在徐力出差的航班上，常?？团摰臒粼缫严纾ㄓ兴^頂那一盞小燈還亮著——他在讀書。

讀書、學(xué)習(xí)、工作……他的時(shí)間被精準(zhǔn)分配到每一天。日程總是排得很滿，而旅程成了他偷來的閱讀時(shí)光。幾個(gè)小時(shí)的航程，他常能高效讀完一本書。那時(shí)，他離喧囂最遠(yuǎn)，也離答案最近。

這位1993年出生的“廠二代”，接過的是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)出身企業(yè)的接力棒——江蘇江陰市三良橡塑新材料有限公司。碩士回國后的五年間，他帶領(lǐng)企業(yè)成長為國家級專精特新“小巨人”。

但他清楚地知道，自己并非“天才接班人”?！鞍淳祷貧w，大部分二代都不如一代聰明。”他說。小有成就之后，他更在意的問題是：當(dāng)企業(yè)走到新的平臺(tái)期，未來該往哪里去？也因此，他帶著問題來到長江。

在長江MBA的兩年里，他上課、思考、管理，讓自己永不停歇。許多困惑逐漸浮現(xiàn)出了答案：找到人生目標(biāo)、帶企業(yè)出海，甚至無意中成為超十萬粉絲的自媒體博主。

對他來說，這是一場重新出發(fā)的機(jī)會(huì)。

來源 | 長江商學(xué)院MBA

徐 力

長江MBA2023級校友

江陰市三良橡塑新材料有限公司總經(jīng)理

1

向內(nèi)探索，找到屬于自己的人生路

徐力說：“過去兩年，我最重要的是明確了自己的志向?！?/p>

2016年從美國西北大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士畢業(yè)后，徐力很清楚自己的使命。他從母親手里接手了這家橡塑材料的傳統(tǒng)制造企業(yè)，大力投入研發(fā)，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高人員管理效率，帶它成為了細(xì)分領(lǐng)域龍頭。（點(diǎn)擊查看徐力的故事）

生意沒問題，未來卻變得模糊不清。“十年后我要帶這家公司去什么地方？”

在長江MBA，他像被放進(jìn)一臺(tái)“自我拷問機(jī)”，一次次“被迫”自我審視——入學(xué)前寫申請文書，入學(xué)后競選班長做演講，再到課堂上無數(shù)次被教授與同學(xué)“拷問”未來方向。

有次李海濤教授在家族企業(yè)傳承與治理課上，提到很多民營企業(yè)都會(huì)聘請職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)。他認(rèn)真地發(fā)問：“如果都請職業(yè)經(jīng)理人來管，那我們這些二代做什么？”大家都笑了，驚異于他的認(rèn)真和責(zé)任感。

而他的答案逐漸清晰。他給自己設(shè)立了目標(biāo)：打造一家百年企業(yè)，雖然連馮侖校友都在聽到他說出這個(gè)目標(biāo)后認(rèn)為不太可能實(shí)現(xiàn)。

但理想主義沒什么不好，徐力堅(jiān)定地把百年企業(yè)作為人生志向，也從此找到努力的方向。 

“我為什么讀MBA？我到底想成為什么樣的人？其實(shí)自己能把這個(gè)想清楚，你就知道未來應(yīng)該怎么走?！?/p>

2

系統(tǒng)性成長，成為更有“手感”的管理者

在長江徐力很少缺課，即便是國外出差也要盡量趕回來參加。他說長江有很多神課，能指點(diǎn)方向，但答案要自己找。

他帶著行業(yè)敏感去聽每一門課，及時(shí)記下自己的思考和收獲，不斷地學(xué)以致用。他用系統(tǒng)的商業(yè)思維，把企業(yè)重新拆解了一遍。

他在財(cái)務(wù)課上理解了“深淘灘、低作堰”的經(jīng)營節(jié)奏，學(xué)會(huì)在增長與穩(wěn)健之間尋找平衡；在戰(zhàn)略課上，他重新審視“想做、能做、可做”的邊界；在組織行為課上理解了中美關(guān)系的結(jié)構(gòu)性變化時(shí)，他第一次明確：出海，勢在必行。

