短短一周內(nèi)，車企、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、硅谷老錢集體涌入同一個賽道，爭奪下一代人機交互入口——AI眼鏡。

12月3日，理想汽車的AI眼鏡Livis將正式亮相，官方表示這是一款可以“戴”著走的理想同學；

圖源：理想

11月27日，在阿里巴巴北京朝陽科技園，夸克一口氣發(fā)布了兩個系列6款AI眼鏡，搶占AI時代的下一代交互入口，雷科技也已對這次發(fā)布會進行現(xiàn)場報道，并在第一時間輸出了夸克AI眼鏡S1的圖文和視頻評測（可全網(wǎng)搜索查看），從體驗來看，夸克AI眼鏡S1完成度相當高，綜合體驗遠超我們的預期；

而谷歌，這個12年前就嘗試過Google Glass的智能眼鏡“鼻祖”，被曝正秘密重啟項目，富士康代工、三星設計，2026年Q4見。

AI眼鏡一夜成了那個能講新故事的救命稻草；理想強調(diào)“人工智能附件”，谷歌的算盤是先用AI眼鏡保住搜索入口，再靠AR眼鏡定義下一代計算平臺；夸克則是將搜索框的落日余暉照在眼鏡上，迎來了朝陽。

所有人都心照不宣：AI眼鏡的船票已快售罄，急需上車。

五路玩家入場，誰在搶灘AI眼鏡？

當前AI眼鏡的玩家大概可以分為五大類：

手機系廠商華為、小米、星紀魅族；互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里、字節(jié)；造車派理想、蔚來；AR老玩家Rokid樂奇、雷鳥、XREAL、INMO；還有一批學著Ray-Ban Meta做的貼牌廠商。各有各的長處，各有各的短板。

先說互聯(lián)網(wǎng)大廠，它們做AI眼鏡，顯然不是來拼硬件的，目標很明確：把自家大模型塞進眼鏡，變成用戶離不開的隨身助理。

百度小度AI眼鏡靠著文心一言，能聽懂方言、理解模糊指令；阿里夸克AI眼鏡則把高德導航、支付寶掃碼、淘寶比價這些阿里系服務全整合進來，用通義千問和夸克AI建一個生態(tài)圈。

圖源：雷科技

這些公司用戶多、服務全、對日常場景摸得透。但短板也明顯：沒做過硬件，品控、量產(chǎn)、佩戴舒適度這些基本功普遍偏弱。比如阿里夸克眼鏡重51克，在輕量化上比小米（40g）這類硬件廠商差一截，雖說也不是不能用，但終歸沒那么極致。

第二類是小米這種硬件生態(tài)廠商。它們的大模型未必最強，但設備多、供應鏈熟、用戶基數(shù)大。在它們眼里，AI眼鏡不是單個產(chǎn)品，而是“人、車、家”全場景中的一個感應器。可軟肋在于AI能力不夠深，滿足不了極端垂直場景的胃口。

據(jù)第一財經(jīng)報道，小米AI眼鏡首周賣了7萬臺，但在抖音的退貨率沖到40%左右，用戶抱怨拍攝靠猜、語音助手老誤喚醒。

圖源：雷科技

第三類是Rokid樂奇這些專業(yè)智能眼鏡廠商，從空間計算到AI，不變的是死磕近眼顯示、空間定位、人機交互，有更厚的技術(shù)底子，以及對智能眼鏡更深的產(chǎn)品理解。Rokid樂奇眼鏡最具代表性，不僅在60克不到的一副眼鏡中做到了全功能，具備顯示、拍攝、音頻和AI能力，同時也更為積極地打造開放生態(tài)，與其他行業(yè)廠商、開發(fā)者共同推進智能眼鏡的體驗。

