當(dāng)今時代，全球宏觀環(huán)境正經(jīng)歷深刻重塑，商業(yè)生態(tài)劇烈變動與家族企業(yè)傳承難題交織，讓“富不過三代”的魔咒更具挑戰(zhàn)性。作為經(jīng)濟(jì)重要支柱的家族企業(yè)，既承載著創(chuàng)始人奠定的基業(yè)使命，又面臨新舊秩序變革的雙重壓力。在充滿變數(shù)的時代，家族企業(yè)該如何突破傳承困境，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，實現(xiàn)基業(yè)長青？今天與你分享長江商學(xué)院院長李海濤教授的最新洞見。

CKGSB 

作者 | 李海濤

來源 | 《家族企業(yè)》雜志

李海濤

長江商學(xué)院院長

長江商學(xué)院金融學(xué)教授、杰出院長講席教授

長江商學(xué)院家族企業(yè)研究中心主任

當(dāng)下，我們正處在一個深刻變遷的時代，商業(yè)環(huán)境的劇烈變動與家族企業(yè)傳承的固有難題相互交織，使得“富不過三代”的魔咒更具嚴(yán)峻性。

作為2024年1月1日接任長江商學(xué)院創(chuàng)辦院長職務(wù)的“二代”管理者，我深知傳承的重量——創(chuàng)始人奠定的輝煌基業(yè)，讓繼承者既肩負(fù)使命，也倍感壓力。而我始終堅信，2025年將成為現(xiàn)代人類發(fā)展的分水嶺，全球宏觀環(huán)境的重塑，既帶來挑戰(zhàn)，更蘊藏機(jī)遇。

哪些關(guān)鍵變革重塑了商業(yè)生態(tài)？

2025年之所以成為重要的時間節(jié)點，源于三件大事定義了這個時代，并改變了我們對時代的認(rèn)知。

特朗普關(guān)稅戰(zhàn)

特朗普關(guān)稅戰(zhàn)改變了自1945年以來長達(dá)80年的全球貿(mào)易格局。

歷史上，美國的關(guān)稅曾經(jīng)非常高，100年前甚至達(dá)到過50%-100%，只是在1945年之后，作為當(dāng)時的一種政治策略，美國才開始逐步降低關(guān)稅。蘇聯(lián)解體后，美國成為唯一的超級大國，擁有更加廣闊的市場。

但近年來隨著中國的崛起，必然會在全球范圍內(nèi)尋求更大的影響力。大國競爭不僅影響著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也影響著我們家族企業(yè)未來的發(fā)展方向。

DeepSeek Moment

DeepSeek Moment讓世界看到了中國在前沿科技領(lǐng)域的全球競爭力。

娃哈哈傳承案例

娃哈哈的案例凸顯了中國內(nèi)地家族企業(yè)傳承的重要性和緊迫性，以及創(chuàng)始人的人品、個人形象對整個企業(yè)的影響力。

人們充分意識到，如果傳承處理不當(dāng)，從小的方面來說，可能會導(dǎo)致創(chuàng)始人身敗名裂，一生的努力付諸東流；從大的方面來看，可能會影響中國經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因為中國超過七成的民營企業(yè)都是家族企業(yè)。

中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及未來20年三大核心機(jī)遇

長江商學(xué)院有一句話叫“站在月球看地球”，即看待任何問題必須具備全局視野。我們提出了“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”這六個字。

其中，“取勢”指的是了解大的趨勢，包括地緣政治和宏觀趨勢；“明道”就是必須從第一性原理出發(fā)，理解現(xiàn)象背后的邏輯；“優(yōu)術(shù)”則是在給定的宏觀環(huán)境和行業(yè)趨勢下，思考作為企業(yè)的掌舵人如何做好自身的發(fā)展。

我們提到的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、出海戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及團(tuán)隊建設(shè)等具體事務(wù)，都需要在“取勢”“明道”的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。

那在當(dāng)下中國的語境之下，企業(yè)——包括家族企業(yè)，該如何做到這六個字呢？

在與長江商學(xué)院的同學(xué)交流時，我們制作了一張地圖，從行業(yè)角度進(jìn)行分析、展示過去二十年中國最賺錢的行業(yè)及其發(fā)展邏輯。

我們的結(jié)論是，過去二十年，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求主要來自兩方面：

● 在國內(nèi)，人均GDP從幾百美元增長到上萬美元，推動了民眾物質(zhì)需求的快速增長，地產(chǎn)、汽車、大流通三大行業(yè)基礎(chǔ)需求充分滿足；

● 在國外，中國自加入WTO后成為“世界工廠”，大規(guī)模制造業(yè)迅速發(fā)展，建立起完整的工業(yè)體系，滿足了全球市場的巨大需求。

在此過程中，技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用和持續(xù)升級為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了動力。