他在決策科學(xué)課上記住了那句讓他至今受用的原則：“持有等于買入?！睆墓墒械狡髽I(yè)管理，這句話讓他重新理解了“選擇”的重量。

在韌性課上，他學(xué)會(huì)了“持續(xù)小贏”的智慧；在家族傳承課上，他還收到李海濤院長的贈(zèng)言——“追求卓越，基業(yè)長青。”

而馮侖校友講中國民營企業(yè)發(fā)展史時(shí)的一句話，至今仍讓他印象深刻：

“看別人看不到的地方，算別人算不清的賬，做別人不做的決策。”

他重視“術(shù)”的實(shí)操，更看重“道”的啟發(fā)。這些課堂上的點(diǎn)撥像種子落進(jìn)他心里，逐漸生根發(fā)芽。他開始意識(shí)到，自己在經(jīng)歷一種系統(tǒng)性的成長——判斷力的重塑和決策能力的升級。

這種成長很快反映在企業(yè)的業(yè)績增長上。但更重要的，是他在掌舵企業(yè)方面的手感在逐漸提升?！拔乙恢痹诮o企業(yè)賦予更多意義，”他說。最初，只想把產(chǎn)品賣給前十強(qiáng)外資客戶；后來，想做中國第一；“如今我想成為全球第一?！?/p>

而百年企業(yè)，是他心中不變的終極目標(biāo)。

3

出海去：在不確定時(shí)代，判斷力尤為重要

長江MBA的組織行為課堂讓徐力印象最為深刻。閻愛民教授從全球供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和長期博弈的角度去解析中美關(guān)系的結(jié)構(gòu)性變化，對徐力而言，“那是我第一次聽人把中美關(guān)系講得那么透徹”。

聽完他有一種被當(dāng)頭棒喝的感覺，危機(jī)感從那一刻生根。他突然意識(shí)到：全球格局的底層邏輯正在發(fā)生不可逆的變化。而在變化面前，猶豫本身就是風(fēng)險(xiǎn)。

很快，他果斷啟動(dòng)了出海計(jì)劃。今年他的泰國工廠建成并投產(chǎn)，企業(yè)第一次真正意義上跨出國門，實(shí)現(xiàn)了初步成功。

現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)來得更快。投產(chǎn)不久，美國突然宣布對部分中國制造業(yè)產(chǎn)品加征超預(yù)期關(guān)稅。消息一出，全球資本市場震蕩。他的幾家頭部客戶股價(jià)應(yīng)聲下跌，一家龍頭客戶甚至跌停。

“我們短期并未出口美國，直接影響不大，但客戶的情緒已經(jīng)在傳導(dǎo)?！?/p>

徐力說，“更深層的問題是——這意味著過去二十年的全球貿(mào)易黃金時(shí)代結(jié)束了?！?/p>

那一刻，他更深刻地體會(huì)到：在不確定的世界，判斷力就是最大的護(hù)城河。

他喜歡引用《權(quán)力的游戲》中的那句臺(tái)詞：“Chaos is a ladder.”危機(jī)未必是壞事。它只是要求你，站得更高一點(diǎn)，再看清一次。

經(jīng)歷那次事件后，徐力對“出?！钡倪壿嬘辛烁罾斫猓?/p>

“出海需要足夠的實(shí)力。一旦成功，就能鎖定海外供應(yīng)鏈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，形成正向循環(huán)。后來者的機(jī)會(huì)，將越來越少?！?/p>

4

超十萬粉絲博主：

做好自己，就能做好自媒體

誰能想到，這個(gè)平時(shí)理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪贻p掌門人，會(huì)是有超十萬粉絲的自媒體博主。

起初，他只是想記錄自己在MBA課堂上的所學(xué)，以及在接班過程中的困惑與思考。企業(yè)掌舵者最容易迷失，他說，“寫作，就是我給自己建的反饋系統(tǒng)?！?/p>

沒想到，無心插柳。一年多時(shí)間，他在多個(gè)平臺(tái)積累了十多萬粉絲，很多正在接班路上充滿困惑的“廠二代”在評論區(qū)紛紛留言互動(dòng)。

