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對(duì)話制片人路斯基:《大圣歸來(lái)》只是起點(diǎn),悟空還有另一面
原創(chuàng) 燃財(cái)經(jīng)工作室 燃財(cái)經(jīng)

作者 | 趙磊
編輯 | 魏佳
7月3日0點(diǎn)43分,路斯基在朋友圈發(fā)了一張配色鮮明的電影海報(bào),是關(guān)于一部做了5年暫定名叫《RISE》的動(dòng)畫電影,這是一部關(guān)于新大圣、新西游、新神話的電影。他作為“第一出品人”投資出品的上一個(gè)大圣,就是五年前曾轟動(dòng)一時(shí)的《西游記之大圣歸來(lái)》。
他是個(gè)講究的人。“7月3日,丑時(shí),宜祈福、開光、出行、開市、交易、求財(cái)、立券、掛匾、栽種、動(dòng)土。天愿首日,吉期六合?!甭匪够谶@條朋友圈下面評(píng)論。
做電影這幾年,路斯基愈發(fā)喜歡中國(guó)傳統(tǒng)文化里的那些門道,《RISE》的這些海報(bào)就來(lái)自于一張70平尺的原創(chuàng)壁畫,是把整個(gè)電影的故事分為五個(gè)章節(jié)畫在了敦煌土上,而這張海報(bào)只是整幅壁畫的一個(gè)小局部。

受版權(quán)保護(hù)
北京二環(huán)安定門的一條胡同內(nèi),有一座老舊工廠式的三層建筑,這就是天空之城影業(yè)在北京的根據(jù)地。一樓有一個(gè)中型影廳,燃財(cái)經(jīng)在影廳墻上看到了這幅壁畫的全貌,云煙繚繞,樓閣林立,人物栩栩如生,一個(gè)宏大壯闊的神話世界躍然而出,據(jù)路斯基說,這只是復(fù)制品,原畫更加精美。
他希望通過這個(gè)壁畫就把整個(gè)電影的世界觀呈現(xiàn)出來(lái),或者說,壁畫展現(xiàn)的正是《RISE》新大圣系列電影的“故事場(chǎng)景”,即一個(gè)飽滿的“有神怪氣息的東方社會(huì)”,這幅壁畫的靈感根植于傳統(tǒng)文化,主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)要求畫面中每一個(gè)人、景、物都要師出有名。
“你看這個(gè)山門就是我們旁邊的安定門,建國(guó)那會(huì)兒給拆了,這個(gè)廟門來(lái)自于河南白馬寺,下面那個(gè)亭子來(lái)自于南禪寺,上面的主殿來(lái)自于佛光寺?!崩锩娴墓适掠^眾也耳熟能詳,混世四猴、七大圣、花果山七十二洞主、大鬧天宮、真假美猴王。不管在壁畫里,還是電影里,路斯基要呈現(xiàn)出這個(gè)“有神怪氣息的東方社會(huì)”中,人們是怎樣生活的,身為故事主角的悟空又如何歷練。
建造東方神話的“時(shí)間博物館”
2015年上映的《西游記之大圣歸來(lái)》,起初不被看好,后來(lái)口碑爆棚,成了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的代表之作,一度被認(rèn)為是國(guó)漫崛起的標(biāo)志,但對(duì)于路斯基和天空之城影業(yè)來(lái)說,只是一個(gè)開始。
“《大圣歸來(lái)》給了我們很大的啟發(fā),你說真正有多少經(jīng)驗(yàn)其實(shí)談不上,但啟發(fā)很多?!弊畲蟮膯l(fā)就是做好一個(gè)項(xiàng)目,單單電影品質(zhì)過關(guān)還是不夠的,需要站在創(chuàng)作的對(duì)立面帶著獨(dú)立視角去進(jìn)行審視和批評(píng),以期更客觀的去創(chuàng)建電影前端和后端的商業(yè)模型。
