日本最大券商野村的倫敦辦公室可能面臨大規(guī)模裁員。

據(jù)英國《金融時報》4月19日報道，野村CEO永井浩二（Koji Nagai）宣布大幅削減成本，他表示，“我們別無選擇?！?/p>

澎湃新聞記者也從接近野村的相關(guān)人士處核實到了裁員消息。

這家日本最大的經(jīng)紀(jì)和投資銀行過去3個季度的業(yè)績是10年來最差的，2018年年報顯示，野村凈該年度虧損8.69億美元。

讓歐洲業(yè)務(wù)適應(yīng)英國退歐不確定性的任務(wù)一直很艱巨，整個集團士氣低落，自愿離職的步伐正在加快，影響整個行業(yè)的不利趨勢暴露出野村決策中的缺陷。

Nagai剛剛宣布了一項10億美元的大規(guī)模成本削減計劃，這是他擔(dān)任首席執(zhí)行官7年來的第三次。這一次的計劃是進行重大的管理重組，并關(guān)閉20%的國內(nèi)分支機構(gòu)。

英國《金融時報》報道稱，Nagai的基本困境是顯而易見的。他需要一個成功的海外業(yè)務(wù)，以抵消他預(yù)計的國內(nèi)業(yè)務(wù)下滑的影響。不幸的是，野村在海外遭遇不幸的歷史很長，而且目前沒有跡象表明，野村現(xiàn)任首席執(zhí)行官已經(jīng)找到了破除厄運的方法。

盡管他的目標(biāo)是支持該公司的主要融資業(yè)務(wù)，并專注于在美國和中國擴張，但內(nèi)部對他的做法的批評越來越多。直接參與其中的人士表示，圍繞戰(zhàn)略的爭論正變得越來越激烈。

Nagai向英國《金融時報》表示，野村駐倫敦辦事處可能面臨大規(guī)模裁員。駐倫敦辦事處的高管們私下指責(zé)，東京的總部將全球業(yè)務(wù)“視為對沖基金”:大幅削減短期內(nèi)會出現(xiàn)問題的業(yè)務(wù)，但在市場轉(zhuǎn)向后，不得不重建這些業(yè)務(wù)。

投資者也感到擔(dān)憂。在2013年至2015年的“安倍經(jīng)濟學(xué)”(Abenomics)繁榮時期，以及野村國際業(yè)務(wù)自全球金融危機以來首次恢復(fù)盈利之后，野村的股價與東京市場其他股票一道飆升。但自那以來，野村的股價已大幅下跌，并且看起來毫無起色。

野村的高管私下里表示，緊縮的感覺無處不在。該公司明白，其海外旗艦業(yè)務(wù)使其有別于國內(nèi)競爭對手。報道認(rèn)為，野村的中國夢至少還活著，而且可能成為一個重要的收入來源：2019年3月，野村獲得了中國證監(jiān)會批準(zhǔn)，設(shè)立一家由野村控股的證券合資公司。

野村東方國際證券的注冊資本為人民幣20億元，業(yè)務(wù)范圍為證券經(jīng)紀(jì)、證券投資咨詢、證券自營、證券資產(chǎn)管理。這家合資公司共有3名股東，控股股東野村控股持股51%，東方國際（集團）有限公司持股24.9%，上海黃浦投資控股（集團）有限公司持股24.1%。

在美國大型投行精英中獲得永久席位的夢想似乎已被野村放棄。

Nagai解釋，削減成本和重組計劃的大部分內(nèi)容，都涉及打破僵化的、容易出現(xiàn)瓶頸的“矩陣”管理風(fēng)格——員工可能有不止一個老板——這是20年前為應(yīng)對之前因過度投資俄羅斯債券而引發(fā)的危機而建立的。內(nèi)部人士表示，正是這一體系最終阻止了野村將收購雷曼的成功轉(zhuǎn)化為更大的成功。

Nagai揭示了做出這些改變的必要性和為什么沒有更早發(fā)生的原因。

他表示，長期以來，削減系統(tǒng)方面的成本一直是一個令人擔(dān)憂的問題，他已決定采取“嚴(yán)厲措施”。他表示，矩陣式管理結(jié)構(gòu)是以往重組中遺留下來的?！肮緝?nèi)部對這一決定表示反對。當(dāng)我告訴員工應(yīng)該按照大趨勢來做的時候，他們說完全同意，一定要這么做。但當(dāng)我們在他們的業(yè)務(wù)層面詳細(xì)討論細(xì)節(jié)時，他們給了我所有不這么做的理由。因此，討論陷入停滯。”

在一些分析人士看來，Nagai的計劃帶有絕望的味道，缺乏明確的重點，而且姍姍來遲。另一些人則認(rèn)為，他的戰(zhàn)略是一種有效的、經(jīng)過深思熟慮的嘗試，旨在界定這家日本最負(fù)盛名的金融服務(wù)品牌的業(yè)務(wù)。

獨立分析師布賴恩?沃特豪斯（Brian Waterhouse）表示，“由于野村是（日本）第一，它一直認(rèn)為自己必須在所有市場上都是第一。我想，野村證券首席執(zhí)行官現(xiàn)在面臨的問題是，決定是只在日本做大，還是在亞洲做大，還是在全球做大?！?/p>

在野村內(nèi)部，Nagai的支持者認(rèn)為，本月宣布的成本削減計劃可能會自然而然地解決這一難題。但是，有分析師表示，即使假設(shè)計劃執(zhí)行的完美，也不能保證收入會回升。

穆迪日本高級信貸官佐藤俊作（Shunsaku Sato）表示，“野村積極解決盈利能力問題的事實是積極的，但現(xiàn)在判斷改革對盈利能力的影響還為時過早?！?/p>

分析人士表示，盡管在海外業(yè)務(wù)中找到正確的模式將至關(guān)重要，但最大的戰(zhàn)場將在日本國內(nèi)——尤其是如果永井預(yù)計將遭遇巨大阻力的話。野村的國內(nèi)業(yè)務(wù)面臨的主要威脅，與其核心客戶群——富裕的退休人員和小企業(yè)主——的年齡增長有關(guān)。野村與這些人有著數(shù)十年的關(guān)系。

里昂證券分析師Hideyasu Ban表示，問題在于，野村在吸引這些客戶子女方面做得不夠成功。這些客戶年齡在20多歲、30多歲和40歲出頭，他們更自然地傾向于SBI和松井等在線券商。

Ban說，野村尚未感受到這種轉(zhuǎn)變的全部影響，但隨著日本走向一場大規(guī)模的“遺產(chǎn)繼承活動”，野村可能會越來越多地感受到這種影響。在這場活動中，客戶會死去，但他們的財富將轉(zhuǎn)移給那些從未在日本最負(fù)盛名的品牌銀行工作過的人。