學(xué)會(huì)拒絕各種誘惑，抵制各種浮躁，對(duì)于家電廠商來(lái)說(shuō)，是未來(lái)一段時(shí)間參與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的必修課，直接決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的長(zhǎng)度和寬度。

華辛||撰稿

這幾年來(lái)，一線市場(chǎng)的消費(fèi)需求持續(xù)多變、行業(yè)普遍增長(zhǎng)變滯漲甚至下跌，以及廠商競(jìng)爭(zhēng)手段從產(chǎn)品、促銷(xiāo)到價(jià)格、渠道的全面同質(zhì)化，最終讓整個(gè)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者們患上了焦慮、狂躁、擔(dān)憂等一系列心病。

特別是，這兩年以來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的頻頻跨界搶單、智能家居智慧家庭取代傳統(tǒng)家電，以及線上電商與線下實(shí)體門(mén)店齊頭并進(jìn)，家電圈發(fā)現(xiàn)，很多的家電廠商們已經(jīng)陷入了這個(gè)多變而浮躁的社會(huì)泥潭之中，被多變的時(shí)代徹底裹挾，已經(jīng)找不到自己的初心了。

那么，當(dāng)前對(duì)于家電廠商來(lái)說(shuō)，在一線市場(chǎng)和社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，到底面臨著哪些挑戰(zhàn)與沖擊，又經(jīng)常容易被社會(huì)上的哪些有形和無(wú)形浮躁力量所裹挾呢？最終，面對(duì)這一系列的時(shí)代沖擊和社會(huì)裹挾，又將如何繼續(xù)保持初心不變？

目前，家電廠商最容易受到來(lái)自一線社會(huì)和市場(chǎng)的各種節(jié)奏和輿論的影響。特別是，越來(lái)越多的廠商喜歡“看大勢(shì)、聽(tīng)浪潮、觀四方”，非常容易被一線市場(chǎng)上的各種輿論、評(píng)論，甚至不乏一些謠言所誤導(dǎo)，從而亂了心智。正所謂，聽(tīng)多了、看多了，就迷失了自己，到底應(yīng)該怎么辦才好？特別是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)上的經(jīng)銷(xiāo)商，本身對(duì)于各種輿論和信息的真假缺乏常識(shí)性的判斷能力，往往會(huì)被一些“驚異”的觀點(diǎn)所誤導(dǎo)，然后影響原有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)節(jié)奏和操作。

同時(shí)，也要看到，大量家電廠商一直生活在同行和對(duì)手的陰影之中。表面上看，模仿、抄襲等行為在一線市場(chǎng)層出不窮，包括從抄襲產(chǎn)品、技術(shù)到營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)和服務(wù)等，基本上就是盯著對(duì)手的節(jié)奏走。在市場(chǎng)上漲周期中，廠商緊跟模仿可以分一杯羹，但是在市場(chǎng)下跌周期中，這種跟隨就會(huì)被同行直接帶進(jìn)溝里去，完全會(huì)迷失掉自我的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在一線市場(chǎng)上的模仿成風(fēng)背后，就是大量廠商想要建立自主競(jìng)爭(zhēng)的能力，除了時(shí)間還需要空間。

此外，家電廠商永遠(yuǎn)不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，每個(gè)廠商在市場(chǎng)上打拼多年都擁有一個(gè)龐大的商業(yè)合作體系，包括上游供應(yīng)商和下游分銷(xiāo)商和服務(wù)商等。他們都是一根線上的螞蚱，既是相互合作共贏的關(guān)系，也是各自發(fā)展壯大的關(guān)系。當(dāng)自己的合作伙伴做大做強(qiáng)，自身卻陷入了動(dòng)蕩不安時(shí)就會(huì)更加著急與焦慮。

可以說(shuō)，來(lái)自外部社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)局面，以及內(nèi)部的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、同行博弈，還在上下游合作伙伴的影響，都在引發(fā)并加速家電廠商在一線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變革過(guò)程中的變化和調(diào)整，也讓很多家電廠商被這個(gè)多變的時(shí)代所影響沖擊而忘掉初心。

這一局面，接下來(lái)家電廠商們又應(yīng)該怎么辦？又如何在初心的堅(jiān)守與尋找過(guò)程中，找到更好的生存方式和經(jīng)營(yíng)策略？家電圈認(rèn)為，很簡(jiǎn)單。第一步，就是需要活出自我，堅(jiān)持自我的目標(biāo)和方向。不管是賺更多的錢(qián)，還是幸福更多的家庭、擁有更多的粉絲和用戶，必須要在這個(gè)紛繁復(fù)雜的社會(huì)中，活出自己的一片色彩，找到自己的一片天空。如果總是跟在別人的后面，活在別人的背影中，那不管一時(shí)投機(jī)賺了大錢(qián)，還是次次投機(jī)找到新路，最終還是會(huì)迷失。

第二步，家電廠商們必須要有更多的耐心和耐力去試錯(cuò)，去適應(yīng)變革。追求高效率、快節(jié)奏的經(jīng)營(yíng)和管理，這些沒(méi)有錯(cuò)誤。但不是什么東西一定就是“以快制勝”、“以快搶單”，特別是在一些創(chuàng)新的投入上，在一些變革的探索中，如果缺乏耐心就會(huì)丟失自我迷失未來(lái)。所以，必須要對(duì)一些新事物、新賽道給予更寬松的空間。

第三步，無(wú)論廠商，無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小、實(shí)力強(qiáng)弱，在任何時(shí)候都不要忘記自己，丟掉自己發(fā)展起步時(shí)的基因和文化。就像我們?yōu)槭裁匆霭l(fā)，為什么要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，我們憑什么贏得用戶的信任，又憑什么在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)上搶奪一席之地，關(guān)鍵就是要重構(gòu)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)手段和差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。