家族企業(yè)承載著血脈傳承的天然使命，基業(yè)長(zhǎng)青是其與生俱來(lái)的夢(mèng)想。

然而在當(dāng)下復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，這一夢(mèng)想正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。老一輩創(chuàng)業(yè)者固守傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，難舍經(jīng)營(yíng)權(quán)；新生代接班人既難完全承接既有業(yè)務(wù)，又缺乏創(chuàng)新破局的勇氣與能力。更有企業(yè)因過(guò)度依賴單一市場(chǎng)、缺乏技術(shù)迭代能力，在外部環(huán)境動(dòng)蕩中搖搖欲墜，傳承之路步步維艱。

面對(duì)技術(shù)革新、環(huán)境變化與傳承挑戰(zhàn)的三重夾擊，家族企業(yè)如何才能在復(fù)雜時(shí)代中突圍？是固守傳統(tǒng)路徑，還是主動(dòng)擁抱變革？在傳承與創(chuàng)新之間，又該如何找到平衡點(diǎn)？一起來(lái)看看長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)李海濤教授的最新洞見(jiàn)。

作者 | 李海濤

來(lái)源 | 《家族企業(yè)》雜志2025年11月刊

李 海 濤

長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)

長(zhǎng)江商學(xué)院家族企業(yè)研究中心主任

長(zhǎng)江商學(xué)院金融學(xué)教授、杰出院長(zhǎng)講席教授

與血脈相連，以傳承為本，多數(shù)家族企業(yè)天生自帶基業(yè)長(zhǎng)青的夢(mèng)想。但在當(dāng)下的商業(yè)語(yǔ)境里，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想，可謂困難重重。

一方面，剛剛開(kāi)始的這輪以人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的第四次工業(yè)革命，以數(shù)據(jù)作為核心生產(chǎn)資料，極有可能從根本上改變?nèi)祟惿鐣?huì)的生活方式乃至社會(huì)結(jié)構(gòu)。顛覆性的技術(shù)要求企業(yè)以顛覆性的業(yè)務(wù)模式和組織形態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)，才有可能獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。

另一方面，在技術(shù)變革之外，經(jīng)濟(jì)增速放緩，全球局勢(shì)動(dòng)蕩不安。變化成為唯一的確定性。唯有具備極強(qiáng)的業(yè)務(wù)、組織韌性，長(zhǎng)期與多種不確定性共舞，企業(yè)才有機(jī)會(huì)在復(fù)雜的環(huán)境里贏得一線生機(jī)。

對(duì)于家族企業(yè)而言，在業(yè)務(wù)與組織的挑戰(zhàn)之外，如何有序傳承，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)過(guò)渡和持續(xù)發(fā)展，則是另外一道難題。

諸多挑戰(zhàn)之下，如何突圍？唯有持續(xù)創(chuàng)新，以變應(yīng)變。

面對(duì)技術(shù)與環(huán)境的急劇變化，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升業(yè)務(wù)和組織的雙重韌性。我們觀察到許多家族企業(yè)身處夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，卻沒(méi)有能力和決心進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)；面對(duì)上下游價(jià)值鏈，沒(méi)有提前布局，困難時(shí)刻里也就沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地；在地緣政治局勢(shì)緊張的當(dāng)下，公司的銷售卻有超過(guò)一半集中于一個(gè)易受外部動(dòng)蕩影響的區(qū)域。這些都需要引以為戒。

中國(guó)家族企業(yè)大都身處傳統(tǒng)行業(yè)，規(guī)模比較小。

● 對(duì)于它們而言，第一步是要建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、激勵(lì)有方的現(xiàn)代企業(yè)組織，培養(yǎng)獨(dú)立的研發(fā)和職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)；

● 第二步才是引入智能技術(shù)，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)和組織逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智能決策。

然而這種變革涉及多重目標(biāo)，不太可能一次到位，更有可能的是與變化共舞。

此外，在做家族傳承規(guī)劃時(shí)，要將諸多變化因素納入考量。

當(dāng)下企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)與組織模式適合傳承嗎？企業(yè)的傳承路徑是否可以適應(yīng)業(yè)務(wù)與組織的持續(xù)變革？接班人是否具備足夠的能力與心理韌性，來(lái)應(yīng)對(duì)層出不窮的變化與挑戰(zhàn)？整個(gè)家族是否做好了準(zhǔn)備，與傳承過(guò)程中諸多不確定性共舞？對(duì)這些問(wèn)題的回答，決定了家族企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)傳承的成敗。

身處復(fù)雜時(shí)代，家族企業(yè)長(zhǎng)青之道，在于主動(dòng)變化之中；唯有基業(yè)長(zhǎng)“新”，方能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

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