1939年8月，西拉德與愛因斯坦寫信警告羅斯福：德國正在開發(fā)原子彈，人類可能面臨核武威脅。這封改變歷史的信件，為1942年“曼哈頓工程”啟動(dòng)埋下伏筆——戰(zhàn)爭危機(jī)將“阻止納粹核壟斷”的目標(biāo)，升級為人類首次核技術(shù)規(guī)模化突破的宏大場景。

在這場關(guān)于核裂變的競賽中，技術(shù)、數(shù)據(jù)、人才、資本等天量的創(chuàng)新要素，被同時(shí)集中在一個(gè)特定的場景下，醞釀一場空前激烈的聚變：20億美元的舉國投入；13萬科研大軍（含數(shù)十位諾獎(jiǎng)得主）攜手攻克理論瓶頸；費(fèi)米團(tuán)隊(duì)以急迫的時(shí)間建成首座可控鏈?zhǔn)椒磻?yīng)堆，為研發(fā)提供關(guān)鍵實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)；對三種不同的鈾分離技術(shù)，同步進(jìn)行飽和式研發(fā)......

最終，阿拉莫戈多沙漠深處的巨響，將人類推入“核威懾與核均勢”的十字路口，也證明了創(chuàng)新要素在極端場景中令人驚嘆的聚變之力。

場景之于創(chuàng)新，就像一個(gè)神奇的能量場，把技術(shù)、數(shù)據(jù)、人才、資本等各種要素集合在同一個(gè)場域內(nèi)，由應(yīng)用目標(biāo)催動(dòng)，碰撞激蕩、融合聚變，在偶然性與必然性交織作用下，一旦擦出火星，就能點(diǎn)燃創(chuàng)新應(yīng)用的小宇宙。

一、國家隊(duì)出手，打破科技成果轉(zhuǎn)化率瓶頸

近期，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快場景培育和開放推動(dòng)新場景大規(guī)模應(yīng)用的實(shí)施意見》（以下簡稱《意見》），首次對場景培育和開放作出系統(tǒng)部署?！兑庖姟穼⑹峭苿?dòng)科技成果加速轉(zhuǎn)化落地、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的重要政策抓手，對發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系具有重要意義。

在全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)的背景下，場景創(chuàng)新已成為連接技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的關(guān)鍵紐帶。預(yù)計(jì)到2025年年底，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值有望達(dá)到49萬億元，占GDP的比重將達(dá)到35％左右。數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重超過10%，提前完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，全國智算總規(guī)模達(dá)78萬PFlops，位居世界第二，生成式人工智能專利數(shù)量占全球61.5%，顯示出強(qiáng)勁的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力。

然而，從科技成果轉(zhuǎn)化率來比較，當(dāng)前我國只有35%左右，僅僅是發(fā)達(dá)國家水平的一半，大量前沿技術(shù)因缺乏應(yīng)用場景而被束之高閣，形成“研發(fā)與產(chǎn)業(yè)兩張皮”的結(jié)構(gòu)性矛盾。

場景作為“連接技術(shù)和產(chǎn)業(yè)、打通研發(fā)和市場的橋梁”，被寄予厚望。

《意見》的出臺標(biāo)志著我國創(chuàng)新范式從線性研發(fā)向場景驅(qū)動(dòng)的系統(tǒng)性變革。傳統(tǒng)技術(shù)轉(zhuǎn)化模式經(jīng)常存在研發(fā)與需求脫節(jié)，而政策構(gòu)建的“技術(shù)突破—場景驗(yàn)證—產(chǎn)業(yè)應(yīng)用—體系升級”閉環(huán)路徑，通過5大類22個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用場景的“綜合試驗(yàn)田”，反向牽引技術(shù)迭代與要素集聚。例如，人形機(jī)器人、腦機(jī)接口等顛覆性技術(shù)可以在場景中完成技術(shù)驗(yàn)證、標(biāo)準(zhǔn)制定、倫理調(diào)適的整體突破，實(shí)現(xiàn)從“樣品”到“商品”的關(guān)鍵一躍。

這種以終為始的創(chuàng)新范式，將我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略優(yōu)勢，為新質(zhì)生產(chǎn)力培育開辟向上通道。

二、需求決定論，場景清單也是愿景清單

《意見》提出“支持建設(shè)一批綜合性重大場景、行業(yè)領(lǐng)域集成式場景、高價(jià)值小切口場景，擴(kuò)大生產(chǎn)場景、工作場景、生活場景供給”，并明確要“充分發(fā)揮場景政策工具作用，分批次推出應(yīng)用場景項(xiàng)目清單”。