路斯基理解的電影前端是創(chuàng)意的誕生,包括創(chuàng)意人才和創(chuàng)意模型,他不相信業(yè)內(nèi)已經(jīng)比較成熟的規(guī)范和流程,而是希望從文本到美術(shù),從表演到制作,都必須和團(tuán)隊(duì)里核心的人直接相關(guān),“創(chuàng)作需要以人的意志為轉(zhuǎn)移,有什么樣的人,做什么樣的事情?!敝挥羞@樣,創(chuàng)意才能將創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)和觀眾連接起來(lái),這其中的關(guān)鍵就是“創(chuàng)作型文化”。

《RISE》是在文化的土壤里生長(zhǎng)出來(lái)的,站在民間神話的角度展開,認(rèn)真講一個(gè)民間故事,讓觀眾可以回到故鄉(xiāng)里的生活,那幅容納山川、河流、村舍、廟宇、早集、夜市的壁畫,是這種理念的集中呈現(xiàn)。導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)希望觀眾在電影院看這部電影的時(shí)候,感覺就像是小時(shí)候在樹下乘涼,長(zhǎng)輩們給我們講故事,而樹梢上坐滿了仙神鬼怪,從故事中和環(huán)境中得到一種既熟悉又陌生的“魔幻體驗(yàn)”。
這種熟悉是基于血脈里的基因、祖輩傳下來(lái)的生存態(tài)度、耳濡目染的生活勞作場(chǎng)景、以及熟悉又遙遠(yuǎn)的妖魔鬼怪故事。為了做好電影的“故事場(chǎng)景”,創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)查閱了大量的民間美術(shù)資料,從石窟里感受先人面對(duì)祖先、天地的方式,從漢代畫像磚中感受古人對(duì)宗祠社稷的禮數(shù),從唐代建筑里感受古人師法天地的中和之美,從宋明山水畫里看到文人身處自然的恬靜舒適之態(tài)。
路斯基希望“大圣”系列電影能像一個(gè)正兒八經(jīng)的博物館,能在里面看到中國(guó)上百所寺廟的影子,能看到類似宋明文人畫里那樣的生活場(chǎng)景,容納詩(shī)、書、琴、畫,食和色,這些閱人本性的東西,以及體現(xiàn)對(duì)天地鬼神的敬重。
“把這些東西融在一起給人感覺極其地生動(dòng),沒有那種不合適,覺得很舒服,說明中國(guó)藝術(shù)的包容性,它能穿越時(shí)間,在不同空間里呈現(xiàn),是我們這片土地上最有味道的集體記憶?!甭匪够f。
同一個(gè)大圣,硬幣的兩面
“王川導(dǎo)演我們一見如故,亦師亦友,他教會(huì)我了打乒乓球,我教會(huì)他了喝酒;他是個(gè)有真學(xué)問的人,他會(huì)成為中國(guó)動(dòng)畫電影的第一監(jiān)制,我從不懷疑這件事?!薄犊巍啡壳膶?dǎo)演王川是《RISE》的監(jiān)制、編劇。
“過去三年,我們每周都在一起討論電影的創(chuàng)作,這大概花了我們一半的時(shí)間,還有一半的時(shí)間我們討論的都是哲學(xué)歷史、世界觀、價(jià)值觀的事情,討論生和死、靈魂與意識(shí)、存在與體驗(yàn)這些東西。我非常欣賞那些比我優(yōu)秀且勤奮的人,他們?cè)谖疑磉吜牧奶旌群染疲也庞X得活得踏實(shí)。”
“天空之城影業(yè)匯集了各路創(chuàng)作精英,主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)個(gè)個(gè)都有一把刷子,大家從不同的國(guó)家、不同的學(xué)校學(xué)成歸來(lái),最難得的是都能耐得住寂寞,現(xiàn)在大家共同的追求就是讓《RISE》自己能說話,帶著觀眾進(jìn)入這部有一些‘熟悉的陌生感’的電影世界?!甭匪够Mㄟ^《RISE》這部電影來(lái)進(jìn)一步探索和完善天空之城的出品風(fēng)格,這種風(fēng)格一方面是體現(xiàn)在拍攝手法和電影工具的運(yùn)用上,更重要的是環(huán)境和人物的構(gòu)建上。