它們的邏輯是在常見場景中逐步取代手機承擔更多角色，比如讓 Rokid 樂奇眼鏡出圈的提詞器功能、又比如與支付寶做 AI 支付，與京東做“看一下搜同款”，與 QQ 音樂做專屬音樂模式等等，能看出來“Rokid們”都在努力將智能眼鏡進一步從玩具往工具方向推動。

不過，從當前的時間線來看，沒有哪家敢說自己的產(chǎn)品是完美的，市場還存在大量的迭代空間。智能眼鏡的“不可能三角”堅硬如鐵：要顯示效果就得犧牲續(xù)航，要輕薄就得砍掉功能，要續(xù)航就得加厚加重。2025年的現(xiàn)實是，沒人能全都要，只能選擇在哪個角上多站一會兒。

從功能來看，目前的AI眼鏡可以歸納為：巨幕觀影、翻譯題詞、攝影錄像、戶外導航、游戲音樂。

各家打法雖然不同，但爭的東西一樣：交互能不能更自然，場景能不能打中痛點。

比如阿里夸克AI眼鏡，之所以能在內(nèi)測階段圈粉，雙11預售拿下天貓XR設備第一，靠的是精準切入“拍照搜題”，這個賣點直接撬動了學生市場。

再看國外爆款的Ray-Ban Meta，2024年全球AI眼鏡銷量234萬臺，它一家占了95.7%。它成功就成功在鎖死了時尚社交場景。

這證明一件事：技術(shù)還沒革命性突破時，產(chǎn)品首先得是一副好看的眼鏡。Meta聯(lián)合雷朋，外觀過關(guān)；一鍵分享到Facebook/Instagram，滿足了社交分享欲，第一視角記錄夠方便，自然就成了剛需。

從以上可以看出，賣得好的產(chǎn)品，一般都是針對某個場景，試圖用一副眼鏡解決所有問題，結(jié)果就是所有問題都解決不好。2025年的市場，技術(shù)最強的不占優(yōu)勢，最懂某個場景、最能讓用戶在某個時刻“不得不戴”的，才是勝者。

于是，一個問題也隨之產(chǎn)生：AI智能眼鏡，究竟應該“重AI”，還是應該“重場景”？這個問題，我們后面回答。

AI眼鏡下半場：從百鏡大戰(zhàn)到巨頭收割

復盤智能手機和智能電動車的發(fā)展史，AI眼鏡大概率也拿到了相同的劇本：

百家爭鳴→價格血戰(zhàn)→政策規(guī)范→巨頭收割。

按照這個節(jié)奏，2025年是百鏡大戰(zhàn)，2026年就要殺價清場，2027年進入剩者為王的淘汰賽。

2025年是群雄并起的“戰(zhàn)國時代”。各路玩家爭奪的不是利潤，而是市場份額、用戶數(shù)據(jù)和場景入口。在這個階段，產(chǎn)品的同質(zhì)化將不可避免，而幕后的供應鏈將成為隱形的王者。

富士康、歌爾股份、舜宇光學已經(jīng)準備好了公版方案，像2010年的聯(lián)發(fā)科交鑰匙方案催生山寨機浪潮一樣，它們將催生“AI眼鏡山寨潮”。任何一個小品牌，甚至一個網(wǎng)紅，都可以通過采購公版方案，貼上自己的Logo，在短期內(nèi)推出一款“功能齊全”的AI眼鏡。

這一點，從閑魚一堆山寨眼鏡上就能印證。

圖源：閑魚

但歷史也告訴我們，公版方案能做大市場，也能做死利潤。當市場被數(shù)十個外觀相似、功能雷同的品牌充斥時，競爭的焦點將迅速從創(chuàng)新滑向價格。

一場小規(guī)模的價格戰(zhàn)將在2026年提前引爆。標志性事件是：某個采用公版方案的白牌廠商，將基礎(chǔ)款AI眼鏡的價格從1999元直接拉至699元的心理防線。

