曾格與?？寺髞?lái)的研究進(jìn)一步證實(shí)，那些在優(yōu)勢(shì)上下功夫的人，其分?jǐn)?shù)要比在綜合領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估中只關(guān)注缺陷的領(lǐng)導(dǎo)者高兩倍，同時(shí)他們的其他能力也得到了發(fā)展，而那些只圍著缺陷打轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者就沒(méi)能獲得如此成效。

我們這個(gè)時(shí)代的許多杰出領(lǐng)袖與執(zhí)行者，都對(duì)曾格、?？寺约捌渌麑W(xué)者所闡述的理念有著直覺(jué)般的理解。已故的安妮塔 · 羅迪克（Anita Roddick）是美體小鋪（The Body Shop）的創(chuàng)始人，曾擔(dān)任該公司的首席執(zhí)行官很多年。雖然羅迪克一直都被認(rèn)為是最具創(chuàng)新力、最有遠(yuǎn)見(jiàn)，也是最有影響力的英國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖之一，但是羅迪克自己也承認(rèn)，她并沒(méi)有太多商業(yè)頭腦。事實(shí)上羅迪克在公司的事務(wù)性管理，諸如財(cái)務(wù)管理等方面的技能都非常薄弱，不過(guò)她并沒(méi)有花費(fèi)太多時(shí)間在彌補(bǔ)缺陷上，而是通過(guò)自己的人格魅力和理想主義，吸引到眾多擅長(zhǎng)她所不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域的人們，這些人最后與她一起共同創(chuàng)造了一個(gè)可持續(xù)的、具有高道德標(biāo)準(zhǔn)的化妝品企業(yè)。員工與自己能力的互補(bǔ)，讓羅迪克能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱膬?yōu)勢(shì)領(lǐng)域：與這個(gè)世界分享她的理念。

足球明星大衛(wèi) · 貝克漢姆 2013 年退役。他在 20 年的職業(yè)生涯里，曾兩次獲得國(guó)際足聯(lián)授予的世界足球先生銀球獎(jiǎng)，在 2004 年還被評(píng)為“史上 100 位最偉大的球員”之一。但是貝克漢姆承認(rèn)，最初，與很多球員相比，他的缺陷更突出，甚至在他成為世界最著名的球員之后，他仍然飽受爭(zhēng)議，有大量的批評(píng)都聚焦在他的短板上。在 20 世紀(jì)六七十年代曾為曼聯(lián)效力的喬治 · 貝斯特（George Best）曾這樣評(píng)價(jià)貝克漢姆：“他不會(huì)左腳踢球，不會(huì)頭球，不能截球，也得不了很多分，除此之外，他都還不錯(cuò)?！?/p>

貝克漢姆比大部分進(jìn)攻型球員速度都要慢很多，但他能夠脫穎而出靠的是技術(shù)。貝克漢姆有非常出色的定位技巧，他總能找到一個(gè)最佳位置去擊敗對(duì)方后衛(wèi)。他的射門(mén)出色，傳中有力，傳球精準(zhǔn)。

貝克漢姆作為足球史上最偉大的任意球大師之一，永遠(yuǎn)被人們銘記。世界各地有數(shù)百萬(wàn)孩子都努力模仿他彎腰發(fā)球的樣子，希望可以復(fù)制貝克漢姆的雄姿。據(jù)報(bào)道，貝克漢姆曾經(jīng)在其他球員結(jié)束訓(xùn)練以后，仍留在球場(chǎng)練習(xí)任意球，一練就是幾個(gè)小時(shí)。

試想，如果羅迪克努力研究數(shù)據(jù)表格，或者培訓(xùn)零售店的工作人員，那么在她身上又會(huì)發(fā)生什么？如果貝克漢姆花費(fèi)大量時(shí)間來(lái)提升跑動(dòng)速度或者左腳傳球的能力，那么他的職業(yè)生涯又會(huì)是什么樣？最有可能的結(jié)果是：大部分人都不會(huì)知道他們的名字。

就像克利夫頓和白金漢寫(xiě)的那樣：“并不是說(shuō)你要停止彌補(bǔ)缺陷，而是說(shuō)你應(yīng)該明白，單純?nèi)浹a(bǔ)，并不能給你帶來(lái)發(fā)展，彌補(bǔ)缺陷的確能防止你失敗，但它永遠(yuǎn)都無(wú)法讓你變得更優(yōu)秀?！?/strong>“彌補(bǔ)缺陷”的心態(tài)會(huì)帶來(lái)悲劇，甚至在你開(kāi)始工作之前，它就大大降低了你的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，它迫使你只是為了合格而努力，卻令你錯(cuò)失了本可以變得更優(yōu)秀的機(jī)會(huì)。

但正如克利夫頓和白金漢所指出的，避免失敗也是必須的。曾格與?？寺操澩@一觀點(diǎn)，當(dāng)一個(gè)短板已經(jīng)上升為所謂的“致命缺陷”時(shí)，你就必須也對(duì)它予以重視。曾格與福克曼曾寫(xiě)道：“雖然有越來(lái)越多的領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始使用這種基于優(yōu)勢(shì)的方法，但我們?nèi)匀唤ㄗh他們也要關(guān)注自己的主要缺點(diǎn)，尤其是當(dāng)這一缺點(diǎn)對(duì)工作效率已經(jīng)造成了很明顯的負(fù)面影響時(shí)。但好消息是，人們?cè)诳朔撛诘闹旅毕輹r(shí)，由于起點(diǎn)往往非常低，最后總能獲得巨大的收益?！?/p>

運(yùn)用基于優(yōu)勢(shì)的方法并不意味著你要避免彌補(bǔ)缺陷，這只是強(qiáng)調(diào)你要將努力的平衡點(diǎn)轉(zhuǎn)移到發(fā)展你的優(yōu)勢(shì)上。一個(gè)像羅迪克這樣有著出色人際關(guān)系技巧的經(jīng)理人，也必須對(duì)行政管理有足夠的了解，至少可以用自己的方法看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，并能了解自己愿景實(shí)現(xiàn)的可能性與局限性。一個(gè)在高科技部門(mén)具有很強(qiáng)編程能力的經(jīng)理，如果有社交障礙，那么也應(yīng)該努力發(fā)展一些與他人打交道的能力，從而確保自己與員工的互動(dòng)不至于妨礙到實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。

貝克漢姆也沒(méi)有忽視他的短板，速度不快、不會(huì)左腳傳球雖需要改善，但是他一直努力使自己的身體保持最佳的狀態(tài)，以便最大限度地減少自身局限給自己造成的障礙。

那么如何才能知道需要投入多少努力去彌補(bǔ)自己的缺陷呢？

一個(gè)好的經(jīng)驗(yàn)法則是，對(duì)彌補(bǔ)缺陷所投入的努力，最好不要多到會(huì)阻礙、分散你發(fā)展優(yōu)勢(shì)的精力。

本文摘自湛廬文化《高效的方法》