“5年計(jì)劃”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，可能才是新文創(chuàng)的一個(gè)新開始。

文 /龐宏波

關(guān)鍵之年。

同在2015年建立的騰訊影業(yè)和閱文集團(tuán)都迎來了自己的5周年。對(duì)于閱文集團(tuán)來說，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和其他文創(chuàng)生態(tài)的聯(lián)動(dòng)，既是過去5年的使命但也是未來更長(zhǎng)時(shí)間的使命。而對(duì)于騰訊影業(yè)來說，“不孤立做影視”并不止于5年戰(zhàn)略，實(shí)際上在越來越強(qiáng)調(diào)協(xié)同效應(yīng)的今天，“不孤立”同樣是未來的基因。

人事任命，往往是業(yè)務(wù)調(diào)整最直接、最有效的方式之一。過去數(shù)年，騰訊在各文化垂直領(lǐng)域積累取得不錯(cuò)的成績(jī)?，F(xiàn)在，騰訊想要進(jìn)一步打通、共建IP。昨晚給出的答案是，5周年閱文集團(tuán)和騰訊影業(yè)同為一個(gè)CEO。這是騰訊構(gòu)建新文創(chuàng)生態(tài)的一份“階段性答卷”，也可以視為騰訊加強(qiáng)文化業(yè)務(wù)協(xié)同的一個(gè)“階段性起點(diǎn)”。

取得“交接棒”的程武并不陌生。現(xiàn)任騰訊集團(tuán)副總裁的程武，此前最被人熟知的身份在于其兼任騰訊影業(yè)的首席執(zhí)行官。但實(shí)際上，在2013年，程武就同吳文輝共同推動(dòng)騰訊文學(xué)的成立，分別擔(dān)任騰訊文學(xué)董事長(zhǎng)和騰訊文學(xué)首席執(zhí)行官。而在2015年3月閱文集團(tuán)成立后，程武曾擔(dān)任董事，繼續(xù)支持吳文輝和管理團(tuán)隊(duì)。

所以，看上去是影業(yè)CEO“接棒”，但實(shí)際上程武可能是接棒選擇中的一個(gè)必然。

在管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整官宣之后，資本市場(chǎng)也給予了正面反饋。4月28日早盤，閱文集團(tuán)高開3.6%，報(bào)33.1港元，此后漲幅一路擴(kuò)大，最高時(shí)達(dá)18%。

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騰訊影業(yè)的5年

引擎和壓艙石。

在2019年2月1日，在騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武向影業(yè)員工發(fā)布內(nèi)部郵件中，有一句話引起了外界很大的關(guān)注。“美國(guó)有迪士尼，未來，我們希望中國(guó)有騰訊。我希望騰訊影業(yè)，能夠成為其中的重要引擎?！?/p>

而在2019年6月騰訊影業(yè)的發(fā)布會(huì)上，騰訊集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官任宇昕在談及騰訊為什么做影視時(shí)，就用“壓艙石”來表達(dá)影視對(duì)于整個(gè)騰訊內(nèi)容生態(tài)的重要性。

影視作為整個(gè)文化行業(yè)落地的“硬通貨”，其實(shí)用價(jià)值從來沒有辦法被忽視。而作為騰訊大生態(tài)下的子業(yè)態(tài)，“不孤立做影視”也成為騰訊影業(yè)成立之初就明確的基因。從一開始，騰訊影業(yè)所要肩負(fù)的就是向上承接閱文集團(tuán)和騰訊動(dòng)漫，為上游版權(quán)開發(fā)打開影視通道；向下順應(yīng)游戲和衍生品開發(fā)，為內(nèi)容行業(yè)的鏈條延伸提供輔助。

在過去的四年時(shí)間里，騰訊影業(yè)的“另類邏輯”實(shí)際上體現(xiàn)的越來越明顯。2018年，騰訊影業(yè)3周年的發(fā)布會(huì)也是其5年戰(zhàn)略的“中場(chǎng)戰(zhàn)事”。在發(fā)布會(huì)上，騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武將內(nèi)容輸出進(jìn)行了一次梳理，推出了六大文化系列。

