二律背反（antinomies），是18世紀德國古典哲學家康德（Immanuel Kant，1724-1804）提出的哲學概念。二律背反主要是指指雙方各自依據普遍承認的原則建立起來的、公認的兩個命題之間的矛盾沖突。

簡單來說，二律背反是指兩個命題都以真命題為前提，使用正確的邏輯得出的“定律”卻彼此矛盾。俗話說公說公有理，婆說婆有理，各執(zhí)執(zhí)念，誰也說服不了誰。正如羅素所言：一切確切的知識都屬于科學，一切超乎確切知識之外的，都屬于神學。那么，在科學與神學之間可能就是二律背反的圍城。

新冠肺炎疫情引發(fā)了全人類的危機，正開啟了一個百年不遇的大變局。新冠肺炎疫情的遞延效應巨大而深遠，引發(fā)人類社會的各個方面的大變局、大變革、大冼牌和社會重構，二律背反這一永恒的哲學問題將在疫后紀元中更加顯性化：新冠肺炎疫情就像一面鏡子，折射并放大了各種分裂。

在疫情風暴之中，人人自危，信息過載與執(zhí)念更難以達成共識，公婆皆不可信又不得不信。社會、組織乃至朋友圈，都可能由于執(zhí)念陷入二律背反的陷阱。執(zhí)念本義是通過長期反復不斷尋找的過程，而得知自己內心真實的需求，同時自身的觀念又被這種需求束縛，相互作用不斷上升的過程。但這是一個過于理想的狀態(tài)，執(zhí)念再多跨過一步就可能是偏執(zhí)。佛教的真諦之一，就是讓大家放下執(zhí)念，不要總認為自己對，兼聽則明。這才是二律背反題中應有之義，在世界大疫之下尤顯難能可貴與彌足珍貴。

一、線上和線下的二律背反

新冠肺炎疫情肆虐全球，嚴重影響到整個人類社會的經濟發(fā)展。中國之所以率先扛住了疫情的第一波沖擊，取得顯著的階段性成果。關鍵在于中國人民嚴格執(zhí)行了全民宅家，將其做到極致，并且經受住了疫情下的社交隔離壓力測試。而全民宅家的中國人沒有被憋瘋，這相當程度上要歸功于互聯網，歸功于移動互動網的普及。疫情之后，我們會迎來一個全面線上化生存，大部分東西都能搬到線上去，并成為一種常態(tài)。

中國的線上化生存，肇始于非典。

2003年的非典造成了中國的局部隔離。當時非典的震中在北京，全北京封城隔離，包括城內所有的大學在內，內不能出，外不能進，一部題為《非典時期的愛情》的小說，描述了那次疫情之下的人生百態(tài)。

但也正是非典，成就了阿里巴巴。當時，阿里巴巴的一位高級管理人員去廣州參加廣交會，不幸染上非典，回來后成為杭州的第一例傳染者，阿里巴巴所在的整個辦公樓都被封閉起來，馬云也一同被隔離。在馬云的帶領下，阿里巴巴所有的員工群策群力，又恰逢淘寶上線，開啟了中國人的線上購買行為的新紀元。

最早的線上購買行為只是買書，書本之后是買衫。雖然中國人買衣服的習慣要試穿，但是從2003年開始，大規(guī)模互聯網移民80后帶動了60后與70后對網購的廣泛參與，尤其是堪稱互聯網原住民的90后，網絡化生存成為常態(tài)。從圖書、衣服、3C產品一步步擴大，線上購買漸成氣候，開啟了中國人的線上生存時代。

十七年后的新冠肺炎疫情，又一次成為中國人線上化生存的催化劑。

新冠肺炎疫情最大程度上成就的是生鮮產品。往日去菜市場買菜的老頭老太太，也不得不加入線上購物，線上化才能生存。

更為重要的是，原來我們認為不可能完全線上化的社交，在疫情期間，也實現了虛擬化。雖然網民常說，網聊一年，不如線下約上一次，網戀的終極目標還是要到對方的城市面對面的約會；但疫情之下，人和人之間的情感交流也不得不線上化。疫情期間的人際交流，包括重大會議都移師線上，騰訊會議、釘釘成為新流行。

