對(duì)于LG電視來說，突然召回4年間在中國市場銷售的近萬臺(tái)OLED電視，短期肯定會(huì)造成對(duì)品牌聲譽(yù)和市場銷售的影響。但讓外界擔(dān)心的，則是對(duì)OLED陣營中創(chuàng)維電視等企業(yè)的市場沖擊。畢竟OLED是創(chuàng)維電視在高端市場的支柱，一旦LG的問題惡化，帶給整個(gè)陣營的將是系統(tǒng)性、持續(xù)性危機(jī)。

池欒||撰稿

今年上半年，華為、小米、夏普等品牌相繼推出OLED電視，以及創(chuàng)維再次明確OLED電視作為高端支柱產(chǎn)品時(shí)，OLED電視一度被外界認(rèn)為是進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展的新周期。但是，這一品類的帶頭大哥LG電子近日兩次產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)的召回門，顯然打破了這一市場幻想，為始終不溫不火的OLED電視市場再蒙上一層陰影。

近日，一則樂金電子（中國）有限公司召回OLED電視機(jī)的公告，引發(fā)了業(yè)內(nèi)一場對(duì)OLED的大討論。報(bào)告顯示，LG將召回2016年5月至2019年9月期間制造的LG品牌OLED電視機(jī)，涉及數(shù)量為9434臺(tái)。而就在此前的7月份，LG已經(jīng)在韓國本土召回了6萬臺(tái)OLED電視。兩次召回原因都是產(chǎn)品過熱會(huì)引起質(zhì)量問題，這也是自O(shè)LED電視上市以來被“詬病”最多的產(chǎn)品質(zhì)量問題——看一段時(shí)間就得關(guān)機(jī)休息，不然會(huì)燒屏。

最近幾年來，雖然OLED電視的市場聲量不小，參與其中的品牌企業(yè)陣營也迅速擴(kuò)張，但受限于價(jià)格、產(chǎn)能、體驗(yàn)等多層面因素，以及上游產(chǎn)業(yè)鏈高度集中等問題，市場始終未能全面引爆。LG電子這次“掉鏈子”無疑拖累整個(gè)OLED電視產(chǎn)業(yè)信心，更暴露出產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新乏力的關(guān)鍵：上游面板幾乎被壟斷，導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新惡性循環(huán)。

或許這才是最值得OLED電視產(chǎn)業(yè)反思的：當(dāng)OLED電視面板被LG旗下的LGD牢牢掌控時(shí)，這對(duì)于下游的彩電整機(jī)企業(yè)來說，就是一顆“定時(shí)炸彈”，只要LG一出問題，整個(gè)行業(yè)都會(huì)受到連累和牽連。

影響：OLED電視或在市場邊緣化

近幾年來，在中國電視市場，OLED電視推廣力度不小，但市場滲透率不足1%。今年以來，OLED電視在中國增速更是進(jìn)一步放緩，整體規(guī)模相比去年同期再次走低。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，上半年中國市場OLED電視規(guī)模累計(jì)銷量約7.1萬臺(tái)，與去年同期銷售量的8.3萬臺(tái)相比，同比下降15%左右，在整體市場份額占比僅為0.3%。

即便僅從作為OLED電視主戰(zhàn)場的線下市場看，這一產(chǎn)品也沒有逃脫“邊緣化”的命運(yùn)。中怡康數(shù)據(jù)顯示，今年8月份線下市場OLED電視零售量占比僅為1.32%，即便是價(jià)格占據(jù)優(yōu)勢，零售額市場占比也僅為4.92%。且當(dāng)月OLED電視零售量、額的市場占比均呈同比走低趨勢。

從面世就打著“淘汰液晶電視、下一代顯示技術(shù)”旗號(hào)的OLED電視，運(yùn)作多年并未如愿。截至今年8月線下零售市場中OLED零售額占比僅為5%，同期液晶電視的零售額占比為91.66%。而在線上市場，兩者的差距只會(huì)更大。

