隨著中國(guó)汽車出海的熱潮，中國(guó)智能駕駛技術(shù)也正式從整車出口的附屬配置升級(jí)為獨(dú)立出海。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，相較于汽車產(chǎn)品出海，智駕出海面臨的法規(guī)壁壘、認(rèn)知差異等挑戰(zhàn)更為復(fù)雜，但中國(guó)智駕產(chǎn)業(yè)憑借技術(shù)、場(chǎng)景等多重優(yōu)勢(shì)，正迎來千載難逢的出海機(jī)遇。

2025年11月14日，浙江臺(tái)州，大麥嶼港區(qū)碼頭，新能源車搭乘“金色森林”輪出口至俄羅斯海參崴。視覺中國(guó) 資料圖

“智能駕駛出海面臨重重風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，包括過去經(jīng)歷過的合規(guī)、認(rèn)證挑戰(zhàn)；又有過去沒經(jīng)歷過的新課題：海外市場(chǎng)對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品缺乏認(rèn)知，同時(shí)中國(guó)企業(yè)缺乏品牌影響力?！?2月1日，車百會(huì)理事長(zhǎng)張永偉在第七屆全球智能駕駛大會(huì)上表示。

此前，中國(guó)智駕產(chǎn)品其實(shí)都是以蔚來、小鵬等整車產(chǎn)品的附屬形式“搭船出?！?。隨著智能駕駛解決方案供應(yīng)商主動(dòng)進(jìn)軍海外，智駕出海也邁入了新階段，中東、東南亞、歐洲等都成為了中國(guó)智駕企業(yè)出海的首選。中國(guó)智駕公司正以前所未有的深度，參與外資與合資車企的整車戰(zhàn)略。

紐勱科技副總裁張帆介紹道，公司出海包括了多種形式：與國(guó)際供應(yīng)商合作、直接與海外企業(yè)合作、依托中國(guó)企業(yè)合作產(chǎn)品出海、聯(lián)合平臺(tái)服務(wù)商開發(fā)運(yùn)營(yíng)L4級(jí)車型等，這些也是當(dāng)前智駕解決方案供應(yīng)商的主流出海模式。

這一轉(zhuǎn)變背后，是中國(guó)智駕產(chǎn)業(yè)在技術(shù)成熟度與產(chǎn)業(yè)鏈完整性上的雙重支撐。張永偉介紹，中國(guó)新車輔助駕駛的滲透率也超過了65%，智能座艙滲透率已經(jīng)超過了80%，遠(yuǎn)超歐洲、日本等，為技術(shù)出海奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在智駕出海方面，中國(guó)不僅有技術(shù)和供應(yīng)鏈先發(fā)優(yōu)勢(shì)，還有巨大的場(chǎng)景和數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。

“在智能化領(lǐng)域，無論是產(chǎn)品端、技術(shù)端，還是產(chǎn)業(yè)鏈，中外都存在著發(fā)展的時(shí)間差和發(fā)展的代差。這就為中國(guó)的智能化出海提供了千載難逢的機(jī)會(huì)?！睆堄纻フf。

吉利控股集團(tuán)首席智駕科學(xué)家、極氪科技副總裁陳奇提出“中國(guó)智駕出海正當(dāng)時(shí)”。他著重提到，中國(guó)智駕出海的“場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)”，中國(guó)有全球最豐富的道路場(chǎng)景和用車工況，也有全球最多的海量數(shù)據(jù)。

剛剛在新加坡落地了L4級(jí)自動(dòng)駕駛巴士的蘑菇車聯(lián)方面也指出了場(chǎng)景豐富的巨大優(yōu)勢(shì)：該公司將在中國(guó)經(jīng)過驗(yàn)證的、針對(duì)曲折道路和多雨天氣的算法模型與運(yùn)營(yíng)策略作為基礎(chǔ)，再進(jìn)行“本地化調(diào)試”。例如，云南大理等城市的多雨氣候?yàn)樽詣?dòng)駕駛技術(shù)提供了天然的訓(xùn)練場(chǎng)。

盡管優(yōu)勢(shì)顯著，業(yè)內(nèi)人士普遍承認(rèn)，出海依舊面臨如何真正融入本土的挑戰(zhàn)。

小馬智行全球副總裁張寧提到，企業(yè)出海會(huì)面臨國(guó)家層面、城市層面、甚至是村鎮(zhèn)層面的不同規(guī)范；而對(duì)于風(fēng)俗習(xí)慣，他舉例說，甚至中東某些國(guó)家還會(huì)要求，自動(dòng)駕駛車輛要為一些王室車輛等自動(dòng)讓行等。

輕舟智航副總裁趙剛也提到，“入鄉(xiāng)隨俗”是中國(guó)企業(yè)必須要做好的一件事。比如在德國(guó)開車不限速，智駕算法就要適配這樣的速度等，“當(dāng)你成為一個(gè)當(dāng)?shù)氐睦纤緳C(jī)，你才能夠?yàn)閷?duì)方提供他需要的價(jià)值，才能換取自己的經(jīng)濟(jì)收益”。

如何破局？張永偉指出，一方面是要與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、跨國(guó)企業(yè)合作，借助合作伙伴的合規(guī)優(yōu)勢(shì)、海外網(wǎng)絡(luò)等；另一方面，本土化仍舊是出海成功核心，而智駕的本土化要比汽車產(chǎn)品的本土化更深一層。

他提出，智駕出海的思維必須要“從產(chǎn)品向解決方案轉(zhuǎn)變”，本土化不能只停留在制造和服務(wù)環(huán)節(jié)，研發(fā)本土化也必須跟上，“智能化很難完全離岸研發(fā)，我們看到，大量做智能化的企業(yè)，現(xiàn)在越來越希望能夠做近地研發(fā)，這就需要我們把研發(fā)中心搬到歐洲去、搬到更多全球南方國(guó)家去。”