豐富的文化元素是熟悉感的來(lái)源,而《RISE》的故事,與大家熟悉的西游記取經(jīng)故事幾乎沒有關(guān)聯(lián),甚至與《大圣歸來(lái)》也沒有什么關(guān)聯(lián),講述的是“西游背后的故事”,描寫的是“悟空的另一面”,這個(gè)角度在過往的文藝作品里極少談及,是基于悟空形象的豐富性做了一次原創(chuàng)的演繹。
2015年7月21日,路斯基為這個(gè)故事設(shè)定世界觀的時(shí)候?qū)懴乱痪湓挘阂荒畛煞?,一念成魔。以往的西游記和改編故事都是硬幣的正面,而《RISE》要呈現(xiàn)硬幣的背面,即用另一個(gè)立場(chǎng)來(lái)解釋西游,解釋我們熟悉的神話。“雖然有新的視角、新的故事,但合情合理,又不是顛覆。經(jīng)典只能用來(lái)解釋,不是用來(lái)顛覆的?!?/p>
譬如說,悟空西行成佛花了14年,這個(gè)14年的概念是在人間說的,如果放到天上看就是14天,這也就是諸天神佛準(zhǔn)備個(gè)廟會(huì)的時(shí)間;再譬如,悟空在大鬧天宮前輾轉(zhuǎn)騰挪了500年,大鬧天宮后又被壓在山下500年,那后來(lái)西行的14年對(duì)他而言是極其短暫的,也就是喝場(chǎng)大酒的功夫,但經(jīng)歷了這個(gè)過程,他看待世界和自己的角度發(fā)生了很大的變化。
路斯基用了一個(gè)詞總結(jié)這個(gè)故事,叫“悲欣交集”,這是弘一法師李叔同的臨終絕筆,悲和欣本身是相對(duì)的,但也交集在一起,大多數(shù)人的一生都是如此,到最后說都放下了,那肯定是不對(duì)的,總還有一些放不下的東西,才是完滿的人生。
悟空漫長(zhǎng)的人生和豐富的經(jīng)歷,是歷史上不同階段各種文藝作品和民間傳說賦予的,每個(gè)人把自己的人生理解和希望寄托在悟空身上,讓他慢慢變成一個(gè)多面體,但悟空的每一面,都是中國(guó)社會(huì)環(huán)境中人性的折射,很多細(xì)節(jié)都可能引發(fā)觀眾的共鳴。
主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)剛開始寫這個(gè)故事的時(shí)候,用了近兩年時(shí)間想解釋悟空,后來(lái)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人對(duì)于悟空都有一個(gè)固有的認(rèn)識(shí),所以不可能顛覆所有人心中的那個(gè)形象,只能留給觀眾去解讀。

路斯基舉了三個(gè)例子,《肖申克的救贖》中安迪始終沒有表達(dá)過自己的看法和觀點(diǎn),只有挖地道這一種行為,但所有人對(duì)安迪都有自己的判斷;《公民凱恩》中的凱恩也對(duì)自己沒有任何評(píng)價(jià),只留下了一句話“玫瑰花瓣”,但他是名人,所有人都能給他一個(gè)評(píng)價(jià);《羅生門》這個(gè)事件本身不能說話,而所有人都可對(duì)此發(fā)表見解?!禦ISE》里的悟空也是這樣一個(gè)形象,每個(gè)人都能看到他想看到的那個(gè)側(cè)面。
藝術(shù)的歸藝術(shù),商業(yè)的歸商業(yè),既要賺錢,也要通過電影的形式探討一些大哉問,往高說一點(diǎn),路斯基想窮盡自己對(duì)世界的認(rèn)知,給這個(gè)類型再開啟一扇小窗,而不是重復(fù)過去的故事和模型,“這是這個(gè)公司存在的價(jià)值,激發(fā)他人去思想,帶來(lái)一定的啟迪,這要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于商業(yè)價(jià)值?!?/p>
