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文丨栗子酒

過去一年，短劇繼續(xù)以超出想象的速度發(fā)展著，行業(yè)各個(gè)方面都在經(jīng)歷著新的變化。

中國網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2024）》數(shù)據(jù)顯示，2024年，我國微短劇市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到504.4億元，而后短劇發(fā)展速度不減，有望于2027年沖破千億關(guān)口。另外，同為中國網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告（2025）》數(shù)據(jù)指出，截至2024年12月，我國微短劇的用戶規(guī)模已達(dá)到6.62億人。

顯然，短劇已經(jīng)成為大眾日?；南M(fèi)內(nèi)容。在這個(gè)過程中，短劇創(chuàng)作的精品化、規(guī)范化趨勢(shì)更加外顯，演員、劇本、創(chuàng)作、發(fā)行各環(huán)節(jié)都在加速產(chǎn)業(yè)化的過程，比如短劇造星的產(chǎn)業(yè)鏈迅速鋪開，劇本開發(fā)、發(fā)行渠道、商業(yè)模式等逐步完善。

行業(yè)多維度迅速成長，確實(shí)反映出短劇市場(chǎng)前景可觀，但同時(shí)也不能忽視行業(yè)各環(huán)節(jié)分散前行的現(xiàn)狀，缺乏統(tǒng)籌和規(guī)范性引領(lǐng)，是短劇當(dāng)下發(fā)展的階段性特點(diǎn)，還未完全擺脫“野蠻生長”的短劇市場(chǎng)，急需建立起一個(gè)更為有序的發(fā)展環(huán)境。

事實(shí)上，見證了短劇一路成長的平臺(tái)，已經(jīng)開始推進(jìn)相關(guān)嘗試。今年5月，抖音集團(tuán)整合生態(tài)資源和行業(yè)資源，正式成立抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心（下稱“短劇版權(quán)中心”），經(jīng)過一段時(shí)間的探索，這一行業(yè)性的統(tǒng)籌中臺(tái)已經(jīng)有不少落地動(dòng)作。過去一個(gè)月，短劇版權(quán)中心圍繞短劇版權(quán)共同開發(fā)、創(chuàng)作、發(fā)行策劃的一系列大力度的激勵(lì)活動(dòng)接連上線，通過多方位扶持統(tǒng)籌短劇的創(chuàng)作與發(fā)行，加速行業(yè)邁向更具秩序化的版權(quán)時(shí)代。

保底激勵(lì)高達(dá)200萬

以更簡(jiǎn)單的方式獲取更大收益

或許到這里，還有不少人弄不清楚短劇版權(quán)中心到底是什么。簡(jiǎn)單來說，它扮演的是一個(gè)中心服務(wù)者的角色，借助現(xiàn)金、流量、IP等資源扶持制作公司開發(fā)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，產(chǎn)出的作品進(jìn)入短劇版權(quán)中心的內(nèi)容庫，由短劇版權(quán)中心統(tǒng)一向抖音集團(tuán)旗下的紅果短劇、番茄小說、抖音等多個(gè)平臺(tái)分發(fā)，實(shí)現(xiàn)發(fā)行效益最大化。

換言之，在雙方合作之下，制作方可以更專注于創(chuàng)作本身，以更簡(jiǎn)單的方式獲取更大收益。

“短劇賀新春資源扶持”激勵(lì)方案部分截圖

因?yàn)榫彤?dāng)下的短劇行業(yè)來說，市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大、快錢的涌現(xiàn)，吸引了大量制作團(tuán)隊(duì)涌入，而在發(fā)行端，付費(fèi)模式、端原生、廣告解鎖、免費(fèi)發(fā)行等商業(yè)模式多且混雜，尤其是多端發(fā)行的作品，在哪個(gè)平臺(tái)選擇哪種發(fā)行方式更具優(yōu)勢(shì)，也成了制作公司必須深入了解的問題，這在無形中增加了制作團(tuán)隊(duì)的工作量。

本質(zhì)上說，這一現(xiàn)象是短劇在發(fā)展初期，行業(yè)分工還不夠清晰的體現(xiàn)，也意味著短劇的高速發(fā)展，需要秩序化的體系支撐，短劇版權(quán)中心就是在這一趨勢(shì)下建立起來的。