更具代表意義的是，娛樂的線上化大行其道。本來娛樂并不具備大規(guī)模全面線上化的屬性，切身體驗才是娛樂最本質的需求。不管是前浪還是后浪，娛樂需要去玩、去浪、去作、去嗨、去瞎混、去蹦迪、去吃喝玩樂，去云游四方……但網絡游戲《王者榮耀》卻成為疫情的一大受益者。

據統(tǒng)計，僅在2020年1月份，《王者榮耀》2020年春節(jié)日均DAU（Daily Active User：日活躍用戶數量）就遠超2019年平均水平。春節(jié)期間的1月流水達92億元左右，超過2019年春節(jié)期間2月的70億左右月流水紀錄。正是憑借在游戲和社交媒體等領域的主導地位，在新冠肺炎疫情期間，騰訊市值增加了逾490億美元。

當所有人都宅在家里刷手機時，新冠是病毒，曾被成人污名化的網癮卻不能再稱之為病態(tài)。線上化生存，似乎成為中國老少男女們新的共同快樂之地。然而，這也正是線上和線下的二律背反之所在。

既然線上化生存大家玩得這么嗨，為什么還要急于復工復產？復商復市？因為單純的線上化生存，解決不了整個社會與人類的生存與發(fā)展問題?，F代社會經濟，一個國家經濟的發(fā)達程度就是要看服務業(yè)的發(fā)展程度。所以，盡快復工復產就必然是國家與社會的民生大計，我們還是需要恢復到線下的生存。人作為社會元素，還是需要串聯，要看電影、要泡酒吧、要出來吃飯，要各種社交。

疫情使得餐飲業(yè)損失巨大，但人是鐵飯是鋼，一頓不吃餓得慌。餐飲永遠是人最大的剛需。只要能適應疫情，創(chuàng)新模式，及時轉型，就可以生存下來。例如眉州東坡除了在防控疫情的前提下恢復堂食，也探索出新的商業(yè)模式，推出了平價菜站，利用眉州東坡的供應鏈和在四川的資源，把四川的瓜果、蔬菜等以平價的方式服務社區(qū)；而自嗨鍋則創(chuàng)新餐飲的半成品模式，開發(fā)自熱型餐飲食品。相比餐飲業(yè)，疫情對教育行業(yè)造成的挑戰(zhàn)與損失最大。因為老師的權威受到了非常大的挑戰(zhàn)。以前老師講課就像一個這種巡視員一樣，可以隨時檢視并提醒學生，有沒有認真聽課？教育培訓在疫情期間全部轉為線上，很多純靠線上生存的行業(yè)在疫情沖擊下面臨滅頂之災。

白衣執(zhí)甲，入不敷出。

疫情也重創(chuàng)了醫(yī)療行業(yè)。人們以為疫情中的醫(yī)院人滿為患，醫(yī)護人員白衣執(zhí)甲至少補助收入會大幅提高；實際這只是表象，疫情中更多的醫(yī)院是入不敷出。因為整體上醫(yī)院的病人銳減，醫(yī)院門診量、住院量、業(yè)務量大幅下降，防疫物資耗材、防護成本巨增，醫(yī)院接診不了太多病人，不到迫不得已病人也不敢去醫(yī)院就診，很多可看可不看的病，病人靠自身免疫力去抵御了；很多可做可不做的體檢，沒人去做了；看牙醫(yī)的只能是像古時，牙疼不是病自己扛吧；小病小災更不會考慮去醫(yī)院冒交叉感染的風險。

據國家衛(wèi)健委統(tǒng)計信息中心發(fā)布的《2020年2月全國醫(yī)療服務情況》顯示：受疫情影響，2020年2月份，全國醫(yī)療衛(wèi)生機構診療人次同比下降近四成，全國公立醫(yī)院診療人次達1.2億人次，與2019年同期相比銳減47.1%。其中，影響最甚的是三級醫(yī)院，診療人次達到5534.8萬，同比下降了51.8%。此外，基層醫(yī)療機構情況也不樂觀，2月份，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構診療人數為1.1億人次，同比下降21.9%。社區(qū)衛(wèi)生服務中心(站)診療人數0.4億人次，同比下降22.6%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的診療人數0.7億人次，同比下降15.5%。