打破唯票房論，這也是過去四年時(shí)間里整個(gè)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)積淀下來的重要成果。2015年，中國(guó)電影市場(chǎng)徹底“起飛”。根據(jù)美國(guó)電影協(xié)會(huì)（MPAA）發(fā)布了2015年全球電影市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告，2015年全球票房達(dá)383億美元，與2014年相比上漲了5%。其中北美貢獻(xiàn)票房111億美元，而北美之外的全球市場(chǎng)票房達(dá)272億美元。票房增長(zhǎng)13%，超過了全球票房平均增長(zhǎng)率。值得一提的是，去年中國(guó)票房增長(zhǎng)率高達(dá)近49%，達(dá)到68億美元，這也讓中國(guó)電影市場(chǎng)一躍成為僅次于北美市場(chǎng)的全球第二大電影市場(chǎng)。

但從2015年到2019年，中國(guó)電影市場(chǎng)實(shí)際上也完成了一個(gè)完整的“發(fā)展階段”，增速回落、紅利喪失、這讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)都開始思考新的產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)機(jī)和模式。而在階段性總結(jié)中，“不以單片論英雄”就成為了一致的產(chǎn)業(yè)認(rèn)同。

對(duì)于騰訊影業(yè)來說，在進(jìn)入到5年計(jì)劃的下半場(chǎng)之后，其“不孤立做影視”的戰(zhàn)略落地顯然有了明顯的加速。去年，騰訊影業(yè)和貓眼娛樂形成了“騰貓聯(lián)盟”，這算是騰訊影業(yè)聯(lián)動(dòng)騰訊內(nèi)部資源的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。在此之前，騰訊影業(yè)已經(jīng)觸及了30多個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴。

如今，影業(yè)CEO接棒閱文集團(tuán)的CEO，實(shí)際上在背后的想象力也讓騰訊影業(yè)在未來站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上。業(yè)務(wù)層面的協(xié)同和打通，對(duì)于更好的“不孤立做影視”，顯然是影業(yè)5周年之后思考的絕對(duì)重點(diǎn)。

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閱文集團(tuán)的5周年

必然要出現(xiàn)的業(yè)務(wù)升級(jí)。

接任閱文集團(tuán)首席執(zhí)行官的程武表示：“感謝吳文輝先生和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的信任，把接力棒傳給了新的管理團(tuán)隊(duì)，并將繼續(xù)支持閱文的發(fā)展。我們有信心繼續(xù)推動(dòng)閱文從‘最大的行業(yè)正版數(shù)字閱讀和文學(xué)IP培育平臺(tái)’向‘更強(qiáng)的文學(xué)內(nèi)容生態(tài)’升級(jí)。”

從最大的行業(yè)正版數(shù)字閱讀和文學(xué)IP培育平臺(tái)向更強(qiáng)的文學(xué)內(nèi)容生態(tài)升級(jí)，成為了閱文集團(tuán)5周年的新思考。

經(jīng)過五年發(fā)展，閱文集團(tuán)目前已擁有810萬名創(chuàng)作者，1220萬部作品儲(chǔ)備，觸達(dá)數(shù)億用戶。但網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里并非沒有挑戰(zhàn)，月活用戶和在線業(yè)務(wù)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)以及網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的延伸，顯然都需要一次“換血”。

上個(gè)月，騰訊音樂娛樂集團(tuán)宣布與閱文集團(tuán)展開戰(zhàn)略合作，共同孵化閱文集團(tuán)旗下大量原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容的IP衍生品。緊接著4月23日，騰訊音樂娛樂集團(tuán)正式對(duì)外發(fā)布長(zhǎng)音頻戰(zhàn)略，閱文集團(tuán)將為“酷我暢聽”提供文學(xué)內(nèi)容支持。

這個(gè)月，閱文集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整，程武明確了閱文集團(tuán)戰(zhàn)略的升級(jí)方向。為此，程武表示可預(yù)見的升級(jí)包括三個(gè)方面：內(nèi)強(qiáng)核心，實(shí)現(xiàn)IP培育能力升級(jí)；健壯平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)連接能力升級(jí)；外展空間，通過業(yè)務(wù)模式升級(jí)，在擁抱新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層面打開更多元的價(jià)值空間。

