疫情重創(chuàng)之下的電影行業(yè)正在等待復蘇，作為大型國有電影企業(yè)，上海電影集團起而行之，以3個多月的“沉浸式思考”為基礎(chǔ)，制定出臺《“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》，以“內(nèi)容創(chuàng)新”和“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”為核心驅(qū)動力，以“機制創(chuàng)新”和“文化創(chuàng)新”為保障，全力奔向“鑄造精品內(nèi)容，應用創(chuàng)新科技，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的綜合影視文化集團”。

綱要明確了集團戰(zhàn)略目標，闡述了“精品內(nèi)容、大IP開發(fā)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”三大核心戰(zhàn)略，梳理了創(chuàng)作制片、拍攝制作、發(fā)行放映、文化實業(yè)4大業(yè)務板塊，并提出加速孵化“X”個創(chuàng)新項目，確立了人才專業(yè)化、組織生態(tài)化、機制市場化、資本證券化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化五個方針。

“行業(yè)到了非常關(guān)鍵的時候，中國電影產(chǎn)業(yè)下一個十年到底會怎么發(fā)展其實是個不小的問題?！奔瘓F黨委書記、董事長王健兒告訴記者，對于電影行業(yè)，特別是對電影企業(yè)來說，如何審時度勢，在不確定中找方向，在大變局中覓新機，做到前瞻布局、有效應對，促使企業(yè)早日復蘇，盡快走上高質(zhì)量發(fā)展之路，已經(jīng)成為當前的第一要務。上影新戰(zhàn)略的推出，正是希望主動“突圍”，在今后五年打一場“主動仗”。

擦亮上海電影制片廠品牌

市場經(jīng)濟的大潮之下，國有制片廠昔日的輝煌大多不再，“上海電影制片廠”大多數(shù)時候變得有名無實。但曾經(jīng)上影廠的“金字招牌”是中國電影史上濃墨重彩的一筆。

此次《綱要》提出了要對上海電影制片廠重新激活，“擦亮上海電影制片廠品牌”，將之作為內(nèi)容創(chuàng)新的重要抓手。“上影最根本的使命是出片子?！蓖踅罕硎?，鑄造精品內(nèi)容沒有捷徑可循，唯有遵循規(guī)律，回歸原創(chuàng)。包括謝晉導演在內(nèi)的上影前輩們用心用情對待每一部電影創(chuàng)作，鑄就了一大批立得住、叫得響、傳得開的優(yōu)秀作品；激活上海電影制片廠，恢復其實體運作，就是為了傳承上影廠的優(yōu)秀傳統(tǒng)，強化創(chuàng)作策劃和組織。

這不僅僅是一個打情懷牌的口號，而是要真正恢復其實體運作，例如曾經(jīng)作為上影廠優(yōu)秀傳統(tǒng)廠文學部，之后也會重啟，強化創(chuàng)作策劃和組織?！吧嫌霸?jīng)確實有一套到今天為止有用的做法，好的劇本其實是長期關(guān)注、長期跟蹤來的，今后我們也可以按照這個思路從源頭抓?！蔽磥?，上影還將加強對前端優(yōu)質(zhì)IP、劇本獲取和開發(fā)的投入，健全項目系統(tǒng)性評估機制，建立針對各項目組的獎懲追責機制。

同時，王健兒還透露，未來上影可能會采取工作室的模式，網(wǎng)羅一批高手加以支持和培養(yǎng)，讓各個工作室以更符合今天創(chuàng)作規(guī)律的方式去生長?！白龃笞鰪姫毩?nèi)容市場主體，凝聚上影制片公司創(chuàng)作資源與人才，吸納行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀導演、編劇、制片人，給予充足的創(chuàng)作自由度、一定的創(chuàng)作資源，配套市場化的激勵機制?！?/p>

“影院+”探索主力產(chǎn)業(yè)升級

疫情期間，上影成立的影院抒困基金獲得行業(yè)廣泛關(guān)注。這個被簡單粗暴翻譯為“抄底電影院”的行動，在王健兒看來，一方面是生意，一方面也的確是在保行業(yè)的根基?！?我們認為是這個行業(yè)必須要有一批人員來頂?shù)米?，否則的話真的影院都倒下去了，最后電影終端出問題了，對整個產(chǎn)業(yè)鏈是可以說是很危險的?！?/p>

這一舉措無疑能夠加快上影擴大院線規(guī)模的戰(zhàn)略布局，“疫情是意外，但中國影院的總量，消費的模式和分成未來一定會有更大的發(fā)展變化，現(xiàn)在行業(yè)痛點是集中度不夠，中國影院過于分散。而只有一定規(guī)模的大院線才有資金和能力去研發(fā)整個產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的提升?！?/p>