目前來看，短劇版權(quán)中心最突出的特點(diǎn)就是整合，它相當(dāng)于一個(gè)具有多平臺(tái)統(tǒng)籌力的內(nèi)容中臺(tái)，統(tǒng)一集團(tuán)渠道短劇內(nèi)容上傳與結(jié)算，整合抖音、紅果等多端的版權(quán)資源，實(shí)現(xiàn) “一次合作，多端分發(fā)”，降低合作中的溝通成本，提高服務(wù)效率。

并且，版權(quán)中心目前發(fā)布的激勵(lì)政策都有一定的品質(zhì)門檻，也是從創(chuàng)作和行業(yè)維度助推短劇提質(zhì)?；谂c市場(chǎng)的長期對(duì)接和科學(xué)的數(shù)據(jù)導(dǎo)向，通過版權(quán)內(nèi)容共創(chuàng)，制作方的選擇面更大，也可在一定程度上弱化短劇市場(chǎng)盲目跟風(fēng)、題材受限的現(xiàn)狀。

當(dāng)然，對(duì)于制作團(tuán)隊(duì)而言，更具吸引力的還是收益?；诎鏅?quán)中心的各項(xiàng)扶持，相關(guān)作品可以在原本的收入之外獲得額外的流量和現(xiàn)金激勵(lì)，幫助短劇實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收，目前給出的保底激勵(lì)最高達(dá)到200萬/部，特別優(yōu)秀的作品上不封頂。

為制作團(tuán)隊(duì)減負(fù)

應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的不確定性

某種程度上說，中臺(tái)化是短劇發(fā)展的必然走勢(shì)之一。

原因在于，短劇在短時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷了極具擴(kuò)張，而在發(fā)展初期，行業(yè)參與者整體都是分散前行，但當(dāng)市場(chǎng)規(guī)模迅速膨脹，面對(duì)日漸龐大的市場(chǎng)，原本個(gè)體化、分散化的經(jīng)營模式就不再適用了，因?yàn)榕c之同步擴(kuò)張還有風(fēng)險(xiǎn)。

一如在當(dāng)下，無論是精品化發(fā)展的整體走向，還是行業(yè)多個(gè)方面都在加速完善，抑或是短劇造星抬高演員身價(jià)，經(jīng)典IP涌向短劇領(lǐng)域，專業(yè)的影視團(tuán)隊(duì)下場(chǎng)等新趨勢(shì)出現(xiàn)，都指向了短劇創(chuàng)作成本越來越高。且從內(nèi)容產(chǎn)業(yè)過往的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，這幾乎是一個(gè)不可逆的趨勢(shì)，內(nèi)容創(chuàng)作始終要為市場(chǎng)需求買單，才能釋放更大的影響力，而成本抬高，也意味著制作公司需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大。

實(shí)際上，在行業(yè)走向中臺(tái)化之前，各大平臺(tái)主導(dǎo)的各種扶持計(jì)劃，就是平臺(tái)以合作方的形式為制作方分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)的嘗試，只是從結(jié)果看，各種扶持帶給短劇行業(yè)的影響遠(yuǎn)不止此。

至少從目前來看，平臺(tái)扶持帶給行業(yè)更多直觀的改變，其積極意義在于，讓制作公司敢于跳出非良性的行業(yè)內(nèi)卷，在高品質(zhì)內(nèi)容和多元題材的創(chuàng)作上更加大膽。如今，短劇平臺(tái)走向中臺(tái)化，其實(shí)是這一方向的延續(xù)，短劇版權(quán)中心的出現(xiàn)，就是嘗試以更為細(xì)分、簡(jiǎn)化的合作流程，將內(nèi)容扶持推向常態(tài)化，通過構(gòu)建輕松有序的市場(chǎng)環(huán)境，為制作團(tuán)隊(duì)減負(fù)，以進(jìn)一步應(yīng)對(duì)行業(yè)在高速發(fā)展中可能出現(xiàn)的不確定性。

