當短劇的熱度尚未褪去，漫劇已接棒成為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的新增長極。2025 年，這一被定義為 “漫劇元年” 的特殊年份里，行業(yè)交出了一份亮眼成績單：6-8 月在投漫劇數(shù)量環(huán)比增長 15% 至 1802 部，播放增量環(huán)比增長 32%，抖音 9 月新上線漫劇超 6500 部，產(chǎn)能逼近真人短劇，全年市場規(guī)模預(yù)計突破 200 億元。當抖音開放 IP 版權(quán)池、閱文砸下億元創(chuàng)作基金，巨頭紛紛搶灘的背后，漫劇賽道的紅利周期究竟有多長？行業(yè)演變又將駛向何方？

本次短劇新勢力特邀紅果漫劇第一人 、醬油文化創(chuàng)始人醬油，深度拆解這一新興賽道的機遇與挑戰(zhàn)。而醬油文化的實力早已佐證行業(yè)潛力：11 月其出品的 AI 動漫在紅果平臺 TOP10 榜單中獨占四席，成為漫劇賽道的鮮活樣本。

01· 賽道轉(zhuǎn)型：從短劇到 AI 漫劇的決策邏輯

主持人：您從短劇賽道切入 AI 漫劇的具體時間節(jié)點是什么？當時看到了哪些行業(yè)信號，成為進入這個賽道的核心契機？

醬油：節(jié)點在2024年年底，當時有一部動態(tài)漫在抖音端原生爆了，看了一下劇的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)是自己擅長的領(lǐng)域，恰好公司正在研究AI，機緣巧合之下就開始做了AI漫劇。

主持人：對比短劇與 AI 漫劇的行業(yè)生態(tài)，兩者在用戶需求、內(nèi)容生產(chǎn)邏輯上的核心差異是什么？這一差異是否堅定了您的轉(zhuǎn)型選擇？

醬油：在我徹底轉(zhuǎn)型之前，短劇主要還是以強情緒，重內(nèi)容的生態(tài)，后面不知不覺整個短劇貌似向網(wǎng)大看齊，重演員，重拍攝，重宣發(fā)，一個好的內(nèi)容如果沒有以上三點，成績可能就一般般，考慮到這一點，我決定還是轉(zhuǎn)型漫劇，因為漫劇就不需要太多復(fù)雜的東西，只要用心做好內(nèi)容，把畫面做的精美一些就行了！

02· 內(nèi)容生產(chǎn)：劇本供給與題材破圈密碼

主持人：公司當前的劇本供給采用 “自產(chǎn) + 合作” 的混合模式，還是單一模式？不同模式在 IP 篩選、創(chuàng)作效率上各有哪些優(yōu)勢？

醬油：公司目前全鏈路，從編劇到制作到發(fā)行，均獨立完成。

主持人：從數(shù)據(jù)來看，都市高武、玄幻腦洞等強沖突題材在平臺表現(xiàn)突出，您認為這類題材 “出圈” 的核心邏輯是什么？未來還有哪些潛在的藍海題材值得挖掘？

醬油：玄幻腦洞題材能出圈的核心邏輯是，AI技術(shù)賦予了太多之前傳統(tǒng)動漫做不出來的東西，亦或者為了節(jié)省成本而少做的特效，現(xiàn)在有了AI，什么大場面都給你做出來，因此飽受觀眾喜愛。至于未來有哪些潛在的藍海題材值得挖掘，首先是在【女頻類】題材上，一定是一個值得挖掘的藍海，其次就是懸疑，輕喜，吐槽流。

主持人：面對抖音開放 6 萬 + 番茄小說 IP、閱文釋放 10 萬部 IP 的行業(yè)現(xiàn)狀，公司在 IP 改編與原創(chuàng)劇本之間如何平衡，以構(gòu)建差異化競爭力？

醬油：無論是閱文還是抖音的IP，對于創(chuàng)作者來說都是巨大的寶藏，我們沒有所謂的平衡，而是根據(jù)編劇自己的喜愛去改編。

03· 商業(yè)變現(xiàn)：盈利模式與成本控制核心

主持人：公司目前跑通的盈利模式以投流變現(xiàn)、付費模式、平臺分成中的哪類為主？是否探索出適配 AI 漫劇的獨特變現(xiàn)路徑？

醬油：目前主要以投流和全渠道分發(fā)營收，目前全網(wǎng)的平臺主要還是以IAA模式創(chuàng)造高收益。目前還沒有探索出適配AI的獨特變現(xiàn)路徑，畢竟漫劇才剛剛起步。