上影為未來五年的轉(zhuǎn)型建立了孵化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項目的機制，以“傳統(tǒng)業(yè)務+”“IP+”“物業(yè)+”為主要路徑，首批推出了十大創(chuàng)新項目。其中，以上海國際電影節(jié)主要舉辦地而聞名的上海影城，將率先探索“影院+”。

曾經(jīng)作為全國第一個多廳影院橫空出世的上海影城如今即將面臨第二次的升級改造。在電影院設(shè)施越來越好，銀幕越來越大的今天，上海影城還希望打開線下電影院更多的可能性。

王健兒介紹，綜觀目前的全國院線，雖然電影聚攏了相對穩(wěn)定的客流，但客單消費普遍較低——以上影旗下61家自營影院為例，2019年觀影人次達到了1900萬，觀影人平均每多消費1元，就能增加近2000萬元收入。因此，如何加快實現(xiàn)影院客流量轉(zhuǎn)換與變現(xiàn)是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要命題?！?/p>

“把全年18億的流量轉(zhuǎn)換成消費變現(xiàn)，這個轉(zhuǎn)換是大有文章可做的?！蓖踅赫f，而打造體現(xiàn)“美學生活”的上影新院線空間、創(chuàng)造城市第三生活空間的新符號，正是“影院+”探索的方向。談起眼下關(guān)于上海影城的改造方案，王健兒正集思廣益廣納各方建議，“很多東西可以重新定義，比如為什么看電影要先買票？為什么不能看完覺得好再打賞？中國電影院11%上座率的問題，票補解決不了，質(zhì)量是漫長的事情，互聯(lián)網(wǎng)思維也許還有很多可以做?！彼蛉ふf。

除了作為內(nèi)容開發(fā)，上影歷史積淀下來的IP資源，也有可能在新的戰(zhàn)略方向上煥發(fā)新的生機。上影在過去70年的發(fā)展歷史中積累了超過800部電影、800部電影劇和500部動畫片的IP資源可謂一方寶庫。記者在采訪中了解到，上影將“大IP開發(fā)”列為今后五年的核心戰(zhàn)略，探索通過IP創(chuàng)造主題消費場景，打造“電影+衍生品+娛樂地產(chǎn)”的IP生態(tài)圈。上影所擁有的影視全產(chǎn)業(yè)鏈資源，都將以“大IP”思維推進原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)與再生產(chǎn)，完成對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的賦能，搭建上影的“IP星球”。

“治本之策還是把產(chǎn)業(yè)做起來。有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資金實力，人才也好，劇本也好都會自然而然聚集的?！蓖踅簩ξ磥砗苡行判?。

除了影院，上影的新戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的另一大落腳點是影視基地。

《1921》取景地

眼下，黃建新導演的電影《1921》已經(jīng)確定車墩影視樂園的外景地，目前車墩正在日以繼夜地建設(shè)搭景，影片計劃7月15日開機，8月在樂園進行拍攝。另外，由朱一龍主演的電視劇《叛逆者》劇組，《汽車平面》、《Adidas》廣告、《兩個人的上海》等近期也在影視樂園拍攝。

而除了車墩這個老片場，未來作為對標上海建設(shè)全球影視創(chuàng)制中心的戰(zhàn)略目標，上影未來還將強化制片服務、數(shù)字制作、影視旅游、影院技術(shù)等主營業(yè)務。2020年要全力推進以“5G+3H”為主要特征的高科技影視基地建設(shè)，引入劇本預覽、數(shù)字置景、數(shù)字資產(chǎn)、虛擬拍攝等高科技電影制作工藝，實現(xiàn)前期拍攝與后期制作兩個基地的融合發(fā)展。啟動建設(shè)后期云制作中心，推進前后期影視數(shù)據(jù)云端共享、共制，不斷提升影視制作產(chǎn)業(yè)鏈能級。

“以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新尋找新增長極，為內(nèi)容創(chuàng)新創(chuàng)造經(jīng)濟基礎(chǔ)?！蓖踅罕硎?，國家電影局4月29日專題召開工作會議，上海市委、市政府、市委宣傳部、市電影局年初以來多次針對疫情防控和復工復產(chǎn)作出重要部署，為上影尋找突圍之路指明了方向、提振了信心，“我們希望以新戰(zhàn)略的出臺為契機，牢牢把握住新一輪發(fā)展的先機和主動權(quán)?！?/p>