同理，需要面對面接觸的保健娛樂行業(yè)更是面臨群體化的冬天。

線上的繁榮反襯著線下的危局，一方面是線上的欣欣向榮，一方面是線下的突圍求存，未來的社會將是線上和線下的共存共生，線上線下的二律背反更是一種常態(tài)。

二、隱私讓渡與隱私保護的二律背反

自全國動員、全民動員，集中力量辦大事之后的三個余月時間內，中國就遏制住了新冠病毒的快速蔓延的勢頭，取得了防控形勢持續(xù)向好的成果。相比之下疫情在全球擴散，中國防控疫情的效果和經驗引起世界各方關注。對所有感染病例的流行病追蹤不遺余力，所有接觸對象都進行隔離，對所有易感與重點人群進行軌跡驗證是中國抗疫階段性成功的重要法寶。

疫情之下，有病推定是常態(tài)。

疫情之下，你是誰？你從哪里來？你要到哪里去？將不再是哲學的終極問題，而是每一個門衛(wèi)都可以盤問你的問題；

疫情之下，你體溫多少？你從哪里來？你接觸過誰？這是每個人必須誠實回答的問題。 

為了應對疫情，從社會的整體角度要求個人讓渡隱私權成為必然選擇。正如9·11之后，美國的應對恐怖主義的一大措施其實就是挑戰(zhàn)個人隱私權，成立國土安全部，整合廣泛的情報部門對潛在的恐怖分子進行監(jiān)視與監(jiān)控。特殊情況下，直接跨過了法院授權的程序，甚至有美國媒體指出：9·11之后，美國事實下進入了一個全民監(jiān)視的社會。

新冠病毒對人類進行無差別攻擊，制造大面積的社會恐慌。疫情之下，社會力量有權對每一個人進行“有病推定”；要戰(zhàn)勝病毒，就要在一定程度甚至是所有人交出個人的隱私，提供自己的社交軌跡。

當新冠病毒與人類長期共存時，疫情常態(tài)化也會帶來管控措施的常態(tài)化。在9·11事件之前，在美國坐飛機就像坐公交車一樣，安檢非常薄弱，這就給了恐怖分子可趁之機。在那之后，美國航班的安檢機制才跟了上來。而病毒是一種新型的恐怖分子，在這種情況下，健康安檢迅速提升到最嚴格的普遍狀態(tài)。

在安檢員成為大量吸納就業(yè)人員的社會崗位之后，我國人力資源和社會保障部下屬的就業(yè)培訓技術指導中心，就特地增加了一項核酸檢測員（職業(yè)編碼：4-08-05-08）的新職業(yè)與新工種，職業(yè)定義為使用儀器和試劑，對核酸樣品進行管理、提取、檢測并出具相應檢測報告的人員。

其主要工作任務包括：負責樣品的入庫、存放和出庫；提取、純化核糖核酸或脫氧核糖核酸；對提取后的核酸進行實時熒光定量聚合酶鏈式反應檢測；構建文庫，并根據測序標準進行文庫質量的檢測與鑒定；使用高通量測序儀對核酸文庫進行堿基序列的測定；分析高通量測序儀得出的數據并出具報告；對高速冷凍離心機、恒溫震蕩器、移液器等儀器進行日常清潔、維護和管理；配置、存放和管理核酸提取試劑、建庫試劑和測序試劑。

同時，人社部將“公共衛(wèi)生輔助服務人員（4-14-04）”小類下“公共衛(wèi)生輔助服務員（4-14-04-00）”職業(yè)取消，將該職業(yè)下的“防疫員”“消毒員”和“公共場所衛(wèi)生管理員”等工種上升為職業(yè)。具體為：“防疫員（4-14-04-01）”“消毒員（4-14-04-02）”和“公共場所衛(wèi)生管理員（4-14-04-03）”。

未來身體健康檢查和安檢一樣也會成為常態(tài)化，口罩就像手機一樣成為人的新伴侶與新器官。

然而，無罪推定與隱私權保護更是現代法制與文明的基石。 

讓渡隱私權，畢竟是特殊狀態(tài)下不得已而為之的事情，沒有人愿意主動成為一個透明人。2020年5月6日，脫口秀演員王越池（藝名“池子”）舉報中信銀行股份在未經其授權、未經任何司法機關合法調查程序的情況下，將其個人銀行賬戶交易明細提供給與其發(fā)生經濟糾紛的笑果文化，侵犯了個人隱私。雖然中信銀行很快就認錯道歉，撤掉涉事支行行長，卻絲毫沒有平復輿情的滔天巨浪。有人甚至通過注銷、掛失、剪碎中信銀行卡來表達不滿。