徐力總結(jié)自己迅速被關(guān)注的原因：做實(shí)業(yè)、懂資本、持續(xù)成長、利他分享。但他認(rèn)為，真正的秘訣只有一個(gè)：做自己。

他了解自媒體的“四大杠桿”——推薦算法、需求細(xì)分、高效匹配、巨大市場。“我學(xué)計(jì)算機(jī)出身，研究過推薦算法的威力。十四億人的市場里，哪怕只有0.01%的細(xì)分需求，也意味著十四萬潛在讀者?！?/p>

然而算法推送不了信任。自媒體最大的杠桿，是讓真實(shí)和專業(yè)被更多人看到?！昂玫膬?nèi)容，不愁找不到讀者?！?/p>

他不追流量，也不迎合風(fēng)向。他的賬號沒有夸張標(biāo)題，沒有炫技的表達(dá)，更多是安靜的文字、冷靜的思考和一份理性的溫度。

 “做好自己，就能做好自媒體”，他說。

5

來自學(xué)長的建議

兩年的學(xué)習(xí)旅程，讓徐力不僅找到了方向，也找到了很多一路陪伴的伙伴。作為連任兩屆的班長，他從一次次交流和碰撞中看到更大的世界。臨近畢業(yè)時(shí)，他把這段經(jīng)歷總結(jié)成三點(diǎn)建議，送給學(xué)弟學(xué)妹們。

1. 好好上課，認(rèn)真參與

徐力相信，學(xué)習(xí)的價(jià)值取決于投入的深度。是否認(rèn)真決定了兩年后的收獲差距。 

他印象最深的兩門課，一是薛云奎教授的財(cái)務(wù)課，“講華為、講騰訊，也講樂視——講的不只是財(cái)務(wù)，更是企業(yè)的興衰邏輯?！绷硪婚T是奚愷元教授的《決策科學(xué)》，那句“持有等于買入”至今影響著他。

2. 主動(dòng)爭取，機(jī)會(huì)屬于積極的人

在長江，主動(dòng)的人總能收獲更多。

而他與趙英明校友導(dǎo)師結(jié)緣，就源于他主動(dòng)報(bào)名參加趙導(dǎo)組織的日本游學(xué)。在那次游學(xué)中，徐力跟著趙導(dǎo)參訪了最悠久的家族企業(yè)金剛組，稻盛和夫的京瓷、醬油龍頭龜甲萬，體會(huì)了一場關(guān)于“道”的修行?！摆w老師是我的良師益友，他教給我的不僅是知識(shí)，更是許多人生哲理，這些對我來說受益終身?！?/p>

3. 與優(yōu)秀者同行，學(xué)習(xí)不止在課堂

身邊都是優(yōu)秀的人，你自然也會(huì)變得更好。在他看來，“優(yōu)秀”并不是標(biāo)簽，而是一種狀態(tài)——有目標(biāo)、有行動(dòng)、能持續(xù)成長。

兩年里，徐力與班委一起組織了二十多場活動(dòng)。不僅提升了組織與人際溝通能力，也收獲了友誼。很多同學(xué)間的閑聊，教授課后的幾句話，在日后的人生階段，會(huì)自然浮現(xiàn)出價(jià)值。

6

結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展，終究取決于人的成長。

面對未來之路，徐力將人生比作一場沒有終點(diǎn)的馬拉松：有兩個(gè)特點(diǎn)，一是不要跑太快，二是不能停下。

兩年求學(xué)路，他早已超越最初的目標(biāo)?！白钪匾氖?，想清楚你要什么?！?/p>

方向清晰的人，不懼漫長。

因?yàn)闊釔?，終將讓他走得更遠(yuǎn)。

因?yàn)橄蛲蠛?，所以匯入長江。

創(chuàng)業(yè)者、職場人、家族企業(yè)繼承者，從各自的航道駛來，在長江MBA匯聚。兩年里，他們在一次次思考、碰撞和突破中，看見了更清晰的自己。

“因長江而變”系列，記錄了這些真實(shí)的成長、收獲和勇氣。未來，還有更多改變的故事，繼續(xù)在這里發(fā)生。

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