當基礎(chǔ)款AI眼鏡降到500元價位，市場將迎來換機潮。但這不是紅利，而是洗牌，沒有生態(tài)綁定能力的品牌，將發(fā)現(xiàn)賣一臺虧一臺。

到了2026下半年，血戰(zhàn)中會誕生壁壘：場景數(shù)據(jù)越豐富，體驗越好，用戶越多。這一點白牌廠商轉(zhuǎn)不動。

最后大家會發(fā)現(xiàn)，跟新能源汽車一樣，決賽點依舊是圍繞場景。資本和早期用戶愿意為故事買單，但故事必須有數(shù)據(jù)支撐，這個數(shù)據(jù)的關(guān)鍵指標不是銷量，而是場景滲透率。

根據(jù)這個觀點，雷科技預計，到2027年，能留在牌桌上的主流玩家將不超過6家。市場會分為三層：

頂層（1-3家）：擁有自有AI大模型、自有操作系統(tǒng)、自有核心場景。

中層（3-5家）：在垂直場景做到極致，它們活得不錯，但天花板明顯。

底層（白牌消失）：轉(zhuǎn)為ODM供應商，為奢侈品（如Gucci智能眼鏡）、快消品（如可口可樂聯(lián)名款）做代工。品牌不是它們的，利潤微薄但穩(wěn)定。

但劇本之外，總有變數(shù)。最大的X因素是蘋果。庫克不像扎克伯格那樣“All in元宇宙”，但蘋果在AR領(lǐng)域的專利積累、UWB空間感知技術(shù)、A系列芯片的端側(cè)AI能力，隨時可以組出一副“王炸”產(chǎn)品。

如果蘋果在2026年發(fā)布AI眼鏡，整個時間表會快進到“巨頭收割”，連Meta都可能被重新定義。從各路爆料和分析來看，蘋果那款被稱為“Apple Glasses”的產(chǎn)品，已經(jīng)悄悄在蘋果的未來版圖中占據(jù)了重要位置。

通用AI眼鏡已死，垂直場景才是出路？

站在2025年底看AI眼鏡混戰(zhàn)，結(jié)論已經(jīng)清晰：

大廠們瘋狂涌入，不入場，就會失去下一個十年的用戶入口。理想不做，小鵬會做；夸克不做，豆包會做；雷鳥不做，PICO會做。在移動互聯(lián)網(wǎng)紅利徹底消失的今天，每個巨頭都在尋找離用戶更近的設備——手表太近，功能有限；VR太沉，場景封閉；只有眼鏡，恰到好處。

圖源：Meta

但狂歡之下，需要保持極度清醒：讓用戶為“智能”買單的時代已經(jīng)過去，為“場景”買單的時代剛剛到來。

一副眼鏡能不能幫你解決不會的難題，能不能在開會時幫你記錄關(guān)鍵決策，能不能在看電影時給你IMAX體驗，這些具體而微的價值，才是穿越周期的唯一船票。

為此，雷科技總結(jié)了三條建議。

給創(chuàng)業(yè)者的建議：別做“更好用的Meta平替”，那個市場已經(jīng)死了，找一個1厘米寬的場景，挖1公里深，做醫(yī)生的“第二雙眼睛”，做外賣騎手的“實時導航官”，做聾人的“字幕轉(zhuǎn)換器”。巨頭看不上的縫隙，才是活路。

給大廠的建議：別想一口吃成胖子，先做一個讓用戶“不得不戴”的場景，哪怕它看起來很小。生存下來，才有資格談生態(tài)。

給用戶的建議：2025年別急著買，等等黨永遠不虧。但2026年如果看到499元的“某品牌眼鏡”，可以買來玩玩，那是價格戰(zhàn)的福利，也是炮灰們最后的誠意。

AI眼鏡的終局，不是替代手機，而是成為那個你意識不到它存在，但沒了它就像沒了眼鏡一樣難受的設備。

在那之前，所有混戰(zhàn)、所有價格戰(zhàn)、所有泡沫，都是必經(jīng)之路。

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