可以說，設(shè)計(jì)場景就是在設(shè)計(jì)未來的生產(chǎn)方式、工作方式和生活方式。

舉兩個(gè)熟悉的例子。

移動(dòng)支付的場景革命，始于現(xiàn)金交易的效率瓶頸。隨著二維碼技術(shù)落地，支付寶、微信支付以“掃碼即付”突破線下支付壁壘，完成從0到1的關(guān)鍵一躍。此后場景快速從核心消費(fèi)向全場景滲透，從商超零售、餐飲出行，延伸至政務(wù)繳費(fèi)、醫(yī)療掛號、跨境支付等領(lǐng)域。這場革命重構(gòu)了支付鏈路，大幅降低交易成本與時(shí)間成本，推動(dòng)小微商戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更重塑了大眾消費(fèi)習(xí)慣與生活節(jié)奏。無現(xiàn)金社會(huì)加速到來，移動(dòng)支付成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心基礎(chǔ)設(shè)施。

今年火爆出圈的“蘇超”，也堪稱現(xiàn)象級的消費(fèi)場景，它以“城市德比”破局，用親民門票綁定文旅優(yōu)惠，串聯(lián)起餐飲、周邊消費(fèi)，成功激活消費(fèi)鏈路。再向全域多維延伸，450余個(gè)“第二現(xiàn)場”覆蓋商圈夜市，文創(chuàng)衍生品與非遺跨界，形成“觀賽+出游”的消費(fèi)閉環(huán)，更帶動(dòng)了體育培訓(xùn)、裝備銷售的熱潮。這場“蘇超聯(lián)賽+蘇新消費(fèi)”的場景變革，實(shí)現(xiàn)了“1元門票帶動(dòng)7.3元周邊消費(fèi)”的杠桿效應(yīng)，重塑了城市周末消費(fèi)模式，成為文商旅體融合的消費(fèi)新引擎。

《意見》明確的5大類22個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用場景，體現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理、高品質(zhì)生活、高水平安全的發(fā)展要求，透過場景清單，或許就能提前讀懂“十五五”乃至2035年前后，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一系列美好愿景。

未來，AI或?qū)⒅厮芙逃Ｊ健Ｗ赃m應(yīng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)貫穿K12至終身教育，精準(zhǔn)匹配學(xué)習(xí)節(jié)奏與需求。數(shù)字人助教實(shí)現(xiàn)7×24小時(shí)答疑與情感陪伴，教師轉(zhuǎn)向教學(xué)設(shè)計(jì)與價(jià)值引導(dǎo)。沉浸式實(shí)訓(xùn)、跨學(xué)科知識圖譜打破場景與學(xué)科壁壘，優(yōu)質(zhì)資源通過6G網(wǎng)絡(luò)觸達(dá)所有偏遠(yuǎn)地區(qū)，真正實(shí)現(xiàn)有教無類、無遠(yuǎn)弗屆。

遠(yuǎn)程診療將實(shí)現(xiàn)全域滲透與人機(jī)深度融合。6G+AI支撐實(shí)時(shí)高清會(huì)診，可穿戴設(shè)備和腦機(jī)接口實(shí)現(xiàn)慢病數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測與預(yù)警，徹底打破時(shí)空局限性。場景從常見病復(fù)診延伸至急診指導(dǎo)、多學(xué)科聯(lián)合診療、手術(shù)遠(yuǎn)程示教，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源直連基層與偏遠(yuǎn)地區(qū)。通過跨機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)互通與智能輔助診斷，縮短診療鏈路、提升診斷精準(zhǔn)度，緩解醫(yī)療資源供需失衡。患者無需奔波即可享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)能力同步提升，構(gòu)建起高效、普惠的新型醫(yī)療服務(wù)格局。

2035年前，車路云一體化大概率將有效支撐L4+無人駕駛規(guī)?；涞亍?G+AI實(shí)現(xiàn)車、路、云無感協(xié)同，傳感網(wǎng)徹底消除盲區(qū)，自適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)優(yōu)化決策。場景覆蓋Robotaxi通勤、干線無人貨運(yùn)、城市智能調(diào)度，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域無感通行。交通效率倍增，事故率大幅下降，催生出行服務(wù)、物流科技等新業(yè)態(tài)，形成萬億級產(chǎn)業(yè)生態(tài)，成為智慧城市與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心支柱。

