1939年8月，西拉德與愛因斯坦寫信警告羅斯福：德國正在開發(fā)原子彈，人類可能面臨核武威脅。這封改變歷史的信件，為1942年“曼哈頓工程”啟動埋下伏筆——戰(zhàn)爭危機將“阻止納粹核壟斷”的目標，升級為人類首次核技術規(guī)?；黄频暮甏髨鼍啊?/p>

在這場關于核裂變的競賽中，技術、數(shù)據(jù)、人才、資本等天量的創(chuàng)新要素，被同時集中在一個特定的場景下，醞釀一場空前激烈的聚變：20億美元的舉國投入；13萬科研大軍（含數(shù)十位諾獎得主）攜手攻克理論瓶頸；費米團隊以急迫的時間建成首座可控鏈式反應堆，為研發(fā)提供關鍵實驗數(shù)據(jù)；對三種不同的鈾分離技術，同步進行飽和式研發(fā)......

最終，阿拉莫戈多沙漠深處的巨響，將人類推入“核威懾與核均勢”的十字路口，也證明了創(chuàng)新要素在極端場景中令人驚嘆的聚變之力。

場景之于創(chuàng)新，就像一個神奇的能量場，把技術、數(shù)據(jù)、人才、資本等各種要素集合在同一個場域內(nèi)，由應用目標催動，碰撞激蕩、融合聚變，在偶然性與必然性交織作用下，一旦擦出火星，就能點燃創(chuàng)新應用的小宇宙。

一、國家隊出手，打破科技成果轉(zhuǎn)化率瓶頸

近期，國務院辦公廳印發(fā)《關于加快場景培育和開放推動新場景大規(guī)模應用的實施意見》（以下簡稱《意見》），首次對場景培育和開放作出系統(tǒng)部署?！兑庖姟穼⑹峭苿涌萍汲晒铀俎D(zhuǎn)化落地、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的重要政策抓手，對發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系具有重要意義。

在全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進的背景下，場景創(chuàng)新已成為連接技術突破與產(chǎn)業(yè)應用的關鍵紐帶。預計到2025年年底，我國數(shù)字經(jīng)濟增加值有望達到49萬億元，占GDP的比重將達到35％左右。數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重超過10%，提前完成“十四五”規(guī)劃目標，全國智算總規(guī)模達78萬PFlops，位居世界第二，生成式人工智能專利數(shù)量占全球61.5%，顯示出強勁的技術創(chuàng)新實力。

然而，從科技成果轉(zhuǎn)化率來比較，當前我國只有35%左右，僅僅是發(fā)達國家水平的一半，大量前沿技術因缺乏應用場景而被束之高閣，形成“研發(fā)與產(chǎn)業(yè)兩張皮”的結(jié)構(gòu)性矛盾。

場景作為“連接技術和產(chǎn)業(yè)、打通研發(fā)和市場的橋梁”，被寄予厚望。

《意見》的出臺標志著我國創(chuàng)新范式從線性研發(fā)向場景驅(qū)動的系統(tǒng)性變革。傳統(tǒng)技術轉(zhuǎn)化模式經(jīng)常存在研發(fā)與需求脫節(jié)，而政策構(gòu)建的“技術突破—場景驗證—產(chǎn)業(yè)應用—體系升級”閉環(huán)路徑，通過5大類22個領域應用場景的“綜合試驗田”，反向牽引技術迭代與要素集聚。例如，人形機器人、腦機接口等顛覆性技術可以在場景中完成技術驗證、標準制定、倫理調(diào)適的整體突破，實現(xiàn)從“樣品”到“商品”的關鍵一躍。

這種以終為始的創(chuàng)新范式，將我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略優(yōu)勢，為新質(zhì)生產(chǎn)力培育開辟向上通道。

二、需求決定論，場景清單也是愿景清單

《意見》提出“支持建設一批綜合性重大場景、行業(yè)領域集成式場景、高價值小切口場景，擴大生產(chǎn)場景、工作場景、生活場景供給”，并明確要“充分發(fā)揮場景政策工具作用，分批次推出應用場景項目清單”。