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)而言，流量和平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)從來就沒有終點(diǎn)。而只有延伸文學(xué)內(nèi)容生態(tài)，為“網(wǎng)文變現(xiàn)”提供更多的支點(diǎn)，實(shí)際上也是激發(fā)平臺(tái)價(jià)值的關(guān)鍵。

與此同時(shí)，對(duì)于處于業(yè)績(jī)對(duì)賭最后一年的新麗傳媒而言，閱文集團(tuán)+新麗傳媒+騰訊影業(yè)的產(chǎn)業(yè)想象力顯然需要完全地釋放。

這一點(diǎn)，在去年《慶余年》中已經(jīng)得到了明確的驗(yàn)證。從文學(xué)IP到影視制作，三家公司的攜手已經(jīng)被充分證明其威力所在?！皯c余年模式”，對(duì)于三方而言都是一個(gè)理想的結(jié)果。

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支點(diǎn)和起點(diǎn)

產(chǎn)業(yè)生意的未來。

對(duì)于后疫情下的文化行業(yè)發(fā)展來說，IP的重要性可能會(huì)大大提高。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于IP的誤讀和粗放式開發(fā)，一度讓IP開發(fā)陷入困境。但實(shí)際上，從這兩年行業(yè)發(fā)展來看，頭部化競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)增強(qiáng)，大IP自然成為了產(chǎn)業(yè)生意的“一個(gè)支點(diǎn)”。

對(duì)于泛娛樂領(lǐng)域來說，核心不是渠道和流量，核心是品牌。渠道跟隨流量的變化而變化，一旦遭遇大環(huán)境的影響，沖擊是致命的。而孵化原創(chuàng)IP形成品牌，通過資源聯(lián)動(dòng)延長(zhǎng)其生命周期，就成為了泛娛樂生存的唯一通道。

此前，閱文集團(tuán)和迪士尼中國(guó)、盧卡斯影業(yè)，圍繞迪士尼公司旗下“星球大戰(zhàn)”品牌展開合作。作為最成功的文化品牌之一，“星球大戰(zhàn)”在商業(yè)開發(fā)的路徑上，已經(jīng)將優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)的非常明顯。但國(guó)內(nèi)IP商業(yè)化依然處于一個(gè)早期階段，在商業(yè)開發(fā)上尚處于嘗試性階段。

不可否認(rèn)的是，對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來說，任何一個(gè)單邊領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)都已經(jīng)過了粗放競(jìng)爭(zhēng)的階段。

對(duì)于大IP的開發(fā)來說，資源整合和聯(lián)動(dòng)是必經(jīng)之路，而內(nèi)部協(xié)同則是最理想的必然結(jié)果。這也和目前國(guó)內(nèi)文娛市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)相契合，在巨頭之爭(zhēng)常態(tài)化之后，內(nèi)部協(xié)同的價(jià)值也將會(huì)被無限放大。

而騰訊將“泛娛樂”升級(jí)為“新文創(chuàng)”之后，實(shí)際上所圍繞的也不再僅僅是文學(xué)、影視、動(dòng)漫、游戲這些“線上”增值延伸，以云南和敦煌為首的文旅落地，成為了“新文創(chuàng)”的一個(gè)新起點(diǎn)。線上線下的打通，是IP開發(fā)進(jìn)入到新階段的一個(gè)契機(jī)。

5年，對(duì)于內(nèi)容行業(yè)來說，算是IP開發(fā)的一個(gè)完整周期。同迎5周年的閱文集團(tuán)和騰訊影業(yè)，某種程度上都完成了在各自領(lǐng)域的階段性任務(wù)。但5周年過后，則是騰訊兌現(xiàn)新文創(chuàng)戰(zhàn)略的一個(gè)開始，這個(gè)開始必然需要更緊密的綁定關(guān)系。

與其說“不孤立做影視”是騰訊影業(yè)過去的使命，不如說“不孤立做產(chǎn)業(yè)”是騰訊新文創(chuàng)未來的使命。