與過去二十年不同的是，中國經(jīng)濟(jì)的高速增長目前遇到了一些困難，中美關(guān)系的緊張局面、中國人口結(jié)構(gòu)的老齡化等問題，都使得困難被顯性化。換言之，如果我們僅從表面數(shù)據(jù)來看，可能會引發(fā)很多悲觀情緒。

但是，如果我們從第一性原理出發(fā)去認(rèn)真審視，就會發(fā)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)的增長邏輯仍然存在。

未來二十年乃至更長時間，中國仍將有十萬億級別的產(chǎn)業(yè)機(jī)會，主要集中在以下幾個方向：

01

“雙循環(huán)”帶來的市場空間。

國內(nèi)市場方面，2024年中國人均GDP1.3萬美元，相當(dāng)于美國的六分之一、日本的三分之一和西歐國家的四分之一，整體水平差距較大，且中國沿海與內(nèi)陸發(fā)展差異顯著，消費升級潛力巨大；

國際市場方面，歐美市場雖增長放緩，但全球南方60億人口（包括東南亞、拉丁美洲、中東、非洲、中亞等地區(qū)）正處于工業(yè)化、現(xiàn)代化、城鎮(zhèn)化的關(guān)鍵階段，其發(fā)展需求與中國發(fā)展模式高度契合。國內(nèi)國際雙循環(huán)、“中國+全球南方”雙循環(huán)都蘊藏著巨大的市場機(jī)遇。

02

技術(shù)進(jìn)步帶來的生產(chǎn)力提升。

當(dāng)下我們正經(jīng)歷著人類歷史上最偉大的工業(yè)革命之一，即人工智能革命。DeepSeek Moment的出現(xiàn)使中國人意識到，我們在最前沿的模型方面是可以與美國競爭的。阿里巴巴的千問大模型目前也成為開源模型中下載量最大、應(yīng)用最為廣泛的模型之一。

此外，中國在人工智能領(lǐng)域的一個優(yōu)勢在于其豐富的應(yīng)用場景，特別是AI與制造業(yè)的結(jié)合。由于中國擁有豐富的供應(yīng)鏈和完整的工業(yè)體系，在這一領(lǐng)域具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

此外，人口老齡化問題本身，也是推動這一趨勢的內(nèi)在驅(qū)動力?！昂贾萘↓垺钡某霈F(xiàn)證明了中國科技企業(yè)的巨大潛力。

03

能源體系變革帶來的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。

特朗普上臺后，美國能源政策出現(xiàn)了明顯的 “重化石能源、抑清潔能源” 的轉(zhuǎn)向；而中國正加速構(gòu)建以光伏、風(fēng)電、核電為主導(dǎo)的新型能源體系。雅江水電站建設(shè)、新疆能源投資以及“十五五”規(guī)劃中關(guān)于能源安全自主的部署，都彰顯了這一決心。

當(dāng)前中國70%的石油、50%的天然氣依賴進(jìn)口，這樣的依賴是不可持續(xù)的，因此必須確保能源的安全與獨立自主。這也意味著新能源相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可能得到極大的發(fā)展機(jī)遇。

04

需求升級帶來的新賽道機(jī)遇。

中國民眾的需求已從基本物質(zhì)需求升級為健康需求，包括身體健康、情緒健康、精神健康與文化需求。為了滿足這些需求，我們需要發(fā)展關(guān)鍵礦產(chǎn)、新型材料以及具身智能等技術(shù)。

● 從一般制造升級到高端制造的過程中存在著很好的發(fā)展機(jī)會，泡泡瑪特的成功便是典型例證，印證了文化消費的巨大潛力。

● 在生物醫(yī)藥領(lǐng)域，中國在藥物研發(fā)轉(zhuǎn)化、化合物合成等關(guān)鍵創(chuàng)新環(huán)節(jié)的實踐成果，已成為美國生物制藥行業(yè)的重要創(chuàng)新來源，也彰顯了中國在健康領(lǐng)域的人才優(yōu)勢、數(shù)據(jù)優(yōu)勢與政策支持優(yōu)勢。

● 最近，我參觀了山東龍口的中際旭創(chuàng)，作為全球領(lǐng)先的高速光模塊解決方案提供商，它成功切入了英偉達(dá)供應(yīng)鏈，市值從數(shù)億元增長至5000億元，展現(xiàn)了傳統(tǒng)制造企業(yè)向高端制造轉(zhuǎn)型的成功路徑；

● 此外，鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)、低空經(jīng)濟(jì)等也正在創(chuàng)造全新的增長可能性。

企業(yè)增長新路徑：從舊地圖到新地圖

在從過去二十年的發(fā)展路徑升級到全新的增長邏輯的過程中，中國企業(yè)想要抓住發(fā)展機(jī)遇，需要做好兩件事：“舊地圖”里提質(zhì)增效練肌肉，“新地圖”升級突圍抓增長。

美的集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之路，為我們提供了寶貴的借鑒。

美的的“舊地圖”是家電業(yè)務(wù)。美的通過深耕長青屬性的白色家電業(yè)務(wù)、開拓新品類、拓展新業(yè)務(wù)等，使得“舊地圖”煥發(fā)新生。此外，美的還主動進(jìn)行組織變革。