大眾看到更接地氣的英雄故事,但經(jīng)歷豐富、見識(shí)廣闊的精英階層能看到更多的人生智慧,這也是路斯基希望達(dá)到的一個(gè)效果?!斑@個(gè)電影,任正非、馬云、馬化騰這些大佬們看了或許也會(huì)發(fā)個(gè)朋友圈。你能看到英雄崛起的燃,也能看到英雄一覽眾山后的寂寞”。
開拓神話底色的故事世界
《RISE》除了想給觀眾講一個(gè)故事之外,也在驗(yàn)證天空之城從《大圣歸來(lái)》時(shí)就開始設(shè)想的一套創(chuàng)作模式,不僅是一個(gè)電影產(chǎn)品的原創(chuàng),還是一個(gè)原創(chuàng)的開發(fā)和管理模式,路斯基稱之為“制片管理和創(chuàng)作模式的融合分布式生長(zhǎng)模式”,可以支撐“同一個(gè)故事世界”里多線程并行工作的需要。
在《大圣歸來(lái)》剛上映不久,《RISE》就開始了構(gòu)思和初期創(chuàng)作,在這五年中,天空之城影業(yè)相繼做了《喜馬拉雅天梯》《岡仁波齊》《大河唱》等電影,過程中有收獲也有教訓(xùn)。目前,《RISE》已經(jīng)完成粗剪,預(yù)計(jì)在2021年上映。同時(shí),天空之城已經(jīng)開始創(chuàng)作一部季播劇,這部超級(jí)劇和《RISE》共享同一個(gè)世界觀,雖然解釋了電影中埋置的一些線索,但講的完全是不一樣的故事,為進(jìn)入這個(gè)世界又開啟了另外一扇門。
路斯基早年是金融出身,創(chuàng)業(yè)之后做過電影投資、創(chuàng)作、宣發(fā),幾乎把電影行業(yè)全鏈條摸了一遍,“我對(duì)SkyFilm的定位是一間精品電影公司,要懂創(chuàng)作、制作、宣發(fā)和商業(yè)化,未來(lái)一個(gè)周期的重點(diǎn)是以世界觀為核心進(jìn)行系列電影和衍生內(nèi)容的開發(fā)。不求最全,但求我們主控的每一個(gè)模塊都能做到相對(duì)優(yōu)秀。”
“在過去的十年里,電影行業(yè)里有時(shí)候人是強(qiáng)勢(shì)的,有時(shí)候資本是強(qiáng)勢(shì)的,有時(shí)候內(nèi)容是強(qiáng)勢(shì)的,各種力量一直在角力變化。如果在一個(gè)更大的時(shí)間和空間里看到底誰(shuí)更重要,我判斷是有龐大世界觀和清晰價(jià)值觀的創(chuàng)作體系。”路斯基說。

前文提到的壁畫不僅是《RISE》的故事場(chǎng)景,也是其后的三部電影以及正在制作中的一部網(wǎng)劇的背景設(shè)定,《RISE》為天空之城積累了120多個(gè)角色資產(chǎn)以及數(shù)以千計(jì)的場(chǎng)景、道具、服裝,正是有了這些數(shù)字資產(chǎn)的積累,才有可能保證高品質(zhì)和高效率的開發(fā)其他衍生內(nèi)容。
“電影世界觀是真實(shí)世界的一種闡釋”,在路斯基看來(lái),正是在做電影的過程中有很多創(chuàng)意和啟發(fā),不能完全裝載在電影里,才會(huì)把這些疑惑留下來(lái)單獨(dú)做一個(gè)類似于《西部世界》的衍生作品,嘗試用荒誕來(lái)回答這些疑問。
“有一天我做了一個(gè)夢(mèng),夢(mèng)見自己站在三里屯街口熙熙攘攘的人群中,往前看全都是機(jī)器人,回頭看全都是神佛妖魔,或許科幻和神話之間有某種神秘的共通性?!?/p>

燃財(cái)經(jīng):天空之城的創(chuàng)作模式是怎樣的?