其實，“池子事件”也印證了隱私權讓渡與隱私權保護的二律背反，激起了人們共情心理，被戳中了隱私保護之痛，消費者讓出了隱私權，但是又不甘心。

新冠肺炎疫情加速了無現金社會與數字貨幣的發(fā)展步伐，但當現金完全數字化之后，每個人錢的來龍去脈都會無所遁形，隱私權又會面對更大的挑戰(zhàn)。

大數據時代，只要是可以聯網的東西都可以數據化，而任何數據通過收集、整理，都可以成為分析一個公民日常行為的依據。美國紅燈區(qū)附近的自動取款機，甚至是警方查案的重要依據。美國警方通過對這些取款機收集的數據進行分析，就可以得出持卡人是否有不法行為：如果一個人在凌晨一兩點的時候頻繁地在紅燈區(qū)附近的取款機取錢，那么這個人就很有可能有召妓的陋習，因為性交易和毒品都是一手交錢一手交貨。大數據時代，任何公民在權力與資本面前都有可能裸體的；只不過法制社會能夠制衡公權力的窺私癖。

三、品牌集中與品牌分散的二律背反

新冠肺炎疫情同樣影響到未來的品牌發(fā)展趨勢。根據工信部統(tǒng)計：截止到2018年底，中國中小企業(yè)的數量已經超過了3000萬家，個體工商戶數量超過7000萬戶，貢獻了全國50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術創(chuàng)新成果和80%以上的勞動力就業(yè)。

另據國家統(tǒng)計局的數據：截止到2018年底我國共有餐飲門店820萬家，比酒店數量多了15倍。雖然我國菜系眾多，地域差異明顯造成了中國餐飲行業(yè)豐富度高，但集中度低仍是行業(yè)發(fā)展的瓶頸，獨立運營餐廳仍占據主導地位。相比美國餐飲行業(yè)，集中度連鎖化仍非常低。中國的許多餐飲店其實是規(guī)模很小的夫妻老婆店，老公老婆再加個親戚傭工就能開飯館。十幾平米一個小店，就能賣包子，賣什么吃的都有可能維持生存。但是這類生意一旦停下來，就發(fā)現很多小店扛不住了，能夠生存下來的是更大更強的連鎖企業(yè)、頭部企業(yè)。

所以，疫情之后品牌會越來越集中，強者恒強。這種情況不僅會發(fā)生在餐飲行業(yè)，教育培訓行業(yè)也是這樣。很多教育培訓行業(yè)，小公司已經倒掉。醫(yī)療機構也是如此，財政撥款和醫(yī)院營收是醫(yī)院收入主要來源。財政撥款一旦減少，醫(yī)院運營成本、人力成本的壓力會更加增大，疫情防控常態(tài)化下，很多醫(yī)院更難靠以前人滿為患的就醫(yī)數量來平衡收支，生存問題會越來越難。同樣，很多的其他行業(yè)都會出現集中的趨勢。

在線下品牌越來越集中的趨勢下，我們也會面臨線上品牌越來越分散的趨勢。網紅品牌層出不窮，很多淘寶品牌應運而生，年輕人對大品牌的信仰在顛覆。以前消費者習慣用大品牌，牌子越大越好賣。但是現在消費心態(tài)發(fā)生了變化樣，消費者需要用跟自己有感情連接的品牌。這就是品牌集中與品牌的分散的二律背反，為更多的網紅創(chuàng)業(yè)、年輕人創(chuàng)業(yè)提供了商業(yè)機會。

四、無效社交與體驗經濟的二律背反

當人們不再出門逛吃逛吃，實體店雪上加霜。疫情來后，我們突然發(fā)現以前的很多事是可以不干的。在疫情常態(tài)化之下，服裝實體店的經營更加困難，成為夕陽產業(yè)的趨勢更加難以逆轉。疫情之前，逛吃逛吃是許多人的生活方式；至少在疫情來了之后，逛街也不逛了、飯館也不去了，電影院也不去了，人們發(fā)現很多的實體店，其實是可以不去的。