主持人：公司當前盈利狀況如何？是否實現(xiàn)規(guī)?；?？付費與免費模式的用戶轉(zhuǎn)化效率、收益占比分別是多少？

醬油：目前公司營收每月已突破五千萬。在規(guī)?；斨校钦麄€AI漫劇市場獨一檔存在。

04· 行業(yè)洞察：紅利周期與演變趨勢

主持人：2025 年被稱為 “漫劇元年”，市場規(guī)模有望突破 200 億元，您預(yù)判這一賽道的紅利期能持續(xù)多久？支撐這一判斷的核心依據(jù)是什么？

醬油：我預(yù)判紅利期最多在明年，因為漫劇正在走短劇的路，短劇的大量經(jīng)驗會造成漫劇走的十分快，但我堅信，好的內(nèi)容，好的制作，不在乎所謂的紅利期，即便紅利期結(jié)束，對于爆款團隊來說，依舊是紅利期！

主持人：AI 漫劇的市場演變會復(fù)刻真人微短劇的發(fā)展路徑嗎？從野蠻生長到規(guī)范化競爭，行業(yè)可能會經(jīng)歷哪些關(guān)鍵階段？

醬油：會完全復(fù)刻。第一階段就是量產(chǎn)期，第二階段就是精品期，第三階段就是多元化期。

主持人：目前 AI 漫劇行業(yè)存在哪些核心痛點？在內(nèi)容同質(zhì)化、技術(shù)應(yīng)用深度、用戶留存等方面，公司正在推進哪些解決方案？

醬油：目前主要是漫劇的形象風格同質(zhì)化極其嚴重，隨著多方制作的加入，行業(yè)已經(jīng)開始卷起來了。公司目前的解決方法就是用心做好內(nèi)容，用心做好制作，沒有過多的方式。

05· 平臺博弈與核心競爭力

主持人：抖音 90% 高分成、快手億級流量扶持、B 站成本全覆蓋，頭部平臺政策各有側(cè)重，您認為哪家平臺的政策最適配承制公司發(fā)展？哪家最有機會搶占用戶市場主導(dǎo)權(quán)？

醬油：抖音和紅果的政策是目前對于全行業(yè)來說最有利的，無論是想入行的還是想要擴大規(guī)模的，在抖音和紅果的支持下，都能得到想要的結(jié)局。

主持人：您認為 AI 漫劇承制公司的核心競爭力是技術(shù)、產(chǎn)能，還是 IP 運營能力？當前階段，三者的優(yōu)先級排序應(yīng)該如何劃分？

醬油：我認為核心競爭力主要還是在精品這塊，比如現(xiàn)在的短劇時代，誰家能做精品誰就能占據(jù)市場。

主持人：抖音已推出 “精品漫劇激勵政策”，在行業(yè)快速擴張期，您認為 “規(guī)模化產(chǎn)能” 與 “精品化內(nèi)容” 哪個更重要？AI 漫劇賽道是否會誕生類似傳統(tǒng)動漫的精品廠牌？

醬油：剛?cè)胄械墓?，以產(chǎn)量為主，已經(jīng)有一定規(guī)模的，必須要做精品。AI漫劇賽道一定會出現(xiàn)精品廠牌！

06· 資本布局與未來規(guī)劃

主持人：貴公司已獲得閱文戰(zhàn)略投資，第二輪吸引大廠爭相搶投，這一消息是否屬實？目前融資進展與意向投資方的合作邏輯是什么？

醬油：屬實，目前公司正在進行二輪，首輪估值已破億，首輪結(jié)束后，公司規(guī)模翻十倍，達到了1000+，同樣產(chǎn)能也翻了十倍，營收跟著也翻了十倍。目前融資進展與意向投資方合作的邏輯，主要看投資方的屬性，能否幫助公司走到更遠。

主持人：結(jié)合行業(yè) 300%+ 的供給增速與 12 倍的流水增長，公司未來 1-3 年在產(chǎn)能擴張、IP 儲備、技術(shù)研發(fā)上有哪些具體規(guī)劃？

醬油：在產(chǎn)能這塊，我們公司會做到每年2000~3000部精品漫劇。每年將會對上千部精品IP進行制作。同步已經(jīng)搭建了屬于自己公司的獨立AI工具，用于內(nèi)部使用，打造一鍵式生產(chǎn)！

主持人：隨著 AI 技術(shù)普及，行業(yè)技術(shù)差距逐漸縮小，公司將如何構(gòu)建長期壁壘，以應(yīng)對未來更激烈的市場競爭？是否有計劃涉獵海外市場？

醬油：公司早已研發(fā)出屬于自己的獨立AI工具，流程化管理，以及多元化的發(fā)展方向，如國漫市場，AI互動漫游，AI動畫電影，AI真人短劇,AI電影等等方向。同步也會在明年進軍海外，通過AI+文化，走向全世界。