路斯基:SkyFilm的基因和很多電影公司都不太一樣,我一直比較推崇制片人中心制,好萊塢從70年代以后,特別是2000年以后,重工業(yè)電影大行其道,制片人中心制有極其關(guān)鍵的作用,比如漫威CEO凱文·費(fèi)奇,或迪士尼的前CEO羅伯特·艾格,作為一個(gè)公司的CEO同時(shí)又管很多結(jié)構(gòu)性的東西,他們的商業(yè)思維、資本思維、創(chuàng)意思維都非常強(qiáng)。
但在中國(guó)目前的電影市場(chǎng)上,項(xiàng)目要么是由資本推動(dòng),要么是導(dǎo)演中心制,真正能把創(chuàng)作、制片、宣發(fā)、商業(yè)化融在一起的公司或制片人很少。我們?cè)谧鐾辍洞笫w來(lái)》和《岡仁波齊》后才逐漸意識(shí)到,觀眾在整個(gè)產(chǎn)品周期都坐在了桌子的對(duì)面,創(chuàng)作的時(shí)候需要抬起頭問問他的想法,宣發(fā)和商業(yè)化的時(shí)候需要走到他身邊和他喝喝酒聊聊天。
所以我們回頭做自己的商業(yè)模型的時(shí)候,覺得不應(yīng)該只關(guān)注電影,也要看電影的前端和后端,前端就是創(chuàng)意人才和創(chuàng)意模型。就拿這個(gè)壁畫來(lái)說,我們自己的藝術(shù)家先出了概念小樣,然后請(qǐng)中央美術(shù)學(xué)院專業(yè)的藝術(shù)家團(tuán)隊(duì)來(lái)完善和創(chuàng)作。八個(gè)月后,壁畫最終成稿比我們預(yù)想的還精彩,我便和美術(shù)導(dǎo)演、藝術(shù)總監(jiān)和制作總監(jiān)商量,我們可以把壁畫中的一些元素大膽的用在電影里面,增加一輪美術(shù)資產(chǎn)的迭代。我們現(xiàn)在的創(chuàng)作模型類似于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的階段性迭代機(jī)制,隨著項(xiàng)目的推進(jìn),大家有好的創(chuàng)意就可以在過程中不斷修改完善。如果不是制片人中心制,不是以創(chuàng)作最佳產(chǎn)品為目的,是不會(huì)這樣做電影的。
燃財(cái)經(jīng):這樣的創(chuàng)作模式也需要匹配不同的商業(yè)模型吧?
路斯基:長(zhǎng)久以來(lái),電影行業(yè)的核心收入依靠票房,二次收入靠視頻網(wǎng)站。這個(gè)模式現(xiàn)在看來(lái)過于保守了,和電影這個(gè)內(nèi)容產(chǎn)品類型的級(jí)別、難度、投資不匹配。
我現(xiàn)在覺得要把電影作為一個(gè)文創(chuàng)產(chǎn)品的藝術(shù)性、社會(huì)性和商業(yè)性想明白想透徹,從作品到產(chǎn)品再到商品的過程中,故事世界搭建的多元性、產(chǎn)品屬性設(shè)計(jì)的預(yù)先性、有效商業(yè)半徑的結(jié)果性都是其中重中之重的考量維度。
電影的產(chǎn)業(yè)鏈條除了放映端我們沒有業(yè)務(wù)參與,其他很多環(huán)節(jié)我們都有了一定的參與經(jīng)驗(yàn),但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精力、能力和資源都是有限的,未來(lái)我們團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)放在故事世界的完善、創(chuàng)作制作的管理和衍生品牌體系的商業(yè)價(jià)值拓展上。這在好萊塢有過成熟的案例,如盧卡斯影業(yè),它只有《星球大戰(zhàn)》一個(gè)IP,公司就能賣40多億美元,夢(mèng)工廠兩百個(gè)IP最后公司也才賣了38億。
燃財(cái)經(jīng):未來(lái)的中國(guó)電影行業(yè)會(huì)朝這個(gè)方向發(fā)展嗎?
路斯基:我覺得不太可能。以前覺得制片人中心制就是作為制片人你要做導(dǎo)演背后的導(dǎo)演、編劇背后的編劇,這個(gè)概念很籠統(tǒng)。但真正的制片人中心制要做的更多,你要知道編劇在做什么,導(dǎo)演做什么,美術(shù)師在做什么,攝影師做什么,動(dòng)畫師做什么,音樂總監(jiān)做什么,音效設(shè)計(jì)師做什么……,單單知道做什么還不行,還要知道為什么這么做。作為制片人你不僅要拿錢,不僅要賣片子,不僅能組局,還能從專業(yè)里來(lái),到市場(chǎng)中去,把花出去的錢加上時(shí)間的籌碼,再賺回來(lái)。這需要很大的體力和經(jīng)驗(yàn),也需要時(shí)間和錢,可能還需要點(diǎn)兒天分。
行業(yè)變成今天這樣資本驅(qū)動(dòng)的模式,更多的是一個(gè)商業(yè)選擇。每家都自建城池,自挖護(hù)城河,人才和資金都沒有流動(dòng)起來(lái),每個(gè)公司都是一個(gè)山頭,每個(gè)山頭都差不多,沒有很清晰的符號(hào),把片頭的廠標(biāo)遮住你都不知道你正在看的電影是哪家公司做的。每家電影公司都有大片小片,都有豐富的類型,等于沒有類型。好萊塢不是這樣,傳奇的一看就是傳奇的,迪士尼的一看就是迪士尼的;動(dòng)畫電影這個(gè)類型,皮克斯的電影一看就是皮克斯的氣質(zhì),夢(mèng)工廠的電影一看就是夢(mèng)工廠的氣質(zhì);每個(gè)公司的文化不同,做出來(lái)的東西氣質(zhì)也不一樣。
尊重自己的基因,尊重創(chuàng)始人文化,有所為有所不為,這樣再過個(gè)五年十年,三五代產(chǎn)品之后,中國(guó)電影公司的類型才有可能變得成熟些,這個(gè)行當(dāng)才更像個(gè)產(chǎn)業(yè),而不是一個(gè)大賣場(chǎng)。
電影是個(gè)生意,它一定是個(gè)有文化的生意。
燃財(cái)經(jīng):疫情重創(chuàng)了影視行業(yè),目前行業(yè)陸續(xù)復(fù)工,你覺得要怎么度過這個(gè)調(diào)整期?