無效社交的減少與放棄。

張文宏醫(yī)生曾勸導大家不瞎混是防控疫情最好的方式。入鄉(xiāng)隨俗，在歐美交際文化的影響下，一些中國留學生出國之后將主要精力與時間放在混圈子上。混圈子并非西方獨有，有人有社交的地方就有專門混圈子的人。越是權力集中、經濟繁榮、文化繁茂、城市繁華之地，越像是專門為圈客掮客準備的禮物，越會催生混圈子的高手。但疫情之下，人們自覺克制能不見的人盡量不見，能不出席的活動盡量不去，能不參加的聚會盡量推掉。人的社交行為大量減少。

人性終會報復性體驗。

雖然疫情抑制住了人們的體驗社交需求，但我不去了，我不干了，我不玩了，我不混了……終究還是會抵不住社交沖動的誘惑。報復性的社交需求仍會在疫情之后迸發(fā)。體驗經濟終究需要人去親身體驗的。人是情感型動物。馬斯洛認為人的動機是由多種不同性質的需求組成的，它們包括：生理需求（Physiological needs）、安全需求（Safety needs）、社交需求（Love and belonging needs）、尊重需求（Esteem needs）和自我實現需求（Self-actualization needs）。其中的精神需求占據了人類總需求的3/5。人類對精神的需求是與生俱來的、人人都有的，且占據了絕大部分。最基本的需求是人的生理需求，疫情之下更要吃飽飯，人人人要有飯吃；疫情極大影響了每個人的安全感，在這種情況下的生活，人會出現很多的心理問題；疫情之下，人們會遵從嚴格的管理，讓渡一些個人權利，但被尊重的權利仍然應是常態(tài)化的；人需求的最高境界是自我實現，光有錢是不行的，比爾?蓋茨之所以受人尊重，不僅在于他世界首富的地位，更在于為人類做貢獻抗擊病毒的情懷。

五、東方自律與西方自由的二律背反

疫情讓中國人更相信政府了。儒家文化注重修齊治平，修身、齊家、治國、平天下。首先是修身，自己管理好自己，相比之下，中國人更易實現自律與自我管理。同時儒家文化是一種心靈的文化，中國人自古認為好死不如賴活著。而疫情讓西方人民越來越不相信政府，不管政府說什么都需事實核查，越核查越不相信。不相信美國總統(tǒng)特朗普而相信美國國家過敏癥與傳染病研究所所長安東尼?福奇。美國疫情之所以嚴重蔓延，也在于許多美國人覺得自由比命更重要，生命誠可貴，愛情價更高，若為自由故，兩者皆可拋。

六、品牌戰(zhàn)與價格戰(zhàn)的二律背反

人們最想預知的是疫情后社會經濟如何發(fā)展?！妒澜缡瞧降摹返淖髡咄旭R斯?弗里德曼提出了全新的歷史分界線：新冠肺炎疫情前時代和新冠肺炎疫情后時代；《人類簡史》的作者尤瓦爾?赫拉利則認為：新冠病毒風暴終將過去，但人類將生活在另一個世界中；比爾?蓋茨也指出：新冠肺炎是第一個現代大流行病，將重新定義我們這個時代。

疫情的全球蔓延，對許多著名的大品牌造成了沖擊。反而快速催生了直播帶貨的現象級營銷方式，推動直播帶貨建立起一個新的傳播渠道和交易平臺。據淘寶公布數據顯示，自2020年2月以來，每天約有3萬個新商家入駐淘寶，新開播的直播間數量同比翻倍，新開播的場次同比漲110%。許多大牌明星們不能出席線下活動也紛紛走進了直播間，鹿晗帶著自己代言的伊利暢意100%走進薇婭直播間，劉詩詩作為Olay首位亞太區(qū)代言人做客李佳琦直播間。連馬云連也終于在2020年5月9日，獻出了自己的直播處女秀，在江西景德鎮(zhèn)打開淘寶直播，第一次當了真正主播。

全民直播帶貨一時成為營銷的絕對主流，但本質上直播帶貨的傳播與營銷渠道，主要還是靠要全網最低價這一法寶。直播帶貨更像是視頻版的“聚劃算”，商家讓利做宣傳，買家省錢得實惠。這就讓很多以往把錢砸在硬廣上的品牌把錢投向了主播們。品牌愿意給出巨大的折扣力度在直播間里促銷產品，不一定是清倉大處理，很多時候是在“打廣告”，給品牌店鋪做引流，既直播帶貨，又直播帶品牌；這個花費比投其他硬廣的費用還要低很多，獲客數據卻是實打實的，只要產品品質好，消費者形成復購不是難事。這個方式非常適用于單價不高的快消類產品，對于百元以內的商品效果尤為顯著。而那些高價的商品、奢侈品在直播間的銷售效果通常就不盡如人意了。