原本OLED電視市場就走勢萎靡不振，如今LG電視的召回門更是雪上加霜。從兩次召回的產(chǎn)品看，時(shí)間跨度為2016年到2019年9月，韓國本土涉及18個(gè)型號(hào)，中國市場涉及13個(gè)型號(hào)，甚至包括去年主打的新品。很大程度上會(huì)讓用戶覺得，這一產(chǎn)品在技術(shù)成熟性上還有待完善。更讓人擔(dān)心，連OLED電視的發(fā)明者LG產(chǎn)品質(zhì)量都出問題，那其它企業(yè)的OLED電視就更難說了。

對(duì)LG電子而言，不管是OLED電視還是整個(gè)彩電業(yè)務(wù)，在中國市場早就進(jìn)入邊緣化，此次事件對(duì)其影響相對(duì)有限。但外界最為擔(dān)心的，則是很可能會(huì)“殃及”O(jiān)LED電視在整個(gè)中國市場走勢，包括創(chuàng)維、小米、夏普、飛利浦等企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品銷售。畢竟，市場上在售OLED電視的“面板”都出自LGD之手，LG的OLED電視問題拖累的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的口碑和信任度。

反思：圍城效應(yīng)之惑根源在哪？

與OLED電視在中國市場久久無法突圍相對(duì)的，是不少中外彩電企業(yè)對(duì)這一領(lǐng)域的熱衷。除全面押寶OLED的LG外，創(chuàng)維、長虹、飛利浦等均進(jìn)入這一領(lǐng)域，加之上半年入局的華為、小米、夏普，品牌陣營越來越壯大。但企業(yè)的紛紛站隊(duì)，卻難以從本質(zhì)上推動(dòng)OLED電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

針對(duì)OLED電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，當(dāng)前市場最老生常談的就是大屏的良品率和成本問題，這也是LG召回門所暴露的問題關(guān)鍵。而用戶差異化體驗(yàn)不夠也是制約其發(fā)展的關(guān)鍵：與液晶電視相比，OLED電視技術(shù)和發(fā)光原理確實(shí)不同，但產(chǎn)品形態(tài)卻沒有變化。從這個(gè)意義上說，激光電視的優(yōu)點(diǎn)就極為明顯，不止屏幕大，而且實(shí)現(xiàn)屏幕與主機(jī)分離，空間得以極大改善。

城墻總難“破壁”，原因顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止表面這些。在家電圈看來，OLED電視背后創(chuàng)新動(dòng)力不足才是根本。OLED電視的上游面板，一直掌握在LGD一家企業(yè)手中，價(jià)格和技術(shù)被完全壟斷。一方面，這造成整體面板產(chǎn)能跟不上、供應(yīng)體系上既不能放量也不降價(jià)，下游廠商也只能高價(jià)賣，打不開市場空間；更重要的是，核心產(chǎn)業(yè)鏈面板創(chuàng)新被制約，其他企業(yè)只能在模組上突破，發(fā)揮空間有限。

歸根結(jié)底，對(duì)于各個(gè)電視品牌來說，OLED電視領(lǐng)域很像一座“圍城”：在外面時(shí)想進(jìn)來，因?yàn)橄霌屨枷乱淮@示技術(shù)“排位賽”的先機(jī)；進(jìn)來后卻發(fā)現(xiàn)因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)、面板定價(jià)權(quán)等全部掌握在LGD手中，自身創(chuàng)新空間有限，很難找到真正意義上的顛覆和體驗(yàn)升級(jí)。這也讓造成OLED電視陣營不小，卻無法形成合力。

這也是為什么今年上半年OLED電視線下零售市場中LG零售量僅1466臺(tái)，占比僅為2.65%，排在第四位。但在其OLED遭遇質(zhì)量問題召回時(shí)，整個(gè)市場反應(yīng)卻如此強(qiáng)烈的根本。即整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力實(shí)際上只在LG一家手中，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

其實(shí)任何成熟的產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展和市場競爭，最根本的還是成熟的產(chǎn)業(yè)鏈體系。OLED電視發(fā)展中缺的正是最重要的這一點(diǎn)。由此可以確定的說，OLED電視想要引爆，絕非一朝一夕的事，即便LG沒有爆發(fā)召回門也是如此！