人形機(jī)器人、生物技術(shù)、清潔能源、智慧城市、智能終端......海量的創(chuàng)新應(yīng)用將在場景模式的驅(qū)動(dòng)下不斷涌現(xiàn)。

值得注意的是，在整個(gè)《意見》中，“智能”一詞被反復(fù)提及30次之多，是“數(shù)字”一詞出現(xiàn)頻率的近兩倍?？梢詫⑵湟暈槲覈苿?dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)邁向智能時(shí)代的愿景圖。

三、場景方法論，要素濃度決定創(chuàng)新強(qiáng)度

技術(shù)、數(shù)據(jù)、人才、資本等創(chuàng)新要素只有達(dá)到一定濃度，才能發(fā)生聚合反應(yīng)，激發(fā)出足以沖破應(yīng)用落地瓶頸的創(chuàng)新強(qiáng)度。

用場景牽引創(chuàng)新，在方法論上可能是力出一孔，可能是單點(diǎn)破局，也可能是賽馬機(jī)制下的飽和式進(jìn)攻。而最終目標(biāo)只有一個(gè)，打通“理論—技術(shù)—應(yīng)用”的創(chuàng)新鏈。如何把諸多創(chuàng)新要素有效集合起來，才是最根本的問題。

《意見》提出要“完善場景資源配置規(guī)則，健全場景供需對接匹配方式”。

如果能從國家層面在線建立集中的場景資源發(fā)布對接平臺，面向國內(nèi)外提供場景供需對接匹配服務(wù)，將會(huì)極大提升創(chuàng)新要素集合效率。

就像華為搭建的非營利網(wǎng)站“黃大年茶思屋”（www.chaspark.com），打破時(shí)空與領(lǐng)域壁壘，構(gòu)建開放共贏的創(chuàng)新聚合平臺，免費(fèi)開放全球科技信息，聚合全球科研人才、前沿技術(shù)成果與產(chǎn)業(yè)實(shí)際需求，讓跨院校、跨學(xué)科的思想自由碰撞。通過發(fā)布技術(shù)難題、搭建學(xué)術(shù)交流通道，網(wǎng)站精準(zhǔn)鏈接產(chǎn)學(xué)研，催生跨領(lǐng)域創(chuàng)新場景，加速理論研究向產(chǎn)業(yè)應(yīng)用轉(zhuǎn)化，為華為及行業(yè)持續(xù)輸送原始創(chuàng)新靈感。踐行了“一杯咖啡吸收宇宙能量”的核心理念。

中介組織在促進(jìn)要素集合、優(yōu)化資源配置中具有獨(dú)特作用。

《意見》提出要“加快培育有關(guān)中介組織，提升專業(yè)服務(wù)供給水平，推動(dòng)場景資源高效配置”。

事實(shí)上，一些城市已經(jīng)在場景創(chuàng)新中介組織方面作出了許多探索，通過場景創(chuàng)新促進(jìn)中心推動(dòng)場景項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施及落地。

場景中介不應(yīng)局限于單純的項(xiàng)目和要素撮合，有專業(yè)資質(zhì)的中介組織完全可以更進(jìn)一步。

可以借鑒硅谷風(fēng)行的AIRollup模式。簡單來說，就是投資機(jī)構(gòu)幫助AI應(yīng)用公司收購一批傳統(tǒng)小公司，然后用AI技術(shù)整合改造它們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，讓它們更精簡、更高效、更賺錢，再把改造成功的AI+公司加價(jià)賣出。

比如AI客服公司Crescendo在去年收購了客服外包公司PartnerHero，把傳統(tǒng)人工客服改造為人機(jī)協(xié)同方式：90%的常規(guī)咨詢交給AI處理，復(fù)雜問題再由人工客服接手，使利潤率達(dá)到傳統(tǒng)呼叫中心的4倍。

同樣的模式嫁接到場景培育上，中介組織將收獲更加可觀的商業(yè)利益，推動(dòng)它們更加積極地發(fā)現(xiàn)場景、設(shè)計(jì)場景、培育場景，以市場化力量提升場景催化效率。

若干年后，當(dāng)人們回望歷史，2025可能被標(biāo)記為未來場景元年。這場雄心勃勃的場景革命，必將深度重塑經(jīng)濟(jì)社會(huì)的運(yùn)行模式，也將深刻改寫大多數(shù)人的工作生活范式。而無論技術(shù)之光如何變幻，人依舊是所有場景的意義坐標(biāo)。

（作者陶鶴山為數(shù)字經(jīng)濟(jì)工作者，從事數(shù)字化領(lǐng)域政策規(guī)劃）