歲末年終，茅臺(tái)集團(tuán)在品牌管理、堵住品牌透支的口子上打出一套組合拳。

來自茅臺(tái)消息，2019年其銷售額將達(dá)1003億元，成為國內(nèi)首家銷售額破千億的酒企。澎湃新聞（www.loaarchitects.com.cn）記者注意到，在茅臺(tái)集團(tuán)官網(wǎng)上，近幾日已陸續(xù)披露了中國酒業(yè)協(xié)會(huì)、五糧液、洋河等方面向茅臺(tái)集團(tuán)發(fā)出的賀信，祝賀茅臺(tái)跨越千億臺(tái)階。

解散茅臺(tái)電商

12月18日，貴州茅臺(tái)發(fā)布公告稱，公司參股公司貴州茅臺(tái)集團(tuán)電子商務(wù)股份有限公司（簡稱“茅臺(tái)電商公司”）解散并進(jìn)行清算注銷，該項(xiàng)決議經(jīng)公司董事會(huì)會(huì)議審議通過。

茅臺(tái)電商公司官網(wǎng)顯示，“因我公司系統(tǒng)升級(jí)，從2019年9月18日12：00起暫停銷售，恢復(fù)時(shí)間另行通知。已成功支付的訂單及售后訂單，我們將正常處理?！敝两裢[已3個(gè)多月。

據(jù)中國新聞網(wǎng)介紹，茅臺(tái)電商公司成立于2014年6月，注冊(cè)資本1億元，是茅臺(tái)集團(tuán)為充分整合集團(tuán)內(nèi)部資源和線下實(shí)體、滿足市場(chǎng)發(fā)展需求、推動(dòng)傳統(tǒng)營銷模式調(diào)整轉(zhuǎn)型而發(fā)起成立的子公司。

作為茅臺(tái)集團(tuán)唯一的官方線上營運(yùn)商，茅臺(tái)電商公司是白酒業(yè)內(nèi)少數(shù)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自建專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)。主營業(yè)務(wù)是通過官方線上銷售茅臺(tái)集團(tuán)旗下酒類產(chǎn)品。經(jīng)營模式有B2B、B2C及O2O等。除茅臺(tái)商城和茅臺(tái)微商城外，茅臺(tái)電商還運(yùn)營了包括天貓、工行融e購等十幾家第三方平臺(tái)的官方旗艦店。

停止子公司使用集團(tuán)LOGO

12月19日，茅臺(tái)集團(tuán)第五十次黨委會(huì)決定：各酒業(yè)子公司下一步將陸續(xù)停用集團(tuán)LOGO和集團(tuán)名稱，推行品牌“雙五”規(guī)劃，即將子公司品牌數(shù)縮減至5個(gè)左右，產(chǎn)品總數(shù)控制在50個(gè)以內(nèi)。

茅臺(tái)集團(tuán)官網(wǎng)公布的新聞稿介紹了此次行動(dòng)的背景：長期以來，茅臺(tái)集團(tuán)內(nèi)各酒業(yè)子公司大多采取貼牌經(jīng)營的模式，長期依賴集團(tuán)母品牌背書，不利于子公司打造出真正具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，且同時(shí)存在著透支茅臺(tái)母品牌的潛在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，茅臺(tái)集團(tuán)自2017年開始大力“瘦身”，全面梳理公司品牌，多措并舉，多次針對(duì)旗下品牌產(chǎn)品條碼進(jìn)行整治和規(guī)范，取得了顯著成效。

茅臺(tái)方面表示，茅臺(tái)集團(tuán)通過大量調(diào)研摸底，確定此次決定停用集團(tuán)標(biāo)識(shí)范圍涵蓋習(xí)酒公司、技術(shù)開發(fā)公司、保健酒業(yè)公司、健康產(chǎn)業(yè)公司、葡萄酒公司、生態(tài)農(nóng)業(yè)公司、醬香酒公司等子公司。會(huì)上，循環(huán)產(chǎn)投公司負(fù)責(zé)人率先表示，尊朋酒業(yè)公司作為一家新成立的公司，將會(huì)從源頭上遵守茅臺(tái)集團(tuán)關(guān)于停用集團(tuán)標(biāo)識(shí)的決定，為大家?guī)Ш妙^。