疫情風暴之下，奢侈品品牌受到的打擊最為嚴重，炫耀性消費的需求主觀與客觀上都被極大的抑制??；口罩標配下，顏值經濟大規(guī)模縮水，“三分天注定，七分靠打拼，剩下九十分全看臉”被“三分天注定，七分靠免疫”取代。在疫情嚴重全民宅家的時期，各化妝品品牌受到重創(chuàng)，女孩子一個星期都不用洗頭，也不用出去見人，洗發(fā)水的銷量大幅度下降。同時各類線下門店也紛紛關閉，失業(yè)率隨之上升，人們不得不捂緊錢包。不僅是化妝品，各大奢侈品牌銷售都遭受重創(chuàng)。香奈兒、LV紛紛轉去生產洗手液、防護服；愛馬仕也低下高貴的頭顱，做起純手工、限量款口罩；迪奧、紀梵希把香水生產線臨時改為洗手液生產線。不過疫情期間的二律背反無處不在，全民宅家時期，對新聞的關注度顯著提升，全家刷手機的同時自然也會勻出來一定時間給電視，加之疫情期間約95%的網友都看過直播，其中90后中超過97%的人看過，80后中95%的人看過，70后中有87%的人看過。電視新聞主播與網紅主播的露臉率大幅率升高，坐在主播臺后露個半身亮相就好，自然西裝銷售上升，皮鞋銷售停滯。

疫情催生放大了直播帶貨現象，似乎價格戰(zhàn)終于打敗了品牌戰(zhàn)，但隨著直播的常態(tài)化，消費者的心態(tài)也必然會逐漸趨于理性，直播漸漸成為銷售商品的一種常規(guī)渠道。

疫情沖擊之下，中國年輕一代的民族自豪感和對國貨品牌的認同感進一步加強。在疫情常態(tài)化下，企業(yè)與個人一樣，最想獲得的還是品牌長久的抵抗力和免疫力，我們更需理性地看待價格戰(zhàn)與品牌戰(zhàn)的二律背反。

七、嚴格隔離與群體免疫的二律背反

中國率先取得防控新冠肺炎疫情的成功，靠的是集體主義嚴格嚴密的管理與自律，一聲令下，全民宅家，群體力量群防群治；自上而下，水銀瀉地，直至居委會、物業(yè)、小區(qū)、門衛(wèi)保安，環(huán)環(huán)相扣，網格化管理嚴格隔離防住疫情。

為助力新冠肺炎疫情防控，應對疫情的常態(tài)化需要，促進勞動者就業(yè)創(chuàng)業(yè)，人力資源和社會保障部在增設核酸檢測員新職業(yè)的同時，也增設了社區(qū)網格員（職業(yè)編碼：3-01-01-06）的新職業(yè)與新工種。職業(yè)定義是運用現代城市網絡化管理技術，巡查、核實、上報、處置市政工程（公用）設施、市容環(huán)境、社會管理事務等方面的問題，并對相關信息進行采集、分析、處置的人員。其主要工作任務包括：操作信息采集設備，巡查、發(fā)現網格內市政工程（公用）設施、市容環(huán)境、社會管理事務等方面的問題，受理相關群眾舉報；操作系統(tǒng)平臺對發(fā)現或群眾舉報的網格內市政工程（公用）設施、市容環(huán)境、社會管理事務等方面的問題進行核實、上報、記錄；研究網格內市政工程（公用）設施、市容環(huán)境、社會管理事務等方面問題的立案事宜，提出處置方案；負責通知問題相關的責任單位，并協助解決問題；核實上級通報的問題，協助責任單位處置，并反饋處置結果；收集、整理、分析相關信息、數據，提出網格內城市治理優(yōu)化建議。

與以嚴格隔離方式防控疫情二律背反的，歐美在疫情管理上卻寬松得多，反應也緩慢得多，難以通過嚴格的管理與自律在短時間內防控住疫情，防著管著卻慢慢走向了群體免疫，一定程度上也有不得已而為之的原因；不同利益群體之間的協調難度與成本巨大，反而使歐美國家更難平衡疫情中的貧病蕭條，感染病毒可能會病死，但暫停經濟，又沒有人愿意窮死，經濟全球化遇到了非常大一個挑戰(zhàn)。