可以說，設計場景就是在設計未來的生產(chǎn)方式、工作方式和生活方式。

舉兩個熟悉的例子。

移動支付的場景革命，始于現(xiàn)金交易的效率瓶頸。隨著二維碼技術落地，支付寶、微信支付以“掃碼即付”突破線下支付壁壘，完成從0到1的關鍵一躍。此后場景快速從核心消費向全場景滲透，從商超零售、餐飲出行，延伸至政務繳費、醫(yī)療掛號、跨境支付等領域。這場革命重構(gòu)了支付鏈路，大幅降低交易成本與時間成本，推動小微商戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更重塑了大眾消費習慣與生活節(jié)奏。無現(xiàn)金社會加速到來，移動支付成為數(shù)字經(jīng)濟的核心基礎設施。

今年火爆出圈的“蘇超”，也堪稱現(xiàn)象級的消費場景，它以“城市德比”破局，用親民門票綁定文旅優(yōu)惠，串聯(lián)起餐飲、周邊消費，成功激活消費鏈路。再向全域多維延伸，450余個“第二現(xiàn)場”覆蓋商圈夜市，文創(chuàng)衍生品與非遺跨界，形成“觀賽+出游”的消費閉環(huán)，更帶動了體育培訓、裝備銷售的熱潮。這場“蘇超聯(lián)賽+蘇新消費”的場景變革，實現(xiàn)了“1元門票帶動7.3元周邊消費”的杠桿效應，重塑了城市周末消費模式，成為文商旅體融合的消費新引擎。

《意見》明確的5大類22個領域應用場景，體現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理、高品質(zhì)生活、高水平安全的發(fā)展要求，透過場景清單，或許就能提前讀懂“十五五”乃至2035年前后，我國經(jīng)濟社會發(fā)展的一系列美好愿景。

未來，AI或?qū)⒅厮芙逃Ｊ?。自適應學習系統(tǒng)貫穿K12至終身教育，精準匹配學習節(jié)奏與需求。數(shù)字人助教實現(xiàn)7×24小時答疑與情感陪伴，教師轉(zhuǎn)向教學設計與價值引導。沉浸式實訓、跨學科知識圖譜打破場景與學科壁壘，優(yōu)質(zhì)資源通過6G網(wǎng)絡觸達所有偏遠地區(qū)，真正實現(xiàn)有教無類、無遠弗屆。

遠程診療將實現(xiàn)全域滲透與人機深度融合。6G+AI支撐實時高清會診，可穿戴設備和腦機接口實現(xiàn)慢病數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)測與預警，徹底打破時空局限性。場景從常見病復診延伸至急診指導、多學科聯(lián)合診療、手術遠程示教，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源直連基層與偏遠地區(qū)。通過跨機構(gòu)數(shù)據(jù)互通與智能輔助診斷，縮短診療鏈路、提升診斷精準度，緩解醫(yī)療資源供需失衡?；颊邿o需奔波即可享受優(yōu)質(zhì)服務，基層醫(yī)療機構(gòu)能力同步提升，構(gòu)建起高效、普惠的新型醫(yī)療服務格局。

2035年前，車路云一體化大概率將有效支撐L4+無人駕駛規(guī)?；涞?。6G+AI實現(xiàn)車、路、云無感協(xié)同，傳感網(wǎng)徹底消除盲區(qū)，自適應網(wǎng)絡隨時優(yōu)化決策。場景覆蓋Robotaxi通勤、干線無人貨運、城市智能調(diào)度，實現(xiàn)跨區(qū)域無感通行。交通效率倍增，事故率大幅下降，催生出行服務、物流科技等新業(yè)態(tài)，形成萬億級產(chǎn)業(yè)生態(tài)，成為智慧城市與數(shù)字經(jīng)濟的核心支柱。