從長遠(yuǎn)來看，停用集團(tuán)標(biāo)識(shí)和名稱，是集團(tuán)加強(qiáng)品牌管控，維護(hù)品牌聲譽(yù)，支持子公司培育自主品牌，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。從短期來看，少了“茅臺(tái)”的加持，也意味著各子公司的業(yè)績都會(huì)受到或多或少的影響。在這樣的背景下，茅臺(tái)集團(tuán)能夠自加壓力、自我革命，痛下決心謀長遠(yuǎn)，這份魄力實(shí)屬不易。

“這件事雖然有些困難，又有些殘酷，但是我們必須要真刀真槍地來做?！泵┡_(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長李保芳在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，關(guān)鍵在于自己的核心產(chǎn)品和服務(wù)。集團(tuán)將根據(jù)各子公司的情況差異，給予適當(dāng)?shù)木彌_期，同時(shí)加強(qiáng)管控，改變各子公司長期以來存在的低品質(zhì)和無序競(jìng)爭(zhēng)狀況，合理設(shè)置班子成員考核內(nèi)容，調(diào)低子公司經(jīng)營考核指標(biāo)。

終止投資兩家聯(lián)營公司

除了旗下各酒業(yè)子公司將停用集團(tuán)LOGO，19日舉行的茅臺(tái)集團(tuán)第五十次黨委會(huì)還有一項(xiàng)動(dòng)作也值得關(guān)注。

19日，茅臺(tái)集團(tuán)第五十次黨委會(huì)議定決定，終止對(duì)旗下的廣東尊茅酒業(yè)有限公司、河南新隆祥酒業(yè)有限公司兩家聯(lián)營公司的投資入股，并對(duì)投資收益進(jìn)行清算。歲末年終，從對(duì)“電商公司”的清算注銷，到對(duì)聯(lián)營公司終止投資，茅臺(tái)集團(tuán)堅(jiān)定不移“定位、定向、瘦身、規(guī)范、改革”，深入推進(jìn)子公司清理工作，縱深推進(jìn)營銷體制改革。

“這是營銷體制改革的重大問題?！睍?huì)上，茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長李保芳指出，黨委決策“正確、及時(shí)”，根本原因在于兩家公司存在“背離成立聯(lián)營公司的初衷、實(shí)際投資回報(bào)太低、經(jīng)營管理粗放”問題。

會(huì)議指出，經(jīng)核對(duì)銷售及相關(guān)資料，兩家公司銷售對(duì)象絕大部分為其股東，鮮有直接銷售給消費(fèi)者?？陀^上只是把取得的茅臺(tái)酒經(jīng)銷權(quán)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行了二次分配，自有渠道建設(shè)滯后，這既不符合茅臺(tái)集團(tuán)“讓真正的消費(fèi)者更容易買到茅臺(tái)酒”的政策導(dǎo)向，也背離了成立聯(lián)營公司的初衷；兩家公司均未有效拓展銷售茅臺(tái)酒以外的其他業(yè)務(wù)板塊，收益來源單一，嚴(yán)重依賴公司給予的茅臺(tái)酒經(jīng)銷權(quán)，導(dǎo)致剔除銷售茅臺(tái)酒收益后的實(shí)際投資回報(bào)率太低；兩家公司既未在年初制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的切實(shí)可行計(jì)劃，也未在年末經(jīng)營目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)時(shí)提出懲戒督促方案，嚴(yán)重缺乏“時(shí)效”與“實(shí)效”，經(jīng)營管理粗放。

據(jù)悉，廣東尊茅酒業(yè)有限公司、河南新隆祥酒業(yè)有限公司，由貴州茅臺(tái)酒銷售公司于2016年投資入股，分別占股比例為20%。貴州茅臺(tái)酒銷售公司對(duì)兩家聯(lián)營公司有重大控制權(quán)。此次會(huì)議一致決定，終止投資兩家聯(lián)營公司，退出股權(quán)，并收回相應(yīng)的合同計(jì)劃量。