路斯基:我覺得首先要明確一點(diǎn),我們?cè)谶@樣的環(huán)境里就事論事,已經(jīng)解決不了問題了,應(yīng)該站在更高的維度去看待這件事情。首先,整個(gè)社會(huì)的心理建設(shè)期很長(zhǎng),畢竟過去幾十年沒有經(jīng)歷過這種整個(gè)社會(huì)停擺的狀態(tài),人的心智已經(jīng)改變,把原來(lái)的習(xí)慣變成不習(xí)慣,把不習(xí)慣變成習(xí)慣。現(xiàn)在有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)就立馬緊張起來(lái),這種心理陰影會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間,那到底有什么電影能讓大家不顧一切的去看?我們可以想一想這個(gè)問題。
其次從產(chǎn)業(yè)環(huán)境來(lái)看,國(guó)內(nèi)外的流媒體都在做長(zhǎng)視頻的線上發(fā)行,當(dāng)時(shí)《囧媽》剛剛線上播的時(shí)候,我在朋友圈說,新時(shí)代就是這么突然來(lái)了,這會(huì)變成一種常態(tài),誰(shuí)也改變不了,電影產(chǎn)業(yè)如果只靠影院這一端,是沒有未來(lái)的,多元化營(yíng)收一定會(huì)是一個(gè)趨勢(shì)。
再次,這是好萊塢的一個(gè)觀點(diǎn),這次全球停擺之后,只有超級(jí)內(nèi)容經(jīng)營(yíng)創(chuàng)作者才能留下來(lái),并有更好的空間。原來(lái)做內(nèi)容拼縫的一些項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì),打類型產(chǎn)品周期差或品質(zhì)差的,這次都不行了,不管多殘酷,這就是現(xiàn)實(shí),是新的規(guī)則。
改變的不是一個(gè)行業(yè),而是整個(gè)時(shí)代變了,到了一個(gè)周期性混亂的階段,亂后必有治,需要時(shí)間。
燃財(cái)經(jīng):你覺得這種混亂中有沒有機(jī)遇?
路斯基:這次疫情改變了全球娛樂的生態(tài),有很多線下很不錯(cuò)的商業(yè)模型,但因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的租金、人工的壓力走向破產(chǎn),那也許會(huì)有新的資本或機(jī)構(gòu)去并購(gòu),線下探索出新的可能。而對(duì)于線上來(lái)說,買斷不是未來(lái),如果數(shù)據(jù)透明,線上分賬會(huì)是一個(gè)更有想象力的未來(lái)。
原來(lái)是“鐵打的營(yíng)盤流水的內(nèi)容”,將來(lái)是“鐵打的內(nèi)容流水的平臺(tái)”。平臺(tái)雖然很重要,但獨(dú)立的故事世界更重要,關(guān)鍵是要自建IP平臺(tái)和用戶模式。
平臺(tái)可以分享給你流量和收益,但不能為你搭建故事世界。
*題圖來(lái)源于微博@西游記之大圣歸來(lái)。
原標(biāo)題:《對(duì)話制片人路斯基:《大圣歸來(lái)》只是起點(diǎn),悟空還有另一面》
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