廣受地產(chǎn)圈高管們青睞的學(xué)習(xí)平臺之一——易居沃頓，近日展開案例研究與教育基地PMBA第9期課題發(fā)布線下公開課。在這個疫情主導(dǎo)的春天，地產(chǎn)業(yè)界紛紛從行業(yè)的危與機(jī)、企業(yè)的使命探索，個人的思維方式等多方面進(jìn)行思考和反省。

此次公開課上，易居沃頓PMBA第9期再度重磅升級，易居企業(yè)集團(tuán)首席執(zhí)行官丁祖昱發(fā)布了新一期的四個課題組，分別是不動產(chǎn)管理運營、主題地產(chǎn)與新商業(yè)、房地產(chǎn)投融資、戰(zhàn)略與組織變革。

而這四位課題組長也悉數(shù)亮相，他們分別是：易居（中國）控股有限公司董事局主席周忻，萬科集團(tuán)高級副總裁、冰雪事業(yè)部CEO丁長峰，陽光城集團(tuán)執(zhí)行副總裁吳建斌，珠江投資集團(tuán)總裁王晞。

發(fā)布會上，每個課題組的組長針對各個課題發(fā)表了主題演講。內(nèi)容包括探討共享辦公、租賃公寓扭虧為盈的精細(xì)化運營能力和可持續(xù)的商業(yè)邏輯。房企如何管控現(xiàn)金流、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、降低資本杠桿，做到重壓之下大而不倒。以及在疫情下，房企該如何擁抱數(shù)字化并利用新技術(shù)賦能營銷創(chuàng)新。

不動產(chǎn)管理運營課題組組長周忻表示，作為企業(yè)家，現(xiàn)有階段最需要去了解的不是疫情何時結(jié)束，而是世界因疫情正在如何改變。他認(rèn)為，沃頓是美國最好的商學(xué)院，易居沃頓是整個房地產(chǎn)行業(yè)最好的生態(tài)圈。所以易居沃頓是行業(yè)內(nèi)認(rèn)識疫情下世界變化的最好橋梁。

丁長峰領(lǐng)銜打造的松花湖冰雪度假區(qū)是業(yè)內(nèi)特色小鎮(zhèn)的標(biāo)桿之作。作為主題地產(chǎn)與新商業(yè)組課題組組長，面對近期辦公市場受到?jīng)_擊的局面，他表示，傳統(tǒng)辦公市場的問題根本上是供需帶來的問題，不是疫情。供應(yīng)在增加，需求在縮小，中間的差距在不斷的擴(kuò)大，疫情不過是加速了這一變化。

業(yè)內(nèi)人人稱道“地產(chǎn)老中醫(yī)”吳建斌拋出了自己的“抗疫良方”。對于中小房企，他認(rèn)為，在房地產(chǎn)上行階段，負(fù)債率可以高一點，并用融資推動業(yè)務(wù)發(fā)展。但是面對房地產(chǎn)行業(yè)利潤率下跌的趨勢，中小企業(yè)的生死考驗受到關(guān)注。

戰(zhàn)略與組織變革課題組組長王晞表示，管理者要認(rèn)知企業(yè)發(fā)展的真相不是賺錢，而是實現(xiàn)價值創(chuàng)造。管理價值就等于管理未來。

除了四位課題組長，本次公開課上，中泰證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家李迅雷也進(jìn)行了重要的主旨演講。他表示，目前房地產(chǎn)的問題不僅僅是疫情，而是經(jīng)歷一個分化的時代。目前，全球貿(mào)易占國家GDP比重在2009年時候已經(jīng)出現(xiàn)了下行，現(xiàn)在拐點的趨勢比較明顯。中國未來經(jīng)濟(jì)的動力和發(fā)展方向值得深思。