“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年，中共中央明確要求“堅(jiān)決破除阻礙全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)卡點(diǎn)堵點(diǎn)，綜合整治內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)”。近日，在甘肅敦煌莫賀延磧戈壁，第20屆玄奘之路戈壁挑戰(zhàn)賽現(xiàn)場(chǎng)，CCTV《對(duì)話(huà)》欄目邀請(qǐng)長(zhǎng)江商學(xué)院金融學(xué)教授、副院長(zhǎng)周春生，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)黃益平、法國(guó)里昂商學(xué)院副校長(zhǎng)王華等嘉賓，圍繞“如何破除內(nèi)卷、找到未來(lái)增量”展開(kāi)深度思辨。這場(chǎng)戈壁課堂，直指中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心命題。

CKGSB 

01

政策協(xié)同：貨幣與財(cái)政的破局之道

靳強(qiáng)（中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道主持人）：

2025年政府工作報(bào)告提出，貨幣政策從穩(wěn)健轉(zhuǎn)向適度寬松。是不是意味著未來(lái)我們可能會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)用更猛的藥？

周春生 長(zhǎng)江商學(xué)院金融學(xué)教授、副院長(zhǎng)

長(zhǎng)江商學(xué)院

    利息低到一定程度后，其邊際作用已有限——能解決問(wèn)題，但或許解決不了結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。消費(fèi)需求增長(zhǎng)緩慢，靠補(bǔ)貼、以舊換新等手段拉升效果不及預(yù)期強(qiáng)勁。關(guān)鍵在于提升消費(fèi)者信心，包括收入分配與社會(huì)保障制度改革。此時(shí)，財(cái)政政策可能更能立竿見(jiàn)影，尤其是幫助地方政府緩解財(cái)政困難，這本質(zhì)上也是為民營(yíng)企業(yè)減壓。

我們講新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，但新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的GDP尚不足以彌補(bǔ)傳統(tǒng)企業(yè)盈利下滑。因此，新動(dòng)能必須側(cè)重創(chuàng)造增量需求。貨幣政策更多的是解決短期問(wèn)題，很難解決長(zhǎng)期、結(jié)構(gòu)性矛盾。

黃益平 北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)黃益平

    今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨兩大挑戰(zhàn)：產(chǎn)業(yè)升級(jí)緊迫性提高，國(guó)際融合復(fù)雜性增加。宏觀經(jīng)濟(jì)政策的核心功能是逆周期調(diào)節(jié)，解決短期經(jīng)濟(jì)周期問(wèn)題。但中國(guó)當(dāng)前的挑戰(zhàn)更復(fù)雜：如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)？答案在于打通內(nèi)外雙循環(huán)。

關(guān)鍵在于三點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提振消費(fèi)、應(yīng)對(duì)國(guó)際環(huán)境變化。解決這些問(wèn)題需政策組合拳：推動(dòng)改革、激發(fā)企業(yè)活力、擴(kuò)大內(nèi)需，甚至是推動(dòng)新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)融合模式。

02

內(nèi)卷根源：供大于求與盲目投資

靳強(qiáng)（中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道主持人）：

對(duì)于社會(huì)極為關(guān)注的內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)，“十五五”規(guī)劃建議提出要堅(jiān)決破除。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中也會(huì)遇到很多未知數(shù)，可能進(jìn)入某一個(gè)行業(yè)的時(shí)候，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到這個(gè)行業(yè)會(huì)內(nèi)卷。對(duì)此嘉賓們有怎樣的看法？

周春生 長(zhǎng)江商學(xué)院金融學(xué)教授、副院長(zhǎng)

    內(nèi)卷的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。但從微觀角度看，真正做得好的企業(yè)其實(shí)是很少抱怨內(nèi)卷的，比如英偉達(dá)、泡泡瑪特。很多行業(yè)有蜂擁而上、產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象，說(shuō)明企業(yè)家對(duì)未來(lái)市場(chǎng)形勢(shì)、供求關(guān)系變化的預(yù)測(cè)非常模糊。我們也時(shí)常思考，有沒(méi)有好的辦法幫助企業(yè)減少投資布局的盲目性，讓市場(chǎng)預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確，也可以一定程度上減輕內(nèi)卷。

長(zhǎng)江商學(xué)院

黃益平 北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)