我們帶長江的同學(xué)去參觀美的時，方洪波講到美的每兩三年會調(diào)整一次組織架構(gòu)，目的就是讓高管保持危機(jī)感，確保企業(yè)組織的持續(xù)進(jìn)化。

在“舊地圖”持續(xù)做功，使得美的具備了很強(qiáng)的數(shù)字化能力、組織創(chuàng)新能力以及科技研發(fā)能力，為它發(fā)展“新地圖”奠定了基礎(chǔ)。

美的的“新地圖”是創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

美的做了三件事：開拓“全球南方”市場、發(fā)展智能家居、深耕工業(yè)機(jī)器人和發(fā)展人形機(jī)器人。

我剛從中亞回來，發(fā)現(xiàn)美的電器在烏茲別克斯坦等中亞國家都有銷售。為什么會這樣？

因為這些國家希望走跟中國類似的發(fā)展道路，實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)化。因此，中國的發(fā)展模式對他們來說非常適配。

中國企業(yè)也可以借由這些國家開拓新的市場，實現(xiàn)新的增長；2022 年，美的完成對全球工業(yè)機(jī)器人四大家族之一的德國庫卡的收購，工業(yè)機(jī)器人已經(jīng)成為美的新的收入來源；人形機(jī)器人也已經(jīng)在量產(chǎn)過程中。

從一家地方家電企業(yè)成長為現(xiàn)在的全球工業(yè)集團(tuán)，美的的成功可以成為中國企業(yè)的樣本。

在企業(yè)發(fā)展順利的同時，美的還實現(xiàn)了順利傳承。通過設(shè)置清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)，企業(yè)的控制權(quán)仍然掌握在家族手中，但管理權(quán)已經(jīng)順利傳承給了職業(yè)經(jīng)理人，家族成員也在企業(yè)內(nèi)外得到了妥當(dāng)?shù)陌仓谩?/p>

創(chuàng)始人先進(jìn)的傳承理念、簡單的家庭結(jié)構(gòu)和團(tuán)結(jié)的家庭氛圍，以及在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度和職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊上的持續(xù)努力，都是美的順利傳承的關(guān)鍵要素。

成功傳承的關(guān)鍵特質(zhì)

除了美的，最近值得關(guān)注的企業(yè)還有農(nóng)夫山泉——鐘睒睒又成了中國首富；我最近還訪問了傳承兩百年的香港嘉道理家族。

觀察這三家基業(yè)長青的家族企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)它們具備一些共同的特質(zhì)：

#1 在企業(yè)發(fā)展方面要秉持長期主義

在企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展問題上，一方面要專注于主業(yè)，持續(xù)打磨核心競爭力，提升自身的實力；另一方面要跟緊時代潮流，不斷更新業(yè)務(wù)架構(gòu)、提升組織戰(zhàn)斗力，做時代的企業(yè)。

鐘睒睒的農(nóng)夫山泉是傳統(tǒng)行業(yè)，它堅守主業(yè)，不斷提升自己的核心競爭力——水源和水質(zhì)；同時持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，更新營銷系統(tǒng)，贏得新生代消費者的喜愛。這些都使得它的企業(yè)價值得到不斷提升。

#2 在家族治理方面，貫徹集體主義

美的何享健家族僅有一子兩女，嘉道理家族的成員關(guān)系也很簡單，家族內(nèi)部非常和諧。

此外還有香港的李錦記等大量案例也證明，能夠統(tǒng)合人心、為家族這個集體效力，整個家族才能走得長遠(yuǎn)，企業(yè)也才有更大概率實現(xiàn)順利傳承和持續(xù)發(fā)展；反之，家庭結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜、家族成員關(guān)系緊張的商業(yè)家族，其傳承會成問題，企業(yè)的發(fā)展也會受到影響。娃哈哈、杉杉等都是典型案例。這是需要一代企業(yè)家引以為戒的。

#3 在社會責(zé)任方面，要堅持利他主義

這方面，嘉道理家族的傳承故事是很好的案例。祖輩Laura Crystal為救仆人葬身火海，家族在20世紀(jì)中葉遷至香港后，持續(xù)為社區(qū)發(fā)展、農(nóng)民增收作出貢獻(xiàn)。這種“利他”精神與社會責(zé)任感是非常有助于傳承的，因為歸根結(jié)底，所有企業(yè)都是社會的企業(yè)。

近來經(jīng)濟(jì)增速下滑，企業(yè)發(fā)展艱難，但鐘睒睒又捐出了一億元做教育，這對于提升企業(yè)的美譽度和生存時長都是有利的；一直熱心慈善的福耀玻璃曹德旺家族近來也實現(xiàn)了順利傳承，更加充分證明了利他主義與基業(yè)長青之間密不可分的關(guān)系。