何聲||撰稿

在彩電市場上很久沒有動作和聲音的夏普，最近突然發(fā)聲了。但家電圈注意到，重心已經(jīng)不只是夏普電視的8K市場落地和引爆，而是基于8K+5G、AIoT和ICT三大業(yè)務(wù)，整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源，用8K+5G和AIOT改變世界的新愿景。

不過，讓家電市場的同行和客戶不解的是，隨著過去十多年來，曾經(jīng)作為夏普在中國市場名片的彩電業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)敗退，空氣凈化、生活家電、廚房調(diào)理、美容護理等產(chǎn)品遲遲未能形成規(guī)?；偁巸?yōu)勢的背景下，夏普到底拿什么來帶動三大事業(yè)的變革，又如何能將8K+5G的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢變成市場競爭力，又如何拿AIOT撬動全盤業(yè)務(wù)的復(fù)蘇？

正如業(yè)內(nèi)人士所說的，“連最核心的主業(yè)電視都做不好，夏普在中國市場又怎么能讓客戶和用戶相信，其它業(yè)務(wù)可以有所突破？最關(guān)鍵的是，無論是8K、5G、AIOT，都需要市場和用戶的認(rèn)同和規(guī)模上量，而絕對不是企業(yè)單方面的技術(shù)和產(chǎn)品的落地”。

夏普，還是曾經(jīng)的夏普嗎？

夏普對于中國市場和用戶來說，并不陌生。一方面，其擁有世界液晶之父的美譽，擁有多項世界首創(chuàng)、日本首個的科技創(chuàng)新和產(chǎn)品成果，特別是夏普液晶電視，過去曾是世界高畫質(zhì)電視的標(biāo)簽；另一方面，夏普在中國市場過去一直是高端大牌的代表，無論是電視，還是白電、空凈等品牌，都以技術(shù)優(yōu)勢和高端定位見長。

不過令所有人沒有想到的是，在富士康入股夏普之后，為了快速推動經(jīng)營自救和業(yè)務(wù)扭虧，新夏普在中國以及全球市場上展開一輪全面價格經(jīng)營策略。其核心就是推動以夏普電視新一輪價格戰(zhàn)為突破口，依托上游面板產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，通過“以價換量”的方式在市場一度推動夏普電視的市場規(guī)模和影響力雙雙提升。

以矛攻盾的商業(yè)手段，卻讓夏普電視在中國及全球市場出現(xiàn)了一輪“先漲后跌”的局面。一邊是，很多沖著夏普品牌而去的消費者，被低價所吸引，最終發(fā)現(xiàn)收貨的卻是“一分價錢一分貨”，降價后的產(chǎn)品工藝和細(xì)節(jié)，已經(jīng)不能與過去夏普的高端地位相吻合；另一邊則是，夏普品牌的口碑和認(rèn)知度，因為夏普電視以價換量的策略，遭遇了整體性的用戶下滑和減弱，導(dǎo)致夏普原有的白電、空凈等業(yè)務(wù)的行業(yè)地位和市場也受到?jīng)_擊。

擁有“百年品牌”光輝歷史的夏普，如今因為富士康的入主，在一線市場上可以存活下來，繼續(xù)參與一線市場的競爭。但，新夏普因為富士康“制造代工”基因的強勢注入，也正在與過去百年的輝煌和歷史沉淀告別，并漸行漸遠(yuǎn)。

來自奧維云網(wǎng)等第三方機構(gòu)的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：今年前三季度，無論是線上市場，還是線下市場，夏普電視的市場份額占比，均雙雙下滑，已經(jīng)快速滑落到三線陣營。特別是在線上，一度擁有品牌和價格優(yōu)勢的夏普電視，零售量占比已經(jīng)不足1%，被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，與PPTV、先科處在同一陣營中。

不只是在中國市場，即便是在日本、歐美等其它市場上，夏普連最大的主業(yè)電視都做不好，又憑什么可以撬動智能家居大盤的起勢？當(dāng)務(wù)之急，家電圈認(rèn)為，夏普需要的不是扯大旗、畫大餅，而是先復(fù)興夏普電視，再推動夏普家電業(yè)務(wù)的整體復(fù)蘇。否則沒有用戶、沒有內(nèi)容，只有產(chǎn)品，任何8K+5G生態(tài)、任何AIoT戰(zhàn)略，都是紙上談兵。

夏普，未來的突破口不是技術(shù)自我

盡管目前夏普旗下的產(chǎn)業(yè)眾多，涉及智慧家庭、智慧辦公、娛樂視聽、健康醫(yī)療、教育藝術(shù)、智慧安防、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、自動化工程等眾多家用和商用市場。但是，夏普最大的主業(yè)應(yīng)該還是基于“液晶面板+液晶電視”顯示業(yè)務(wù)，特別是近年來夏普一直寄予厚望的8K新賽道。同時，夏普也看到了當(dāng)前中國及全球白色家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拐點，提出“黑白共進”下的三大事業(yè)變革。

不過，再宏偉的藍(lán)圖、再美麗的愿景，對于夏普來說，當(dāng)前所要面臨的挑戰(zhàn)顯然比機會多：首先，必須要先穩(wěn)住主業(yè)的規(guī)?；芰Σ粍訐u。簡單來說，夏普電視市場不復(fù)蘇、不規(guī)?；狭?，就不可能有其它的8K生態(tài)、AIOT戰(zhàn)略落地生根。

雖然夏普想以8K產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢撬動其電視業(yè)務(wù)的復(fù)蘇和換道領(lǐng)跑，但隨著夏普在彩電市場的號召力和影響力衰減，單憑一個8K維度就想贏得用戶和市場，不只是要面臨來自各種新型顯示技術(shù)的沖擊，更要面臨來自功能和場景的多重沖擊。技術(shù)已經(jīng)不是彩電企業(yè)的核心競爭力，還需要整合消費定義、趨勢引導(dǎo)、市場營銷、渠道推廣等其它力量，才能真正改變。

其次，當(dāng)前夏普整個產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品架構(gòu)普遍存在著“多而不強”、“有而不大”等現(xiàn)實問題。特別是近年來在中國快速做強做大的冰洗、廚電、個護美容，夏普遲遲沒有找到市場的機會點和突破口，未能躋身行業(yè)主流市場的競爭。

雖然，當(dāng)前夏普明確“黑白共進”的經(jīng)營策略，但這兩大業(yè)務(wù)的弱弱聯(lián)手，不僅無法快速在一線市場上形成協(xié)同效應(yīng)，反而會出現(xiàn)兩大業(yè)務(wù)的相互連累。從去年到今年，可以看到，夏普的黑白共進還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，并未在一線市場上落地。

此外，從“8K+5G生態(tài)系統(tǒng)”到AIOT的加速落地，前提一定是要有足夠大的市場規(guī)模、用戶基礎(chǔ)和產(chǎn)品口碑，在家庭、辦公等各種場所的應(yīng)用基礎(chǔ)。因為，現(xiàn)在關(guān)注并搶奪AIOT商業(yè)機會的企業(yè)，不只是眾多的家電巨頭，還有手機、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)巨頭。而夏普作為一家傳統(tǒng)的家電產(chǎn)品制造商，如果只盯著自己的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)布局，而忽視了市場、產(chǎn)業(yè)和用戶的需求，顯然會輸在起跑線上。

整個智能家居市場的競爭，已經(jīng)到“酒香也怕巷子深”新階段。對于任何企業(yè)來說，當(dāng)前都不能認(rèn)為有了強勢技術(shù)作為支撐就能搶奪市場機會。相反，必須要擁抱市場、擁抱用戶。