    凡是內(nèi)卷比較嚴(yán)重的領(lǐng)域，基本上都存在很?chē)?yán)重的供大于求問(wèn)題。一種是市場(chǎng)原因，一種是政策原因，地方政府招商引資、產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼推動(dòng)產(chǎn)能擴(kuò)大，最后在短期內(nèi)造成非常大的壓力。但問(wèn)題在什么地方？不是產(chǎn)業(yè)政策有問(wèn)題，而是補(bǔ)貼沒(méi)有實(shí)實(shí)在在提升行業(yè)或產(chǎn)品質(zhì)量，把已有的產(chǎn)能做了簡(jiǎn)單復(fù)制。

03

破局關(guān)鍵：從成本競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)值創(chuàng)造

靳強(qiáng)（中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道主持人）：

面對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)際挑戰(zhàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)者最該具備什么能力？

王華 法國(guó)里昂商學(xué)院副院長(zhǎng)、亞洲校區(qū)校長(zhǎng)

法國(guó)里昂商學(xué)院副校長(zhǎng)、亞洲校區(qū)校長(zhǎng)王華

    我們是否應(yīng)該反思‘臺(tái)上稱(chēng)友商，臺(tái)下相互踢腳’的現(xiàn)象？我認(rèn)為，中國(guó)商業(yè)文明需重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)與合作的配比問(wèn)題。當(dāng)中國(guó)企業(yè)出海時(shí)，如果只是簡(jiǎn)單復(fù)制本土文化，可能會(huì)遭遇罰款、交‘學(xué)費(fèi)’。必須系統(tǒng)提煉中國(guó)千年文化，形成商業(yè)文明的系統(tǒng)性表達(dá)。

李登彪 北京賽科世紀(jì)董事長(zhǎng)、長(zhǎng)江商學(xué)院校友

    對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)卷是一種現(xiàn)狀。就好比戈壁賽道，你知道自己隊(duì)伍的實(shí)力，但并不知道對(duì)手的實(shí)力。做企業(yè)也是這樣，我們應(yīng)該在自己的賽道上，通過(guò)打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取做剩下來(lái)的那個(gè)。我所在的行業(yè)過(guò)去六七年面臨了更多壓力，因此我對(duì)企業(yè)的預(yù)期就是‘剩者為王’，不是勝利，而是剩下來(lái)。加強(qiáng)自己的內(nèi)力危機(jī)，在危險(xiǎn)中尋求新機(jī)遇。

陸芬 極兔速遞中國(guó)區(qū)副總裁

    快遞業(yè)是非常卷的行業(yè)，今年上半年整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)集體下滑。8月起，我們開(kāi)始‘反內(nèi)卷自律’：往深做、往高做，拼服務(wù)精細(xì)化和技術(shù)降本。比如在戈壁用無(wú)人車(chē)運(yùn)物資，成本更低，這就是差異化競(jìng)爭(zhēng)。

靳強(qiáng)（中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道主持人）：

管理大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò)，做正確的事情比正確地做事更重要。在當(dāng)下內(nèi)卷的環(huán)境當(dāng)中，做增量是不是一件容易的事？

黃益平 北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)

    線(xiàn)上消費(fèi)品牌指數(shù)顯示，品牌銷(xiāo)售好的產(chǎn)品，就兩樣?xùn)|西：一是產(chǎn)品質(zhì)量真的好，品牌效應(yīng)大；二是真正能滿(mǎn)足市場(chǎng)的獨(dú)特需求，甚至情緒價(jià)值。比如兒童防曬、寵物魚(yú)油、沖浪魚(yú)缸……這些新行業(yè)，現(xiàn)在肉眼可見(jiàn)地成長(zhǎng)起來(lái)。

周春生 長(zhǎng)江商學(xué)院金融學(xué)教授、副院長(zhǎng)

長(zhǎng)江商學(xué)院金融學(xué)教授、高層管理教育項(xiàng)目副院長(zhǎng)周春生

    存量需求增長(zhǎng)到一定程度會(huì)放緩。恩格爾曲線(xiàn)說(shuō)明再有錢(qián)，每天吃的東西也有限。新需求誕生于科技突破，例如，100年前沒(méi)有醫(yī)美概念，現(xiàn)在卻已是巨大市場(chǎng)。未來(lái)開(kāi)拓增量需關(guān)注兩點(diǎn)：企業(yè)家洞察能力加上創(chuàng)新技術(shù)實(shí)力。否則知道什么會(huì)火，卻也做不出產(chǎn)品。

04

AI：效率革命與倫理挑戰(zhàn)