隨著新冠肺炎疫情在全球的持續(xù)蔓延，歐美一些專家認為無論采取什么措施，都無法完全消滅病毒，疫情在短期內并不會得到有效的控制，而最有效的方式可能是一種“嚴格放松”的循環(huán)政策，當重癥監(jiān)護病房的人數激增時，政府會采取嚴格的限制措施。但是，更多病患人數下降后，這些措施會逐漸得到放松。

疫情沖擊之下，企業(yè)的生存壓力其實更高于個人，現金斷流就相當于血液斷供，停產停工，物流、銷售等受阻，還需承擔人員工資、辦公場地租金、員工房租、稅收、貸款利息等巨大成本。許多企業(yè)會倒在戰(zhàn)勝疫情黎明前的黑暗之中。

八、全球化與經濟主權的二律背反

受疫情沖擊最大的無疑是經濟的全球化，已引起全球產業(yè)鏈和供應鏈的停滯與混亂，并對國際交往、旅游和商務產生巨大影響。疫情之前的地球村，人們滿懷國際情懷飛來飛去，享受著全球化的紅利，僅中國的留學生在全世界就有160萬人，更不論全世界在外僑民最多的國家就是中國，全世界任何一個地方都能見到中國人。新冠肺炎疫情導致最大的次生災害就是原來地球村上的各個國家紛紛封村封國，封鎖邊境，閉關斷航；大家各自為戰(zhàn)；各村各有各村的高超，卻更有鄰國相望，雞犬之聲相聞，民至老死不相往來之勢。民粹主義與國際主義的二律背反油然而生。 

疫情對全球化帶來巨大沖擊，物流、人流、貿易流、資金流出現了停擺。全球化價值鏈分工最深最廣的歐美地區(qū)受到的影響最大，心理反應也最大。新冠肺炎疫情無形中放大了各國對經濟主權的訴求，強化了強化國家權力、民族主義與民粹主義意識。新孤立主義找到了重奪話語權的機會。疫情之中，許多管理機構都獲得了采取緊急措施以防控危機的權力，疫情之后，自然也不情愿移交這些特殊時期擴張的權力。

新冠肺炎疫情已由一只亞馬遜蝴蝶演變成黑天鵝再而異化成灰犀牛，威脅著全球化，但一個開放、繁榮與自由的全球化時代不應被新冠肺炎疫情阻斷，人類不應退縮回一個自我自閉、封閉孤立、狹隘偏見的世界。正如比爾·蓋茨所言面對全球新冠肺炎疫情，首先是加強國際合作，利用這場危機宣傳排外的觀點也是不應該的。

抗擊疫情的最終勝利，必然需要國際合作與國際主義精神的加持?；馊蚧c經濟主權的二律背反需要我們人類更大的智慧與遠見。

九、衰退和繁榮的二律背反

面對疫情，是信心比黃金重要還是現金比信心重要？是復蘇與繁榮還是長久的衰退對人類未來的發(fā)展影響更大？一切都在不可知之數。

對于新冠肺炎疫情對經濟和金融的影響，經濟學界主流觀點曾分為兩派：一派認為疫情將導致全球性的經濟大蕭條，危機程度甚至超過1929年，并將造成長期的經濟衰退；另一派則認為本次疫情只是突發(fā)公共衛(wèi)生事件，在疫情受到控制的前提下，輔以積極的財政及貨幣政策，全球經濟在短期內即可恢復。這其實代表了衰退和繁榮的二律背反認知。

發(fā)源于美國、起始于1929年的大蕭條，波及全世界，是持續(xù)時間最長的經濟蕭條，不僅導致了長期的大規(guī)模失業(yè)，也改變了社會關系，摧毀了歐洲主要的執(zhí)政政府，促成了德意志社會工人黨上臺，最終間接導致了第二次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)。但大蕭條之所以未能被有效控制，一個重要原因在于全球資金的枯竭，大蕭條初期，當時的胡佛政府過于恪守經濟自由主義的教條，放任市場自由調節(jié)，錯過了干預經濟危機的最佳窗口時期。

