得在中國市場獨家開發(fā)漢堡王品牌的權(quán)利。

△圖片來源：漢堡王中國官方微博

值得一提的是，CPE源峰其前身為2008年成立的中信產(chǎn)業(yè)基金，于2023年更名為北京源峰資產(chǎn)管理有限公司，目前最大股東為持股35%的中信證券。

從股權(quán)脈絡(luò)來看，CPE源峰與主導(dǎo)麥當(dāng)勞中國運營的中信資本同屬“中信系”投資平臺，這也讓漢堡王中國與麥當(dāng)勞中國成了“遠房親戚”。

有業(yè)內(nèi)人士分析，CPE源峰可能會延續(xù)中信資本改造麥當(dāng)勞中國的相似路徑，利用其強大的本土資源網(wǎng)絡(luò)來解決選址、供應(yīng)鏈和運營問題。

根據(jù)整體規(guī)劃，RBI集團與CPE源峰計劃漢堡王計劃在未來10年內(nèi)，將漢堡王的規(guī)模拓展至超過4000家門店，近乎如今門店數(shù)的4倍。

國際餐飲巨頭，扎堆出售中國業(yè)務(wù)

近幾年，越來越多國際餐飲品牌出售中國市場的股權(quán)，從“直營”模式轉(zhuǎn)換成聯(lián)營或特許經(jīng)營的模式。

繼2023年賽百味將中國業(yè)務(wù)交給富瑞食運營后，上周星巴克也將其中國業(yè)務(wù)60%股權(quán)出售給博裕資本，借助經(jīng)驗更加豐富的本土伙伴，以應(yīng)對瑞幸、庫迪等本土品牌帶來的激烈競爭。

△圖片來源：星巴克中國官方微博

在瞬息萬變的中國市場，傳統(tǒng)的跨國管理模式?jīng)Q策鏈條過長、反應(yīng)遲緩，難以跟上本土競爭對手的步伐。面對這一困境，獨立運營或成正是這些品牌突破“水土不服”、真正扎根中國的最佳路徑之一。

比如百勝中國，2016年從母公司百勝餐飲集團拆分，在紐交所獨立上市。其2023年、2024年的財報均顯示，營收、利潤以及門店數(shù)等多項數(shù)據(jù)刷新了百勝中國上市以來的紀錄，也從側(cè)面印證了本地業(yè)務(wù)獨立上市的有效性。

再如達美樂比薩中國運營商達勢股份，2023年在港交所上市，近年來新市場屢次刷新全球記錄，其中，沈陽首店僅198天以超過3100萬元的銷售額創(chuàng)下全球年度銷售紀錄；邯鄲首店首日創(chuàng)超54萬元的銷售額、單日超6000筆訂單的記錄，刷新達美樂全球記錄。

與漢堡王同為RBI集團旗下的Tim Hortons，其中國業(yè)務(wù)于2022年通過反向收購特殊目的公司（SPAC）登陸納斯達克，成為“中國咖啡SPAC第一股”。

這一模式的優(yōu)勢在于，讓中國業(yè)務(wù)擁有了更自主的決策空間，本土團隊不再需要事事向海外總部請示，從產(chǎn)品研發(fā)、定價策略到門店拓展，都能夠根據(jù)中國市場特點快速決策。接下來，漢堡王中國和星巴克中國會如何作出本土化調(diào)整，紅餐網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注。

作者：盧子言；編輯：王秀清