靳強(qiáng)（中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道主持人）：

剛才周教授提到了科技的進(jìn)步。很多企業(yè)說(shuō)我們也想擁抱人工智能，但并非每個(gè)企業(yè)都用得上人工智能，它真是萬(wàn)能工具嗎？

周春生 長(zhǎng)江商學(xué)院金融學(xué)教授、副院長(zhǎng)

    AI是通用工具。就像跑步比賽，各商學(xué)院A隊(duì)都在訓(xùn)練，你不訓(xùn)練想奪冠難度很大，因?yàn)楣谲姳鹊氖窍鄬?duì)實(shí)力，當(dāng)大家都在用AI提效時(shí)，你如果不用則將面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

王華 法國(guó)里昂商學(xué)院副院長(zhǎng)、亞洲校區(qū)校長(zhǎng)

    AI技術(shù)到來(lái)，我們不需要去做螳臂當(dāng)車(chē)的事情。除了藍(lán)領(lǐng)工人和白領(lǐng)之外，我們或許很快就要引入‘?dāng)?shù)字領(lǐng)’。頭部企業(yè)的生產(chǎn)效率提升，會(huì)逐步通過(guò)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈下移，最終到達(dá)中小企業(yè)。但我們不能把AI只當(dāng)成簡(jiǎn)單的技術(shù)，它的背后是技術(shù)哲學(xué)和商業(yè)倫理的較量。OpenAI聯(lián)合創(chuàng)始人的首席科學(xué)家離職、Sam Altman被解雇又復(fù)職，就是有效加速主義和有效利他主義的流派之爭(zhēng)。中國(guó)AI全球化時(shí)，也會(huì)面臨價(jià)值觀選擇。

05

出海：從“內(nèi)卷”到“增量”的新空間

靳強(qiáng)（中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道主持人）：

面對(duì)內(nèi)卷有些人說(shuō)我們應(yīng)該更多的走出去，尤其是中小企業(yè)……大家覺(jué)得什么樣的企業(yè)更適合走出去？更應(yīng)該堅(jiān)定地走出去？

黃益平 北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)

    國(guó)內(nèi)新能源行業(yè)內(nèi)卷壓力大，但全球南方國(guó)家有需求：缺資金、缺技術(shù)、缺能力。若政府聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)來(lái)推動(dòng)南方國(guó)家的綠色能源轉(zhuǎn)型，我們的產(chǎn)品就有新市場(chǎng)，內(nèi)卷壓力自然緩解。

王華 法國(guó)里昂商學(xué)院副院長(zhǎng)、亞洲校區(qū)校長(zhǎng)

    中國(guó)是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，可以對(duì)外輸出制造能力。我們?cè)谌A東師大亞歐商學(xué)院推行‘反向國(guó)際化’，86%新生是國(guó)際學(xué)生，在中國(guó)培養(yǎng)國(guó)際學(xué)生，來(lái)幫助中國(guó)企業(yè)走得更遠(yuǎn)、更強(qiáng)、更高。

陸芬 極兔速遞中國(guó)區(qū)副總裁

    極兔是從海外起家再回到中國(guó)，海外是我們的基因，也是我們的藍(lán)海，但國(guó)內(nèi)是極兔的根基，我們期待為海外輸出人才和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，也為國(guó)內(nèi)企業(yè)出海提供更好的服務(wù)。

06

結(jié)語(yǔ)：戈壁上的中國(guó)經(jīng)濟(jì)新啟示

真正的突破，不在抱怨“卷”，而在開(kāi)拓“新”。

周春生教授的觀點(diǎn)——“新動(dòng)能要帶來(lái)增量需求”，是這場(chǎng)戈壁思辨的核心啟示。正如玄奘法師西行取經(jīng)穿越風(fēng)沙，今日的中國(guó)經(jīng)濟(jì)亦需以“理想、行動(dòng)、堅(jiān)持、超越”的精神，跨越內(nèi)卷紅海，駛向增量藍(lán)海。

當(dāng)“十五五”規(guī)劃的號(hào)角吹響，我們看到的不僅是政策的指引，更是企業(yè)家的行動(dòng)路徑：以技術(shù)破局同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，以創(chuàng)新重構(gòu)價(jià)值鏈條，以全球視野開(kāi)辟新市場(chǎng)。

長(zhǎng)江商學(xué)院始終以“思想引領(lǐng)變革”為使命，通過(guò)戈壁課堂這一獨(dú)特場(chǎng)景，賦能企業(yè)家在不確定的時(shí)代中，找到確定性的增長(zhǎng)答案。