時移境遷，雖然此次新冠肺炎疫情從規(guī)模性和突發(fā)性上對全球經濟的沖擊堪比上世紀30年代的大蕭條，但世界各國不約而同地地及時進行了逆周期調控。西方國家尤其美國為代表的強刺激政策，一是無限量化寬松，二是直升機式的撒錢。而中國的逆周期調控主要表現在，從傳統(tǒng)的基本建設鐵公基轉向新基建，以5G為代表的數字化的建設，強化巨型國家投資行為，要把經濟拉動起來。

各國應對的思路與方法雖然不一樣，但都及時采取了措施防范經濟危機擴大化持續(xù)化。

十、虛擬經濟和實體經濟的二律背反

以前企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于門店數量的多少，現在不管是疫情之中還是疫情之后，更在于企業(yè)大數據的運用，在于客戶源于哪里。如果客戶只是源于大街上金角銀邊的現實人流，不但應對不了疫情的沖擊，也無法適應未來經濟的發(fā)展趨勢。未來的競爭優(yōu)勢，在于數據流量的有效轉化。虛擬經濟同樣在用戶越多的情況下，越能夠大幅度降低成本，甚至降到接近于零；而實體經濟隨著開發(fā)與維護客戶成本的日益提高以及疫情常態(tài)化防控成本的持續(xù)投入，總投入也會提高。

疫情之前，實體經濟已受到虛擬經濟的沖擊與影響，疫情之中，恢復最快的也是互聯網企業(yè)。但不能就此就放棄復興實體經濟的計劃。實體經濟，對于一個國家的長久發(fā)展非常重要，虛擬經濟和實體經濟的二律背反正如手心手背，只有虛實結合，兩手都要抓，兩手都要硬，才能形成國民經濟免疫力與抵抗力的最大抗體來源。

十一、開放與封閉的二律背反

在新冠肺炎疫情沖擊下，全球經濟按下了暫停鍵，全球化也受到前所未有的挑戰(zhàn)，閉關鎖國成為各國自保的新常態(tài)。當世界陷入口罩危機，西方發(fā)達國家開始重申經濟主權，美日甚至表示要不計成本將設在中國的企業(yè)撤離，重建自己國家的產業(yè)鏈。但無論疫情前后，世界終究離不開中國，中國也離不開世界。

自改革開放40多年以來，中國成為世界上最大的出口國，世界第二大進口國。從代工服裝到制造汽車，從模仿到創(chuàng)新，中國也早已不再是廉價的象征，中國是世界少數幾個具有完整工業(yè)全產業(yè)鏈的國家，既有生產能力又不斷在提升研發(fā)能力，從“制造”到“智造”，將220多個商品品類做到了全球產量第一。

在這次世界大疫中，當疫情在美國迅速蔓延的時，醫(yī)療急需的口罩、呼吸機等物資嚴重不足，美敦力公司（Medtronic）不得不將呼吸機的知識產權完全公開讓其他國家包括中國生產。究竟原因，美國人雖然擁有知識產權但卻生產能力嚴重不足：呼吸機的1400多個零件，有1100多個要在中國生產。

40多年的改革開放與深度融入全球化，為中國帶來了歷史性的發(fā)展與富裕紅利，我們必須堅持這一原則，堅持分享經濟，共享發(fā)展的戰(zhàn)略方向。即使在疫情的壓力與困擾之下，我們也應注重知識產權的力度，通過有效的司法保護及各部門之間的通力合作，加大知識產權保護力度，增強國際企業(yè)與各國人民對中國的信心與信任，從而在一定程度上可以曲線化解歐美國家層面對中國知識產權封鎖的壓力。

在未來相當長的一段時間里，新冠肺炎疫情與人類長期共存，人們固有的工作和生活方式會出現多方面的變化：線上和線下的二律背反，隱私讓渡與隱私保護的二律背反，品牌集中與品牌分散的二律背反，無效社交與體驗經濟的二律背反，品牌戰(zhàn)與價格戰(zhàn)的二律背反，嚴格隔離與群體免疫的二律背反，全球化與經濟主權的二律背反，衰退與繁榮的二律背反，虛擬經濟與實體經濟的二律背反，開放與封閉的二律背反……

二律背反，將成為后疫情時代社會關系與經濟生活各個方面的普適規(guī)律。

（作者李光斗為品牌戰(zhàn)略專家、中央電視臺品牌顧問，本文節(jié)選自其最新著作《逆增長：疫后經濟學》）