連發(fā)多項(xiàng)激勵(lì)政策

以長期共贏探路版權(quán)時(shí)代

就目前來看，在過去一個(gè)多月時(shí)間里，短劇版權(quán)中心除了對(duì)一些激勵(lì)活動(dòng)進(jìn)行升級(jí)外，還連續(xù)發(fā)布了萬象計(jì)劃第二期、精品漫劇激勵(lì)政策、短劇成長計(jì)劃（影視機(jī)構(gòu)專場(chǎng)）等多項(xiàng)激勵(lì)政策。整體上看，邁向中臺(tái)化后，其內(nèi)容扶持將從資金支持、內(nèi)容資源、數(shù)據(jù)復(fù)盤，流量扶持四個(gè)方向展開。

短劇成長計(jì)劃（影視機(jī)構(gòu)專場(chǎng)）

具體而言，短劇版權(quán)中心將拿出實(shí)實(shí)在在的資金激勵(lì)創(chuàng)作。比如通過評(píng)估的作品，短劇版權(quán)中心除了共攤成本外，合作方可拿到高達(dá)200萬/部的保底激勵(lì)，且基于不同活動(dòng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，符合的作品可疊加分成。此外，短劇版權(quán)中心將向合作伙伴開放番茄小說海量IP的改編權(quán)，并基于短劇數(shù)據(jù)表現(xiàn)，以數(shù)據(jù)引導(dǎo)創(chuàng)作。而在發(fā)行端，除了抖音集團(tuán)內(nèi)外多渠道發(fā)行之外，版權(quán)中心還將對(duì)熱門作品額外追加20萬-150萬不等到宣發(fā)預(yù)算。

值得注意的是，透過其陸續(xù)發(fā)布的短劇激勵(lì)活動(dòng)政策，能夠明顯感受到短劇版權(quán)中心對(duì)優(yōu)質(zhì)合作方的資源傾斜，鼓勵(lì)精品內(nèi)容創(chuàng)作的思路貫穿其中。并且，其扶持策略更加細(xì)化，面向不同領(lǐng)域的專項(xiàng)扶持加速落地。

直觀的表現(xiàn)是，在系列劇愈發(fā)火爆的當(dāng)下，短劇版權(quán)中心就有針對(duì)性地對(duì)包括季播劇、衍生劇在內(nèi)的系列化內(nèi)容提供專項(xiàng)扶持，相關(guān)內(nèi)容可在自然免費(fèi)模式的原分賬基礎(chǔ)上獲得額外激勵(lì)，且作品分賬收益上不封頂。另外，精品漫劇激勵(lì)政策看向當(dāng)下熱門的漫劇市場(chǎng)，短劇成長計(jì)劃則有針對(duì)性的指向與專業(yè)影視機(jī)構(gòu)的合作，幫助更多專業(yè)團(tuán)隊(duì)更快適應(yīng)短劇的創(chuàng)作環(huán)境，截至目前，該計(jì)劃已吸引超300家公司報(bào)名。

在此基礎(chǔ)上，短劇版權(quán)中心還嘗試借助政策導(dǎo)向，進(jìn)一步拓寬短劇創(chuàng)新的邊界。比如，短劇版權(quán)中心在激勵(lì)活動(dòng)升級(jí)的方向上，特別將重點(diǎn)激勵(lì)品類放在占比更低的男頻內(nèi)容上，多種題材的男頻短劇，都可在自然免費(fèi)模式的原分賬基礎(chǔ)上，獲得5%-20%的額外分賬激勵(lì)，以收益提升助推行業(yè)構(gòu)建更豐富的內(nèi)容生態(tài)。同樣，短劇版權(quán)中心發(fā)布的萬象短劇計(jì)劃第二期，將扶持重點(diǎn)放在古典名著和傳奇人物主題上，其中，對(duì)于成片特別優(yōu)秀的特評(píng)級(jí)作品，激勵(lì)金額甚至不設(shè)上限。

萬象計(jì)劃第二期

由此可見，內(nèi)容扶持常態(tài)化之下，短劇版權(quán)中心將圍繞版權(quán)內(nèi)容開發(fā)、創(chuàng)作與發(fā)行，與合作伙伴實(shí)現(xiàn)長期共贏，共同探路短劇的版權(quán)化進(jìn)程。在這個(gè)過程中，短劇版權(quán)中心的扶持策略指向?qū)?yōu)質(zhì)內(nèi)容的深入挖掘、和對(duì)多元題材的邊界拓寬，隨著相關(guān)作品走向市場(chǎng)，短劇有望在高速發(fā)展中再上一個(gè)新臺(tái)階。

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