人形機器人、生物技術、清潔能源、智慧城市、智能終端......海量的創(chuàng)新應用將在場景模式的驅(qū)動下不斷涌現(xiàn)。

值得注意的是，在整個《意見》中，“智能”一詞被反復提及30次之多，是“數(shù)字”一詞出現(xiàn)頻率的近兩倍?？梢詫⑵湟暈槲覈苿咏?jīng)濟社會邁向智能時代的愿景圖。

三、場景方法論，要素濃度決定創(chuàng)新強度

技術、數(shù)據(jù)、人才、資本等創(chuàng)新要素只有達到一定濃度，才能發(fā)生聚合反應，激發(fā)出足以沖破應用落地瓶頸的創(chuàng)新強度。

用場景牽引創(chuàng)新，在方法論上可能是力出一孔，可能是單點破局，也可能是賽馬機制下的飽和式進攻。而最終目標只有一個，打通“理論—技術—應用”的創(chuàng)新鏈。如何把諸多創(chuàng)新要素有效集合起來，才是最根本的問題。

《意見》提出要“完善場景資源配置規(guī)則，健全場景供需對接匹配方式”。

如果能從國家層面在線建立集中的場景資源發(fā)布對接平臺，面向國內(nèi)外提供場景供需對接匹配服務，將會極大提升創(chuàng)新要素集合效率。

就像華為搭建的非營利網(wǎng)站“黃大年茶思屋”（www.chaspark.com），打破時空與領域壁壘，構(gòu)建開放共贏的創(chuàng)新聚合平臺，免費開放全球科技信息，聚合全球科研人才、前沿技術成果與產(chǎn)業(yè)實際需求，讓跨院校、跨學科的思想自由碰撞。通過發(fā)布技術難題、搭建學術交流通道，網(wǎng)站精準鏈接產(chǎn)學研，催生跨領域創(chuàng)新場景，加速理論研究向產(chǎn)業(yè)應用轉(zhuǎn)化，為華為及行業(yè)持續(xù)輸送原始創(chuàng)新靈感。踐行了“一杯咖啡吸收宇宙能量”的核心理念。

中介組織在促進要素集合、優(yōu)化資源配置中具有獨特作用。

《意見》提出要“加快培育有關中介組織，提升專業(yè)服務供給水平，推動場景資源高效配置”。

事實上，一些城市已經(jīng)在場景創(chuàng)新中介組織方面作出了許多探索，通過場景創(chuàng)新促進中心推動場景項目建設實施及落地。

場景中介不應局限于單純的項目和要素撮合，有專業(yè)資質(zhì)的中介組織完全可以更進一步。

可以借鑒硅谷風行的AIRollup模式。簡單來說，就是投資機構(gòu)幫助AI應用公司收購一批傳統(tǒng)小公司，然后用AI技術整合改造它們的傳統(tǒng)業(yè)務，讓它們更精簡、更高效、更賺錢，再把改造成功的AI+公司加價賣出。

比如AI客服公司Crescendo在去年收購了客服外包公司PartnerHero，把傳統(tǒng)人工客服改造為人機協(xié)同方式：90%的常規(guī)咨詢交給AI處理，復雜問題再由人工客服接手，使利潤率達到傳統(tǒng)呼叫中心的4倍。

同樣的模式嫁接到場景培育上，中介組織將收獲更加可觀的商業(yè)利益，推動它們更加積極地發(fā)現(xiàn)場景、設計場景、培育場景，以市場化力量提升場景催化效率。

若干年后，當人們回望歷史，2025可能被標記為未來場景元年。這場雄心勃勃的場景革命，必將深度重塑經(jīng)濟社會的運行模式，也將深刻改寫大多數(shù)人的工作生活范式。而無論技術之光如何變幻，人依舊是所有場景的意義坐標。

（作者陶鶴山為數(shù)字經(jīng)濟工作者，從事數(shù)字化領域政策規(guī)劃）