在完成了對(duì)家樂福中國80%股權(quán)的收購后，蘇寧易購提出了對(duì)家樂福中國的發(fā)展戰(zhàn)略。

“要爭取實(shí)現(xiàn)對(duì)沃爾瑪?shù)内s超。”9月27日上午，蘇寧易購（002024.SZ）正式完成對(duì)家樂福中國股權(quán)收購的當(dāng)天，蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東在與家樂福中國總部和大區(qū)核心高管溝通時(shí)，提出了這樣的目標(biāo)。

當(dāng)天早間，蘇寧易購發(fā)布公告稱，已經(jīng)完成收購家樂福中國股權(quán)交割的手續(xù)。公告指出，蘇寧易購子公司蘇寧國際支付完畢全部轉(zhuǎn)讓對(duì)價(jià)，蘇寧國際與轉(zhuǎn)讓方按照《股份購買協(xié)議》約定完成家樂福中國80%股份的交割手續(xù)，公司實(shí)施完成本次股權(quán)收購事宜。本次交易完成后，公司進(jìn)一步豐富了公司智慧零售場(chǎng)景布局，加快大快消類目的發(fā)展，有助于提升公司的市場(chǎng)競爭力。

“家樂福中國才24歲，蘇寧也不到30歲，這是中國零售業(yè)兩位‘90后青年’的攜手?！睆埥鼥|稱，對(duì)未來要有充分的想象力和創(chuàng)造力，更要有使命和擔(dān)當(dāng)。

據(jù)悉，目前家樂福中國已納入蘇寧大快消體系，將保持品牌和運(yùn)營獨(dú)立。在此次家樂福經(jīng)營發(fā)展工作會(huì)議上，蘇寧也宣布了關(guān)于家樂福中國的高層任命，蘇寧易購副總裁田睿將出任家樂福中國CEO，而除了CEO與CFO，此次任命的家樂福中國其他核心管理層均從家樂?，F(xiàn)有的管理干部中提拔任命。

在家樂福四季度工作部署會(huì)議上，張近東對(duì)家樂福中國提出了五大戰(zhàn)略，全面將家樂福中國融入蘇寧“兩大多小多?！钡臉I(yè)態(tài)分布。

作為收購?fù)瓿珊蟮牡谝徊剑?月28日，包括家樂福大行宮門店在內(nèi)，200多家入駐到家樂福門店的蘇寧易購電器店將同步開業(yè)。蘇寧的紅孩子、體育、百貨以及影城等業(yè)態(tài)和資源也將按照規(guī)劃整合入駐家樂福，打造集商品、服務(wù)、體驗(yàn)、休閑的一站式社區(qū)生活中心。

家樂福超市

據(jù)悉，家樂福還將推進(jìn)店面形態(tài)優(yōu)化，加快新型互聯(lián)網(wǎng)門店拓展?！拔磥砦迥陜?nèi)，在1到3線市場(chǎng)，我們制定了開設(shè)300家家樂福門店的發(fā)展目標(biāo)，要爭取實(shí)現(xiàn)對(duì)沃爾瑪?shù)内s超。“張近東表示。

與此同時(shí)，張近東表示，蘇寧將輸出蘇寧供應(yīng)鏈、物流和科技能力，幫助家樂福中國在低線市場(chǎng)，以零售云的方式下沉，帶動(dòng)中國快消品在低線市場(chǎng)流通效率的提升。

第四，依托蘇寧的科技實(shí)力，家樂福中國將全面推進(jìn)全鏈路數(shù)字化改造，包括內(nèi)部數(shù)字化和供應(yīng)鏈上下游以及生態(tài)體系，致力于推進(jìn)行業(yè)效率提升。

此外，依托家樂福和蘇寧小店，蘇寧將全面向消費(fèi)者推出到家服務(wù)，通過實(shí)現(xiàn)線上線下深度融合，蘇寧與家樂?？梢詫?shí)現(xiàn)場(chǎng)景數(shù)字化升級(jí)，共同打造O2O模式下的智慧快消。